Posts Tagged ‘pyme’

Guillermo Raúl Borda

————–Ciclo ———– Gestión Exitosa de PyMEs
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2014—————– Una Visión de 360º

A cargo del Ing. Guillermo Raúl Borda
 

UNA EXPERIENCIA COMÚN: Imagine (o recuerde)

Primera visita a un restaurante, comida excelente, un plato memorable, atención más que agradable
Al tiempo, deseando repetir la experiencia, Ud. regresa; eventualmente, con invitados
Pero… el resultado es frustrante, la preparación o el servicio no fueron ni parecidos. Pensaría Ud. en regresar?
Si decide no volver, qué cree que opinarán los demás comensales? El futuro de ese restaurante, está en peligro
→ Ahora, lleve la experiencia a su empresa o actividad: piense en
su capacidad de repetir productos o procesos
 
Seguir leyendo «La oportunidad de diferenciarnos trabajando mejor …»

Guillermo Raúl Borda

————–Ciclo ———– Gestión Exitosa de PyMEs
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2014—————– Una Visión de 360º

A cargo del Ing. Guillermo Raúl Borda
 

Disparadores:

♦ Cuánto más económica en la segunda venta con respecto a una nueva venta?
♦ No hay clientes chicos: cómo adecuar los procesos a los distintos tipos de clientes
♦ El uso de un índice que le permitirá predecir qué harán sus clientes
♦ Sus clientes no lo ven a usted, tratan con sus empleados… asegúrese que trabajen satisfechos!
 
Seguir leyendo «Cómo “conservar” al cliente»

Guillermo Raúl Borda

————–Ciclo ———– Gestión Exitosa de PyMEs
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2014—————– Una Visión de 360º

– – – Marketing para Empresarios PyMEs– – –

 
A cargo del Ing. Guillermo Raúl Borda
 

DIRIGIDO A

Empresarios, Gerentes y Mandos medios de PyMEs
Profesionales independientes que deseen mejorar el nivel de administración de su emprendimiento
Emprendedores con una idea o proyecto que deseen transformar en su fuente de ingresos Seguir leyendo «Marketing para Empresarios PyMEs»

Equipos multidisciplinariosUn experto propone la combinación de disciplinas muy dispares y el acercamiento de los lenguajes de la Universidad y la empresa, para lograr mayor transferencia.
 
Todos tenemos conciencia de que la diversidad es enriquecedora; en la Universidad de Salamanca (te acordás, la de “lo que natura non dá, Salamanca non presta”) propone concretamente “mezclar disciplinas dispares para ‘producir chispazos'”.
 
La nota original, sobre la que llamó mi atención una intervención en LinkedIn, y los enlaces al final.

Charla gratuita sobre Certificación ISO 9001 para PYMES en Uriburu 850, Capital Federal.
 
Utilizar un Sistema de Gestión de Calidad es una necesidad, y los costos de la Certificación para una PyME pueden ser financiados y solventados por el Estado, entérese.
 
Todos los datos:
Seguir leyendo «Cómo hacer mi empresa más competitiva: con CALID…»

Las PyMEs son con frecuencia, empresas familiares. Poder, dinero, familia no parecen “llevarse bien”; para complicarla, agreguemos la sucesión.
 
El desarrollo sustentable, la empresa “para siempre” sólo es posible cuando se logra generar una cultura abierta al aprendizaje, capaz de integración (evitar los cambios innecesarios) y de adaptación (promover los cambios imprescindibles), para poder crear valor económico, hoy y siempre.
 
Una nota de Néstor Rabinovich que me gustó y comparto: Seguir leyendo «La empresa familiar»

Un artículo que encontré en “El Papel“, la publicación del sector librero papelero en Argentina.
 
La diferencia entre Einstein y Edison acepta la existencia de creadores de los dos tipos; llaman innovadores a los primeros, y adaptadores a los segundos.
 
En toda organización desearemos tener personas de ambos tipos, y además… bien, si te interesa, sigue la nota completa: Seguir leyendo «Innovación + Adaptación: Einstein + Edison»

Una nota de énfasislogísticaonline, por Alberto Hernández.
 
Qué es importante en la relación cliente-proveedor.
Los 10 aspectos fundamentales:

Alineación al mercado
Flexibilidad
Planeación
Colaboración
Recurso humano
Alineación de objetivos
Control
Comunicación
Mejora continua
Enfoque tecnológico

Glosario: 3PL es toda empresa especializada en prestar servicios de retiro de la mercadería, almacenamiento y distribución hacia los puntos de ventas o consumo indicados, ocupándose los aspectos administrativos, aduaneros y de transporte. En inglés “third party logistics provider”. El artículo completo Seguir leyendo «El rol del operador logístico en el SCM»

En toda actividad, hay herramientas que son la clave para tener posibilidades de éxito.
En la Venta Directa – y particularmente en la Venta Directa Multinivel – , además de la calidad de servicio, es imprescindible contar con el software apropiado.
En distintas empresas, hemos utilizado muy diversas herramientas: desde desarrollos propios, hasta “enlatados”, mejor o peor adaptados.
 
