Posts Tagged ‘valores’

Estrategia y tactica transparenteEscribe David Soler, con mucha claridad.
 
La estrategia tiene que ver con lo que queremos conseguir. Son las grandes líneas maestras y responden, siempre, a un profundo conocimiento de lo que hace nuestra competencia y de lo que quiere nuestro cliente. La táctica es el detalle de cómo vamos a poner la estrategia a trabajar, que herramientas usaremos y cómo. La estrategia es de largo plazo mientras la táctica se centra en el corto plazo.

 
Te dejo con la nota y los enlaces a la publicación original!
 
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SlideShare2013RDLa verdad, no sólo no lo esperaba, sino que ni había pensado en ello.
 
Además, he subido poco material, sólo 27 archivos.
 
Casi 12.500 vistas, no es poco; además, no imaginaba que fuera suficiente para estar en el selecto grupo del TOP 3%.
 
Bien; la estadística más detallada, y los links al material que he subido o a mi cuenta:
 
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Dale Carnegie TrainingBreve, sólo una lista de cualidades, que recibí de Dale Carnegie Training y comparto aquí.
 
La intro dice:
 
Si bien las fortalezas y capacidades individuales pueden variar, la mayoría de los expertos coinciden en que los líderes sobresalientes tienden a ver el mundo de manera similar. Un conjunto sólido de valores es particularmente importante, ya que es un compromiso con altos estándares éticos.
 
Las cualidades más comúnmente observados en líderes sobresalientes son:
 
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Alberto LevyLa agenda del CEO

por Alberto Levy | 28 de julio de 2012

¿Qué es estrategia empresaria?

Dos decisiones y sólo dos decisiones, pero las dos decisiones más importantes. En qué negocios está la empresa y cómo cree que debe competir en cada uno de esos negocios. La primera es la Estrategia de Portafolio (que es exactamente igual que lo que se llama “Misión). La segunda es la Estrategia Competitiva.
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Trasmisión de valoresAnalizamos la trasmisión de valores y experiencias que ocurre (o no) en las empresas cuando un empleado se jubila. Y generalizamos a la conservación del conocimiento de la empresa, cuando un colaborador se retira, sea cual fuere la causa.
 
En otras palabras:
Cuando un empleado se retira, el conocimiento, ¿se queda?

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Visión, misión, valores y compromiso con la organizaciónEn la dinámica organizacional la responsabilidad social compartida de los miembros, se encuentra directamente vinculada con los indicadores de impacto frente al cliente. Las características positivas del talento humano, definen el perfil de servicio de una empresa: su imagen, su posición de liderazgo y su capacidad para competir.
 
Niveles bajos de comunicación entre los equipos de una organización, generan climas laborales desmotivantes y conflictivos; Igualmente, el mal manejo de la información repercute en el deterioro de la productividad y calidad de los procesos.
 
En LosRecursosHumanos, leímos: Seguir leyendo «Visión, misión, valores y compromiso con la orga…»

Misión – Visión – Valores en la EmpresaSéneca dijo: Nunca soplan buenos vientos para quien no sabe a dónde va
En el mismo sentido, un brillante diálogo de ‘Alicia en el País de las Maravillas’:

-Minino de Cheshire -empezó Alicia- ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar -dijo el Gato.
-No me importa mucho el sitio… -dijo Alicia.
-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato.
-… siempre que llegue a alguna parte -añadió Alicia como explicación.
-¡Oh, siempre llegarás a alguna parte -aseguró el Gato-, si caminas lo suficiente!

Debemos ser capaces de definir con claridad, cuál es nuestra Visión de la Empresa. No es un formulismo, es una necesidad de coherencia entre fines y medios: sólo teniendo claro ‘cómo nos vemos‘ en un momento del futuro, podremos generar los caminos hacia ese estado deseado. Seguir leyendo «Misión – Visión – Valores en la Empresa»

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