Posts Tagged ‘Supply Chain’

MaterialismoEl pasado jueves 10 de octubre se desarrolló el XXII Encuentro Nacional de Logística Empresaria, organizado por la Asociación Argentina de Logística Empresaria, ARLOG, en el hotel Sofitel Cardales.
 
Claves? Los cinco escenarios para 2050, el primero de ellos “un materialismo descontrolado y un consumo masivo con crecimiento exacerbado”; algunos “casos de éxito”, y un análisis económico.
 
La nota completa: Seguir leyendo «Complejos escenarios logísticos para 2050»

Código de Buenas Prácticas en Consultoría LogísticaSe trata de un decálogo de buenas prácticas para las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y supply chain.
 
Sientan las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las mismas, basándose en conceptos como transparencia, colaboración, competencia leal y compromiso de calidad, entre otros.
 
Presentados por el Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL en el marco del SIL 2012, son éstos: Seguir leyendo «Código de Buenas Prácticas para Consultoría Log…»

WebPicking(Buenos Aires. 09/11/09) Concebido como un portal con información para los profesionales hispanoamericanos, tanto operadores logísticos como dadores de carga, estudiantes y estudiosos, y profesionales del sector, la publicación electrónica sobre Logística, Supply Chain, Transporte, Distribución y Comercio Exterior celebra este mes su décimo aniversario.

 
Saludamos a nuestros amigos de WebPicking y les auguramos décadas de éxito. Seguir leyendo «Webpicking.com cumple 10 años al servicio de la l…»

ArlogTodas las empresas son Empresas de Servicios; consecuentemente, la Logística es fuente de valor. Estamos hablando de Logística, de Operaciones, SCM (Supply Chain Management), lo hacemos en el sentido más amplio – que es el verdadero: una empresa que cumple regularmente con sus clientes con entregas en tiempo y forma tiene una enorme ventaja competitiva, una fuerza formidable.
 
Es el efecto del buen uso de las herramientas logísticas, desde la planificación y gestión de la demanda en una punta hasta la entrega del producto en destino. Una nota de Carlos Arredondo en ARLOG News del 9/abr/09 Seguir leyendo «Claves para agregar valor al negocio mediante la l…»

La actividad económica argentina se mantiene, pero hay fuerte preocupación por la inflación“, es la principal conclusión del Encuentro organizado por ARLOG, la Asociación Argentina de Logística Empresaria en el Hotel Sheraton de Pilar.
 
En esta ocasión se involucró al público, interactuando y debatiendo.
 
La nota en Webpicking: Seguir leyendo «Lo que dejó el XVII Encuentro Nacional de Logíst…»

Armar una operación logística no es fácil, es muy laborioso llegar a desarrollar operaciones adecuadas para cada producto y cliente. Cuando se ha logrado, y existe algún cambio por razones de marketing, quien está operando la logística lo siente como que tiene que volver a empezar.
 
¿Cómo se resuelve esta situación?
No se resuelve, se evita consiguiendo que Marketing & Logística sean socios.
Es más, deben ser socios. Estratégicos.

 
Un producto o servicio cubre una cadena de necesidades: las de todos quienes comercializan y consumen.
Que se satisface con una cadena de valor, cubierta por la logística.

 
Una entrevista de Webpicking a Juan Guinot, profesor de marketing del IEEC Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva (Universidad Austral).

Seguir leyendo «La logística y el marketing no tienen que estar a…»

Entre el 24 y el 27 de junio 2008 se realizó la octava Exposición Internacional de Logística y Movimiento de Mercaderías – Expo Logísti-K, en La Rural Predio Ferial de Buenos Aires, organizada por Expotrade S.A. con el patrocinio de ARLOG, Asociación Argentina de Logística Empresaria. Una recorrida por la emblemática muestra bianual, de acuerdo con WebPicking y ARLOG.
Seguir leyendo «Logisti-K 2008 – Resultados»

La gestión eficiente de la cadena de suministro, implica el establecimiento de pronósticos que posibiliten tomar decisiones acordes a las condiciones del mercado, y el establecimiento de estrategias coherentes.
 

El pronóstico de la demanda afecta a todos los eslabones de la cadena, desde el

○ abastecimiento,

○ producción,

○ recepción,

○ inventarios,

○ picking,

○ distribución,

○ transporte,

○ entrega

al usuario final, y ○ los efectos sobre el mismo (¿recomprará o no?).

 
El problema central es, en todo caso, identificar en qué grado un pronóstico es acertado, y cuál es el esfuerzo relativo asociado para lograrlo.
 
