Posts Tagged ‘SCM’

mapa_sucursales_+_logoUna nota más que interesante, debido a que manifiesta la visión de un retailer argentino, una cadena de locales de electrodomésticos en el interior.
 
Las características necesarias de la flota de vehículos, los centros de distribución, la organización, el personal, la requerida flexibilidad de horarios, el cumplimiento en tiempo, el evitar los quiebres de stock… todas las claves de una buena logística están en la nota que Andres Distel, el gerente de marketing de Cetrogar, ofrece a fortunaweb.com.ar.
 
Cetrogar forma parte del Grupo Milenio, desde 1995.
 
El artículo fue tomado de webretail.com.ar Seguir leyendo «La logística como factor de diferenciación»

Código de Buenas Prácticas en Consultoría LogísticaSe trata de un decálogo de buenas prácticas para las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y supply chain.
 
Sientan las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las mismas, basándose en conceptos como transparencia, colaboración, competencia leal y compromiso de calidad, entre otros.
 
Presentados por el Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL en el marco del SIL 2012, son éstos: Seguir leyendo «Código de Buenas Prácticas para Consultoría Log…»

Natura producirá en ArgentinaBusca duplicar la participación de productos nacionales en las ventas de la filial argentina
Argentina procura mantener su balanza comercial favorable. Para ello, desincentiva toda importación sin contrapartida.
La brasileña Natura, con el fin de asegurar el abastecimiento de la demanda, ha encarado un plan para incrementar la producción local. Tomado de abceb.com: Seguir leyendo «AR: Natura impulsa un plan de sustitución de impo…»

Infotechnology nos cuenta de la implementación del voice picking en ID Logistics, en Tortuguitas (provincia de Buenos Aires). Ésta forma parte del Grupo Carrefour, y presta servicios a terceros.
 
Con una inversión relativamente baja (menos de u$s 100.000), mejoraron velocidad y eficiencia del piqueo.
 
La nota original, links y un video: Seguir leyendo «ID Logistics y voice-picking»

Una nota de énfasislogísticaonline, por Alberto Hernández.
 
Qué es importante en la relación cliente-proveedor.
Los 10 aspectos fundamentales:

Alineación al mercado
Flexibilidad
Planeación
Colaboración
Recurso humano
Alineación de objetivos
Control
Comunicación
Mejora continua
Enfoque tecnológico

Glosario: 3PL es toda empresa especializada en prestar servicios de retiro de la mercadería, almacenamiento y distribución hacia los puntos de ventas o consumo indicados, ocupándose los aspectos administrativos, aduaneros y de transporte. En inglés “third party logistics provider”. El artículo completo Seguir leyendo «El rol del operador logístico en el SCM»

En toda actividad, hay herramientas que son la clave para tener posibilidades de éxito.
En la Venta Directa – y particularmente en la Venta Directa Multinivel – , además de la calidad de servicio, es imprescindible contar con el software apropiado.
En distintas empresas, hemos utilizado muy diversas herramientas: desde desarrollos propios, hasta “enlatados”, mejor o peor adaptados.
 
La mejor solución que hemos encontrado, de costo accesible y performance excelente, es el Sistema de Red de AMAFRA. Tal es nuestra convicción, que nos hemos asociado como sus representantes en este canal.  Te presento sus características salientes. Seguir leyendo «Un software para la Venta Directa»

Hojeando énfasislogísticaonline, me reencontré con esta nota de Francisco J. D’Angelo, director gerente de Yobel SC. Decidí compartirla porque ofrece criterios de sentido común, facilitando ser productivo aún a los legos.
 
En el centro de distribución, el picking o preparación de los pedidos puede consumir hasta dos tercios de los recursos. El primer impulso suele ser buscar una solución tecnológica; sin embargo, las mejoras de los procedimientos son usualmente más rápidas, económicas y efectivas; y no son incompatibles. (la nota completa, el link a la original, y algo más): Seguir leyendo «Diez tips para un picking (más) eficiente»

Te comentamos la vinculación con la venta directa, de “lo que pasó” el domingo pasado (junio 26, 2011): dos equipos se enfrentaron, empataron 1-1, el local descendió de categoría y el otro ascendió. River Plate, uno de los clubes más importantes de Argentina, fue el local.
¿Qué tiene que ver Tsu Cosméticos? Su propietario, Armando Pérez, es presidente de Belgrano (de Córdoba), que asciende así a la máxima categoría del fútbol argentino – desplazando a uno de los más grandes de la historia.
 
Más abajo, un par de notas relacionadas aparecidas en diarios del interior de Argentina (Mendoza y Córdoba respectivamente):
Qué empresario está detrás de Belgrano y la caída de River, y

Tsu ya piensa en productos “Belgrano” Seguir leyendo «AR: ¿Tsu Cosméticos vs River Plate?»

En el Hotel Hilton de Buenos Aires, el 12 de mayo de 2010. Organiza Enfasis Logística; se trata del Encuentro para Ejecutivos de Logística.
 
