Posts Tagged ‘recursos humanos’

Colaboracion equipoUna valiosa nota de Enrique Dans en su blog, recuperada gracias a una colega en LinkedIn.
 
El comportamiento (conductas, cultura) se ve favorecido por el uso de las herramientas adecuadas que lo potencien.
En este mundo tecnológico, hay quien se confunde y piensa que las herramientas hacen las conductas. Error. Nunca fue así, y espero que nunca lo sea.
 
La herramienta ayuda al comportamiento. Te compraste la herramienta? Excelente! Ahora, si quieres resultados… deberás cambiar la cultura.
 
El artículo completo de Enrique Dans: Seguir leyendo «La colaboración no es una tecnología, es un comp…»

El juego...Todo proyecto tiene un mínimo de trabajo ineludible; intentar evitarlo es garantía de fracaso.
A veces la urgencia nos impulsa, o nos cansa persistir en un esfuerzo del que no vemos resultados.
 
No permitas que tu impaciencia anule tu productividad. Si el rumbo es el correcto, es necesario seguir adelante. Aunque parezca que no avanzamos. Hay un umbral por debajo del cual, todo esfuerzo es vano. Asegurate de cruzar ese umbral, de haber puesto no menos que el mínimo.
 
Un artículo entretenido, un ejemplo clarísimo (que tiene que ver con la imagen), tomado de “Técnicas de organizacion”: Seguir leyendo «El problema de recortar esfuerzos donde no debes»

destinoCuáles son las habilidades directivas importantes, las que valen, las que hacen la diferencia?
 
En un mundo en permanente cambio, lo único que nunca quedará obsoleto es la capacidad de aprender, desaprender y reaprender. Tenemos un punto, útil para el individuo. Pero una organización está constituida por personas; entonces, también es fundamental comprender el papel de las relaciones en la creación de valor, para coordinar con efectividad con otros.
 
Integradas estas habilidades (facilitación del aprendizaje y de conversaciones), el directivo (empresario, líder) tiene la misión de identificar y disolver los obstáculos que limitan el desempeño de su gente.
Seguir leyendo «Habilidades directivas»

Javier Martínez AldanondoEl conocimiento, ingrediente imprescindible para actuar con probabilidades ciertas de éxito, sólo se consigue a través del aprendizaje. No hay otra forma. El aprendizaje, a su vez, se construye a través de la experiencia. Tampoco hay otro camino.
 
La experiencia se adquiere, no es posible ‘inyectarla’. Las experiencias, muchas veces con mayor razón las fallidas, son la mejor oportunidad de aprender.
 
Nos lo cuenta Javier Martínez Aldanondo, de Catenaria: Seguir leyendo «Las empresas no contratan personas, alquilan conoc…»

Gloria CassanoCon la economía argentina en crecimiento, las empresas aumentan su dotación limitando la cantidad de empleados: las responsabilidades asignadas a una persona deberían corresponder a veces, hasta a tres.
 
Con frecuencia se contrata a un profesional y sus tareas terminan siendo mayoritariamente operativas, y hasta sencillas. Al percibir que su labor cotidiana consiste en resolver urgencias más que en planear y pensar nuevas estrategias o mejorar el sector o el negocio, se genera frustración. Y la intención de cambiar de empleador se instala.
Pero ¿qué hacer?
 
¿Puede el profesional evitar que en otra empresa le pase lo mismo?
Una nota por la Directora de Gloria Cassano & AsociadosConsultora en Recursos Humanos, publicada en ICTNet y reproducida con autorización. Seguir leyendo «Prácticas de RRHH del siglo XXI»

Bombilla - cerebroLa compensación y los beneficios ya no dictan por qué y cuándo una persona talentosa se une o se aleja de una compañía. Los factores más importantes son la calidad del liderazgo y la habilidad de los empleados para trabajar de manera relajada.
 
En este artículo, ofrecemos 10 tácticas para líderes de equipos, que deben atraer y retener el mejor talento imaginable, en el momento más difícil imaginable.
 
(Tomado de Mujeres de Empresa, y originalmente del Club de la Efectividad) Seguir leyendo «Atraer y retener el talento»

Los equipos con paridad de sexo al 50% son más innovadoresEn plena reivindicación del talento como freno a la paridad de sexos impuesta en la empresa, el Lehman Brothers Centre for Women in Business School se ha desmarcado del discurso oficial del sector empresarial y concluye en el estudio Innovative Potencial: Men and Women in Team que los equipos formados al 50% por hombres y mujeres han demostrado ser más innovadores y productivos.

Seguir leyendo «Los equipos con paridad de sexo al 50% son más in…»

Grupos eficaces¿Qué es un grupo eficaz?
En líneas generales podemos afirmar que un grupo eficaz es aquel que “se cree lo que hace”, que tiene claro su sentido, ve su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor sus objetivos.
 
Existe una serie de características y condiciones diversas que son propias de los equipos de alto rendimiento.
 
