Posts Tagged ‘PMI’

Una página que seguimos con frecuencia, el blog del IAAP. Su misión es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos; sus actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute).
 
Las características son:

Liderazgo1. Excelencia en las actividades básicas del día a día
2. Excelencia en relaciones personales
3. Adaptación al cambio
4. Eficacia personal
5. Creatividad e innovación
6. Ser el entrenador del equipo
7. Conciencia social

Está muy bueno. El artículo completo: Seguir leyendo «Siete características de un líder exitoso»

TOC, GoldrattTOC, Theory of Constraints (Teoría de las Restricciones, o Teoría de las Limitaciones), es una herramienta productiva desarrollada por el físico israelí Eliyahu EliGoldratt a mediados de los ’80.
 

TOC parte de la base de que todo proceso (producción, ventas, utilidad, el que fuere) no permite lograr mejores resultados porque alguna limitación no se lo permite (obvio, ¿no?), y propone que, cada vez que deseemos mejorar su performance sigamos un procedimiento para identificar la restricción y resolverla. Es un proceso de mejora continua, y apela al sentido común.

 
Este artículo hace foco en TOC desde el Project Management, por Luis E. Reyes Plasencia (CAPM: Certified Associate in Project Management del PMI, Project Management Institute).
Seguir leyendo «TOC en PM: Teoría de Restricciones en la Gerencia…»

Administración de proyectos, project managementDecir Administración de Proyectos, o Project Management, puede sonar ‘complicado’.
 
Sin embargo, seguir ciertas pautas básicas cada vez que iniciamos un proyecto, tendrá costos menores en tiempo, y ayudará notablemente al éxito del mismo.

Seguir leyendo «En un Proyecto, empezar por el final»

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