Una nota por Tomás Gálvez Martínez para Énfasis Logística México:
Seguir leyendo «Predecir las variables logísticas: Efectividad en…»

… importancia estratégica y principales resultados


¿Cómo alinear la estrategia de la supply chain con la estrategia corporativa de modo que la primera “apalanque” a la segunda, volviéndose de hecho una ventaja competitiva y auxiliando en la obtención de una posición de superioridad duradera sobre la competencia?
 
¿Cómo realizar un planeamiento a largo plazo para que las acciones y proyectos del área de la cadena de abastecimiento sean coherentes con esa estrategia?
 
En este artículo se discuten estas cuestiones y se presenta la metodología CEL/Coppead de elaboración de un Plan Director de Logística y Supply Chain.

Seguir leyendo «Plan Director de Logística y Supply Chain»

Thomas J. GoldsbyEl Lean Management, genéricamente Lean Thinking, parte de la filosofía de gestión productiva Lean manufacturing, enfocada en la reducción de desperdicios (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos).
 
Eliminandos éstos, la calidad mejora, la productividad y eficiencia aumentan y los costos se reducen. Desde hace unos años se ha utilizado con éxito en servicios; y pasar a la Supply Chain es el ‘upgrade’ natural.
 
Seis Sigma, es una filosofía de trabajo y estrategia de negocios, que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar niveles de defectos menores que 3,4 por millón.
 
Thomas Goldsby, experto en Lean Six Sigma Logistics, será speaker en el Seminario Internacional de Management Logístico, el 24/abr/08 en el Hilton Hotel, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
Seguir leyendo «Lean Six Sigma Logistics, por Thomas J. Goldsby»

La incorporación de la calidad en la gestión de la cadena de abastecimientos (SCM), incluyendo a proveedores, clientes y operadores logísticos con el desarrollo de prácticas colaborativas, es una extensión natural de las mejoras en los procesos internos de cada empresa.
 
Mucho se avanzó en la Argentina, pero resta todavía por hacer. Un reto impostergable.
 
Escribe Jorge Marchesotti, profesor de la ARLOG y ex presidente de la misma. Seguir leyendo «Calidad en la gestión de los operadores logístic…»

Vocabulario Logístico
Un muy completo trabajo de Enfasis Logística, que hemos tomado y adecuado.
 
Toda la terminología logística tanto de cabotaje como internacional. El “qué es qué“, en este artículo.
 
No sólo los específicos: desde SCM, ERP, CRM, Inventario, Just in Time hasta Know How, 3PL, pallet, operador logístico
Seguir leyendo «Vocabulario Logístico»

Supply Chain ManagementEl manejo de su cadena de abastecimiento puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.
 
Las expectativas de sus clientes, que provienen de las promesas explícitas o implícitas de sus marcas, deben ser cumplidas – so pena de defraudarlas. De allí, perder el cliente, ganar sus recomendaciones negativas, etc.
 
¿Conoce -y maneja- Ud la relación entre sus promesas de Marketing y las posibilidades y oportunidades de su cadena de abastecimiento? Seguir leyendo «SCM, Supply Chain Management: puede construir o de…»

Las principales funciones de la LogísticaLa Logística ha sido mucho tiempo una actividad relativamente mal identificada como respaldo a la producción y despacho de productos.
 
Hoy en día, la Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de las grandes Direcciones de la Empresa – y hasta es una Dirección en sí misma como suele ocurrir en las grandes empresas de Venta Directa, usualmente bajo el nombre de Operaciones … Seguir leyendo «Las principales funciones de la Logística»

MIT Center for Transportation & Logistics
Un paper del Instituto Tecnológico de Massachusetts para la Logística (MIT-CTL) relaciona el proceso logístico (o Cadena de Abastecimientos, Supply Chain, SC) y los resultados de la empresa; los factores críticos son:
1-La integración de la cadena logística (Supply Chain Integration, SCI). (Consumidores + proveedores + sectores internos; incluye participación en el desarrollo de productos); y
2- Complexity Management, CM: El gerenciar la complejidad de la SC de manera efectiva en costos.
Estos factores (=una integración horizontal eficiente) brindan los mayores efectos sobre la bottom line.
Mi traducción de la nota: Seguir leyendo «Supply Chain Management y su impacto sobre la bott…»

LA LOGÍSTICASe dan definiciones del proceso logístico, el proceso que atraviesa horizontalmente toda la empresa y cuya adecuada gestión es la única manera de simultaneizar:
1- Dar satisfacción al cliente, y
2- Obtener Utilidades
Analizamos sus requerimientos, las oportunidades de ahorro en el transporte, y pros y contras del outsourcing Seguir leyendo «El Proceso Logístico»

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