Según Guillermo Ballenato Prieto en Trabajo en equipo. Dinámica y participación en los grupos, el grupo eficaz: Seguir leyendo «Grupos eficaces»

Jorge Fernández BeldaEl rol de la Gerencia de “Recursos Humanos” en el cambio de la cultura organizacional hacia el éxito empresario, por parte de un especialista.
 
Un artículo ameno, práctico y enriquecedor, tomado de las páginas de Ser Humano y Trabajo.
 
Por Jorge Fernández Belda, ex Gerente del Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen. Seguir leyendo «Gestión de la Cultura Organizacional → Éxito E…»

ADRHAEl aprendizaje organizativo depende del descubrimiento de conocimientos, y de la facultad de adaptarse a los cambios; es un proceso deliberado.
 
Con el fin de poder liderar los procesos de cambio – una necesidad vital en cualquier organización – debemos identificar las competencias necesarias para lograrlo.
 
Y las características de quienes los conducirán.

Seguir leyendo «Facilitando el aprendizaje organizativo»

John DeweyDad al alumno algo que HACER y no algo que aprender, ya que el hacer tiene tal potencia que exige pensar y reflexionar (John Dewey, Thinking in Education 1916)


 
Decidimos sobre la base de nuestra experiencia; aprender la enriquece.
El autor propone reforzar el aprendizaje a través del estilo natural:

 
Ya es hora de que volvamos a aprender como cuando éramos niños: Jugando.

Aprender puede y debe ser divertido.

No existe nada más serio para aprender que jugar. Seguir leyendo «Pienso, luego … aprendo»

Peter Senge, Quinta disciplina, las personas no son recursosPeter Senge, el creador de la Quinta Disciplina y conocido gurú del aprendizaje organizacional, fue uno de los oradores de la conferencia del Hay Group, en la cual se sublevó contra el actual sistema económico.
En una entrevista exclusiva, arroja la piedra y se define como un “anti-recursos humanos”, define como “cancerígena” la actual política seguida por las empresas y declara que los empresarios deben incluir las inversiones en el ambiente y la sociedad como parte de su cadena de valor. Seguir leyendo «Peter Senge: las personas no son “Recursos”»

Desayuno de trabajo ARLOGEl martes 22 de mayo, el desayuno de trabajo de ARLOG trató un tema central para la Logística: los Recursos Humanos.
 
A continuación, un resumen de lo que se dijo, y la presentación que realizó Gustavo Figuerola, Gerente General de Exologistica S.A. y vocal de CEDOL. Seguir leyendo «3er desayuno de trabajo ARLOG 2007: qué se dijo»

Las industrias de energía, alimentación y telecomunicaciones se ubican en el primer lugar entre los sectores que más demandan empleo calificado. Por el lado de los servicios, se suman la banca y el comercio. Ingenieros y técnicos especializados lideran las búsquedas y están mejor remunerados.
 
Seguir leyendo «Cuáles son los profesionales más buscados por la…»

Humbreto Breccia

Continúa faltando personal calificado en Logística.
Un país competitivo requiere incentivar la formación de profesionales en sus áreas clave.
Y la Logística es una de ellas, bajo cualquier modelo posible.
 
La percepción de la necesidad se ha logrado, los resultados (relacionados con años de educación y capacitación) son necesariamente de mediano/largo plazo. Se incluye un análisis de las remuneraciones actuales. Seguir leyendo «Logística en Argentina: falta personal»

má avisos laboralesLos ingenieros son los profesionales más buscados del mercado laboral, según indica el informe laboral del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo (INDEC).
 
En 2006 aumentaron 20% (sobre 2005) los pedidos laborales a través de avisos en los diarios, de acuerdo al Indice de Tendencia de Demanda Laboral Publicada (ITDLP), elaborado por la Federación Argentina de Empresas de Trabajo Temporario (Faett); estiman que esta tendencia se mantendrá este año.
Seguir leyendo «20% más de avisos laborales que en 2005»

Motivada, la gente trabaja mejorPara este proyecto, la agencia AV Business & Communication contactó más de 1700 ejecutivos de las principales empresas Latinoamericanas.
 
Esta investigación mostró cuáles son las herramientas de motivación que las empresas utilizan habitualmente, cómo están organizadas las tareas, cuáles son las experiencias más destacables. Seguir leyendo «Motivada, la gente trabaja mejor»

ExpomanagementLos días 9 y 10/nov/06 La Rural será la Capital del Management mundial: Rudy Giuliani, Jack Welch, Peter Sealey, Feargal Quinn, Richard Boyatzis, W. Chan Kim, y Ming-Jer Chen serán los speakers.
La reunión también contará con el análisis del panorama económico y político de los próximos meses en Argentina.
 
Habrá un Área de Negocios, para desarrollar nuevos contactos y hablar de negocios; con conferencias de Marketing, Nuevas Tendencias, Habilidades Gerenciales y Recursos Humanos. Seguir leyendo «ExpoManagement 2006»

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