Posts Tagged ‘procesos’

On-strategy organiza el Seminario Ejecutivo – Proceso Integral de Gestión de EstrategiasTotal Execution Process: Alineando Estrategias y Ejecución.
Es una empresa de consultoría y formación directiva comprometidos en lograr la ejecución exitosa de las estrategias de sus clientes.
 
He visitado su página infinidad de veces, tienen criterios y material que siempre me resultan atractivos e inspiradores.
 
Si te es factible, te recomiendo participar en este Seminario. Los datos: Seguir leyendo «Alinear Visión, Estrategia y Operación»

Charla gratuita sobre Certificación ISO 9001 para PYMES en Uriburu 850, Capital Federal.
 
Utilizar un Sistema de Gestión de Calidad es una necesidad, y los costos de la Certificación para una PyME pueden ser financiados y solventados por el Estado, entérese.
 
Todos los datos:
Seguir leyendo «Cómo hacer mi empresa más competitiva: con CALID…»

CronistaHay que tomar en serio a las herramientas Web 2.0
 
Lejos de ser frívolas distracciones, las herramientas de las redes sociales pueden ayudar a modernizar los procesos. La experiencia de empresas como General Electric, Procter & Gamble, Shell o Airbus.
 
Una nota de El Cronista.
Relacionado con la nota anterior (Incubación 2.0), los criterios que pueden ser favorables para un proyecto deben serlo para gerenciar una empresa. O, al menos, para facilitar su gestión.
Seguir leyendo «Enterprise 2.0»

La resistencia al cambio

Por Eliyahu Goldratt, líder internacionalmente reconocido en desarrollo de nuevos conceptos y sistemas de dirección de empresas. Autor del best seller La Meta. ”
Cuanto más complicado es un problema, más sencilla es la solución. Si algo es muy sofisticado, seguramente estará equivocado“.
Una nota de Emprendedores·News, y referencias a notas anteriores en estas páginas:

 

¿Por qué estamos tan preocupados
por el cambio?

Porque existe un problema: la resistencia de la gente al cambio. Cuanto mayor es el cambio, mayor es la resistencia. Todo el mundo lo dice, pero ¿es cierto realmente? ¿Es factible pensar que toda una organización pueda acometer, en esas condiciones, cambios fundamentales? Seguir leyendo «La resistencia al cambio»

Para su proyecto final de carrera de Ingeniero en Organización Industrial, uno de nuestros lectores necesitaba el libro “Cómo mejorar el rendimiento en la empresa“, de Geary A. Rummler y Alan P. Brache (Ed. Deusto, 1997), y no podía conseguirlo.
Me consultó, tampoco pude.
No niego que el resultado (no conseguir el libro) fue el esperable (es relativamente muy baja la cantidad de libros técnicos digitalizados); pero me quedé insatisfecho. Y curioso.
Así que me puse a investigar, con el auxilio de los datos que me había brindado el mismo Antonio, autor de una excelente página que agregué al blogroll, +Que Organización, dedicado a la Organización Industrial.
 
La primera referencia fue la página de Roberto Corral, dedicada específicamente a la Gestión basada en Procesos, de la cual transcribo aquí su nota principal.
Seguir leyendo «Gestión basada en Procesos»

Confucio, calidad total, lenguaje, diálogoHablar de calidad total y normas internacionales como ISO 9001:2000 o ISO/TS-16949 es sinónimo de
♦ una empresa organizada, con
♦ prioridades definidas, con
♦ sistemas documentados controlados,
♦ enfocada en el entrenamiento apropiado del personal,
♦ basada en procesos, con
♦ una filosofía de mejoramiento continuo, con
♦ métricas para evaluar su desempeño en las áreas clave.
 
Así se garantiza el buen funcionamiento, para asegurar su mercado y alcanzar el crecimiento planeado.
 
Ud. ¿cómo trasmite en su organización sus metas y procedimientos de calidad? Seguir leyendo «Calidad Total y Lenguaje»

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