Posts Tagged ‘Organización’

CarismaUna nota interesante que publica Mariano Ramos Mejía en su página.
 
Me despertó la atención su título, especialmente la primera parte: Carisma: no se nace, se hace que continúa “(y cómo lo aprendió Steve Jobs)“.

 

El artículo Mariano lo toma de yorokobu.es, que se autodefine “Aparte de una palabra japonesa difícil de escribir y pronunciar y que significa algo así como ‘estar feliz’, Yorokobu es el medio de comunicación que nos apetece leer”. Su autora: Mar Abad, socia fundadora de Yorokobu y subdirectora de Ling.

 

Pero vamos a los textos, que vale la pena leerlos:

 
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Estrategia y tactica transparenteEscribe David Soler, con mucha claridad.
 
La estrategia tiene que ver con lo que queremos conseguir. Son las grandes líneas maestras y responden, siempre, a un profundo conocimiento de lo que hace nuestra competencia y de lo que quiere nuestro cliente. La táctica es el detalle de cómo vamos a poner la estrategia a trabajar, que herramientas usaremos y cómo. La estrategia es de largo plazo mientras la táctica se centra en el corto plazo.

 
Te dejo con la nota y los enlaces a la publicación original!
 
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destinoCuáles son las habilidades directivas importantes, las que valen, las que hacen la diferencia?
 
En un mundo en permanente cambio, lo único que nunca quedará obsoleto es la capacidad de aprender, desaprender y reaprender. Tenemos un punto, útil para el individuo. Pero una organización está constituida por personas; entonces, también es fundamental comprender el papel de las relaciones en la creación de valor, para coordinar con efectividad con otros.
 
Integradas estas habilidades (facilitación del aprendizaje y de conversaciones), el directivo (empresario, líder) tiene la misión de identificar y disolver los obstáculos que limitan el desempeño de su gente.
Seguir leyendo «Habilidades directivas»

consultor empresarial, consultor organizacionalEl título llamó inmediatamente mi atención. Claro, soy consultor, socio en R&D Reingeniería y Desarrollo de Negocios, así que me puse a leerlo.
 
La nota relata lo que suele ocurrir cuando se contratan servicios de consultoría externa. Es importante que preste atención a estos hechos, para que su implementación tenga éxito (y el consultor no muera sin haberlo logrado).
 
El artículo, con algunos comentarios al final: Seguir leyendo «El consultor, ese “extraño” en la emp…»

La resistencia al cambio

Por Eliyahu Goldratt, líder internacionalmente reconocido en desarrollo de nuevos conceptos y sistemas de dirección de empresas. Autor del best seller La Meta. ”
Cuanto más complicado es un problema, más sencilla es la solución. Si algo es muy sofisticado, seguramente estará equivocado“.
Una nota de Emprendedores·News, y referencias a notas anteriores en estas páginas:

 

¿Por qué estamos tan preocupados
por el cambio?

Porque existe un problema: la resistencia de la gente al cambio. Cuanto mayor es el cambio, mayor es la resistencia. Todo el mundo lo dice, pero ¿es cierto realmente? ¿Es factible pensar que toda una organización pueda acometer, en esas condiciones, cambios fundamentales? Seguir leyendo «La resistencia al cambio»

Para su proyecto final de carrera de Ingeniero en Organización Industrial, uno de nuestros lectores necesitaba el libro “Cómo mejorar el rendimiento en la empresa“, de Geary A. Rummler y Alan P. Brache (Ed. Deusto, 1997), y no podía conseguirlo.
Me consultó, tampoco pude.
No niego que el resultado (no conseguir el libro) fue el esperable (es relativamente muy baja la cantidad de libros técnicos digitalizados); pero me quedé insatisfecho. Y curioso.
Así que me puse a investigar, con el auxilio de los datos que me había brindado el mismo Antonio, autor de una excelente página que agregué al blogroll, +Que Organización, dedicado a la Organización Industrial.
 
La primera referencia fue la página de Roberto Corral, dedicada específicamente a la Gestión basada en Procesos, de la cual transcribo aquí su nota principal.
Seguir leyendo «Gestión basada en Procesos»

Raúl Saco Vértiz Guerrero

Marketing seduce, Logística ejecuta.

Seducir sin una ejecución consecuente, constituye comportamiento histérico.
 
Respuestas operativas alineadas con lo que el cliente espera, de acuerdo con las expectativas que Marketing logró generar, son una necesidad para el éxito en los negocios B2C, y para toda empresa orientada al cliente.
 
Una nota por Raúl Saco Vértiz Guerrero. Seguir leyendo «Logística y Marketing, dos caras de una misma mon…»

Confucio, calidad total, lenguaje, diálogoHablar de calidad total y normas internacionales como ISO 9001:2000 o ISO/TS-16949 es sinónimo de
♦ una empresa organizada, con
♦ prioridades definidas, con
♦ sistemas documentados controlados,
♦ enfocada en el entrenamiento apropiado del personal,
♦ basada en procesos, con
♦ una filosofía de mejoramiento continuo, con
♦ métricas para evaluar su desempeño en las áreas clave.
 
Así se garantiza el buen funcionamiento, para asegurar su mercado y alcanzar el crecimiento planeado.
 
Ud. ¿cómo trasmite en su organización sus metas y procedimientos de calidad? Seguir leyendo «Calidad Total y Lenguaje»

Daniel Goleman, Inteligencia EmocionalAunque no acuñó la frase “Inteligencia Emocional”, Daniel Goleman la popularizó en su best seller de 1995.
 
Y demostró que estas capacidades – adquiribles – son muchas veces el factor preponderante del éxito personal, profesional, laboral, y empresario.
Seguir leyendo «La Inteligencia Emocional en la Empresa»

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