Se podrá:
Descubrir los factores que hacen excelente a una Supply Chain, para poder replicarlos en la compañía.
Conocer la metodología de Alineación Estratégica y aprender a sincronizar su operación con los objetivos de la empresa.
Comprender cómo crear una estrategia ganadora en Supply Chain.
Analizar las experiencias de las Supply Chains más efectivas del mundo. ¿Qué hacen los mejores?
Aprender lo que no debe hacerse: Análisis y discusión de casos de fracaso.
 
Es realmente interesante; y está muy bueno que además de casos de éxito se analicen casos de fracaso. Les dejo los datos: Seguir leyendo «Seminario Internacional de Management Logístico»

Actualmente, todas las empresas tienen en común la presión para bajar los costos de producción y distribución de sus productos. Presentamos 10 estrategias para disminuir costos y aumentar la eficiencia.

 
Una nota de Paulo Ramos, VP de Infor para Norteamérica y México, publicada en ÉNFASIS Logística on-line ayer.
En rigor, las empresas siempre han debido tener esa presión – la de bajar todos sus costos – particularmente los más importantes, sin desmerecer la calidad de servicio. La nota: Seguir leyendo «10 estrategias para bajar costos en transporte»

Hemos afirmado, en diversas oportunidades, que todas las empresas son empresas de servicios (o deberían considerarse como tales).
 
En otras palabras, que en lugar de estar orientadas al producto, deben hacer foco en el cliente. También hemos hecho referencia a la “sociedad” entre el Marketing (que seduce, promete, genera expectativas y deseo) y la Logística (que consolida, concreta, idealmente cumple con las promesas del marketing).
 
Presentamos una nota en la que el autor desarrolla estas aseveraciones. Por Francisco Oga, Licenciado en Marketing, Director de Tres60 Marketing y responsable de Marketing de Expreso Bioceánico – de donde fue tomado el artículo. Seguir leyendo «La logística, el marketing y el servicio»

El interim management es una herramienta orientada a gestionar fases críticas.
 
Trabajar por objetivos concretos, con un precio cerrado y la flexibilidad son algunas de las ventajas de esta modalidad laboral a la que ahora se están sumando directivos con experiencia a través del ‘interim management‘.
 
Tomado de Xing, del Newsletter del grupo “Logística“, por su moderador José Luis Morato Gómez, quien también es Director General de RETOS LOGISTICOS (Boreal People & Partners, S.A.).
Una forma de trabajo que me interesa particularmente – con 59 años de edad, 40 de vida laboral y más de 31 en Management de Producción y Logística de la Venta Directa. El artículo: Seguir leyendo «Interim Management»

WebPicking(Buenos Aires. 09/11/09) Concebido como un portal con información para los profesionales hispanoamericanos, tanto operadores logísticos como dadores de carga, estudiantes y estudiosos, y profesionales del sector, la publicación electrónica sobre Logística, Supply Chain, Transporte, Distribución y Comercio Exterior celebra este mes su décimo aniversario.

 
Saludamos a nuestros amigos de WebPicking y les auguramos décadas de éxito. Seguir leyendo «Webpicking.com cumple 10 años al servicio de la l…»

1er Foro de la Sustentabilidad y la Supply Chain

Foro Logística organiza el Primer Foro de la Sustentabilidad y la Supply Chain, “Cómo cuidar el planeta y hacer buenos negocios”; será el 29 de octubre de 2009 en Buenos Aires.

 
El programa del evento, y una presentación suministrada por Webpicking.
Excelente iniciativa.
 
Seguir leyendo «1er Foro de la Sustentabilidad y la Supply Chain»

ITPymesTanto en economías desarrolladas como en países en vías de desarrollo es esperable encontrar marcadas diferencias de productividad en el entramado de empresas industriales.
 
Dichas diferencias están determinadas por factores estructurales tales como la actividad desarrollada, la región de localización, el tamaño relativo y por factores más relacionadas con las características objetivas de los factores de producción que integran las empresas.
 
Entre estas variables la logística juega un rol importante, aunque en muchas ocasiones no lo suficientemente apreciado.
 
Una nota de Mg. Ignacio Bruera en ITPymes.com Seguir leyendo «Las PyME y su relación con el entorno: el rol de …»

HusdalUna nota de Jan Husdal, quien se autodefine en su página: a Research Scientist, Consultant, PhD-student, and Professor in spe from Norway.
 
Y dice acerca de su página: First set up in 1999, it presents and disseminates thoughts and research papers within GIS, Transportation, Risk and Vulnerability, and also Supply Chain Management and Transport Economics, and most recently (virtual) Enterprise Networks.
 

 
Jan Husdal dejó recientemente un elogioso comentario en estas páginas, lo que nos motivó a visitar la suya. De ella, seleccionamos el post del título: How the wrong people can ruin a supply chain (traducción propia al español)
 

 
Seguir leyendo «Cómo las personas inapropiadas pueden arruinar su…»

John GattornaEl modelo dinámico de alineación es un mapa que ayuda a navegar la red de Supply Chains, a definir cómo alinear Supply Chains específicas con los comportamientos del cliente.
 
Y explica cómo la ciencia del comportamiento humano puede integrarse al mundo tangible de la infraestructura y la tecnología.
 
De Enfasis Logística OnLine: Seguir leyendo «¿Qué es Living Supply Chains?»

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