Posts Tagged ‘posicionamiento’

Alberto LevyLa agenda del CEO

por Alberto Levy | 28 de julio de 2012

¿Qué es estrategia empresaria?

Dos decisiones y sólo dos decisiones, pero las dos decisiones más importantes. En qué negocios está la empresa y cómo cree que debe competir en cada uno de esos negocios. La primera es la Estrategia de Portafolio (que es exactamente igual que lo que se llama “Misión). La segunda es la Estrategia Competitiva.
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Una nota que leí en “El Reporte Delta“, una muy buena publicación del colombiano José Camilo Daccach T., con orientación a IT y Gestión de Proyectos.
 
Hace poco analizábamos si permitir el uso del MSN y las redes sociales a los empleados en el trabajo (y las opiniones siguen muy divididas). Hoy, las redes sociales son una (nueva) herramienta de trabajo, de marketing al menos.
 
El título original de la nota es “Cómo emplear adecuadamente las redes sociales“, planteando desde el inicio y tácitamente que una empresa debe usarlas. ACTUALIZADO 01/MAR/10
Después de su lectura, le agradeceremos nos deje un comentario. Seguir leyendo «Emplear las redes sociales»

Estrategia RSERSE, Responsabilidad Social Empresaria: decisión, compromiso y acción de integrarse en forma efectiva a su entorno.
 
Fines: elevar los niveles de desarrollo social, protección del medio ambiente y respeto a los derechos humanos, en un marco de calidad y viabilidad.
Implica también velar por el desarrollo de la calidad de vida de la comunidad donde opera.
 
Análisis de implementación y utilización como estrategia de posicionamiento . Seguir leyendo «RSE como estrategia de posicionamiento»

Jujuy, una pequeña provincia para un gran ejemploDe suma importancia es determinar el área de trabajo donde más conviene realizar la venta: a quiénes nos conviene venderles. Debemos aplicar métodos sistémicos que permitan resultados objetivos y analizables. Para ello, accionar sobre las regiones de menores Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI). Y mejor, detectar “nichos” que nos permitan la expansión más productiva: ubicar la máxima variación decremental del coeficiente NBI = las nuevas zonas de alto rendimiento económico a explotar con una llegada temprana.
Es este ejemplo un modelo de como deberíamos actuar en el País, para incrementar nuestros ingresos.
 
Es decir, lograr el máximo beneficio al menor costo: El planteo es, en este caso, identificar las zonas geográficas con mayor concentración (futura, inmediata) de potenciales clientes. Colaboración: Rodolfo Turkula. Seguir leyendo «Qué hacemos para venderle a quienes queremos vend…»

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