La mejor solución que hemos encontrado, de costo accesible y performance excelente, es el Sistema de Red de AMAFRA. Tal es nuestra convicción, que nos hemos asociado como sus representantes en este canal.  Te presento sus características salientes. Seguir leyendo «Un software para la Venta Directa»

Una nota de Ariel Torres (no es la primera que levantamos, ni será la última), en este caso acerca de la censura en Internet. Una visión, si cabe,optimista acerca de lo que significa como forma de libre expresión, mas que medio “directo” de comunicación. Parte de las voces que dicen, por ejemplo, que son muchos los que “hablan” en Facebook o Twitter… y que todas esas voces no tienen valor, que lo que importa es la calidad… Personalmente tengo mis dudas acerca de que sea tarde para imponer controles, creo que debemos estar alerta, para mantener internet sin filtro alguno. Que de dónde pueden venir los filtros: por ejemplo, de tu ISP, Internet Service Provider. No son sólo los gobiernos, ellos pueden manejar la velocidad con que descargás páginas según la fuente… y ese tema no lo menciona el amigo Torres. Pero está bueno, la nota es de La Nación (AR): Seguir leyendo «Lo que importa es la cantidad, no la calidad»

Una nota de hoy de Clarín Zona, que subtitula “La trama de un negocio que oculta fraude, abusos y evasión“. Coincidimos en que oculta fraude, pero estamos convencidos de que también muestra, a los gritos para quienes estén dispuestos a escucharlo, algunas de las cosas sucias entre las cuales vivimos.
Conste que no avalamos a La Salada… tampoco a quienes (desde lados diferentes) denuncian.
Al final de la nota me explico, primero prefiero que leas lo que dice la gente de Clarín; la nota en sí es interesante. Si querés, después reflexionamos juntos. Seguir leyendo «La Salada y la industria textil»

En la convicción de que, pese a ser un país fundamentalmente agropecuario, el camino para lograr un razonable nivel de vida para su población pasa por la industria y los servicios, decidí hace un par de días subir un post para esta oportunidad.
 
Brevemente te cuento el por qué del 2 de setiembre, por qué no siempre se festejó en esa fecha, y algunos datos como para caracterizar la situación de la industria en Argentina. Seguir leyendo «AR: festejamos el Dia de la Industria…»

Hojeando énfasislogísticaonline, me reencontré con esta nota de Francisco J. D’Angelo, director gerente de Yobel SC. Decidí compartirla porque ofrece criterios de sentido común, facilitando ser productivo aún a los legos.
 
En el centro de distribución, el picking o preparación de los pedidos puede consumir hasta dos tercios de los recursos. El primer impulso suele ser buscar una solución tecnológica; sin embargo, las mejoras de los procedimientos son usualmente más rápidas, económicas y efectivas; y no son incompatibles. (la nota completa, el link a la original, y algo más): Seguir leyendo «Diez tips para un picking (más) eficiente»

La primera razón de ser de un jefe, la fundamental, es la efectividad de sus subordinados. Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente.
Una nota de Manuel Rodríguez Salazar para SHT, tomada de DatosPymes.
 
¿Qué es lo que se demanda de un jefe, entendiendo por tal a toda persona que supervisa gente? Liderazgo, por supuesto. Pero veamos la extensa y jugosa nota, vale la pena:

Seguir leyendo «Las pymes y el inaceptable costo de los malos jefe…»

Una publicación colombiana propone esta lista de Siete reglas para planear una empresa exitosa:
 
1. El proceso emprendedor es sistemático, no aleatorio ni desorganizado.
2. No se embarque en una investigación de mercado detallada antes de completar el análisis de viabilidad de su negocio.
3. No gaste dinero hasta que sea absolutamente necesario, y no gaste demasiado.
4. Cuidado con lo que revela mientras conduce su investigación de mercado.
5. Si no puede obtener evidencia real de la demanda, deténgase. No se base en corazonadas.
6. Su nivel de ventas debe superar largamente su Punto de Equilibrio.
7. Entienda claramente sus necesidades iniciales de financiación. Identifique sus costos iniciales, y las necesidades iniciales de fondos, incluyendo capital de trabajo y reservas.
 
Es un análisis racional de una actividad que sólo puede desarrollarse si, además de creatividad, tiene el motor de la pasión. Es como tiene que ser, y me sirvió como disparador para investigar un poco acerca del emprendedorismo en Argentina. La nota, enlace a la fuente, y algunos datos que pude relevar: Seguir leyendo «EEE? Emprendedorismo y Empresas Exitosas»

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