Posts Tagged ‘Management’

Una nota de ELPAÍS·com (es), acerca de los (patológicamente) interesados en los libros. Somos aficionados a los libros, no nos atrevemos al “muy”, nos pareció muy bueno el artículo.
 
Comparados con otros viciosos (según la RAE = vicio. (Del lat. vitĭum). 6. m. Gusto especial o demasiado apetito de algo, que incita a usarlo frecuentemente y con exceso.) encontramos que estos, al margen de lo perjudicial que pueda resultarles para sí mismos, pueden generar alguna utilidad a los demás.
Pero vamos con la nota completa: Seguir leyendo «Patologías librescas»

Una publicación colombiana propone esta lista de Siete reglas para planear una empresa exitosa:
 
1. El proceso emprendedor es sistemático, no aleatorio ni desorganizado.
2. No se embarque en una investigación de mercado detallada antes de completar el análisis de viabilidad de su negocio.
3. No gaste dinero hasta que sea absolutamente necesario, y no gaste demasiado.
4. Cuidado con lo que revela mientras conduce su investigación de mercado.
5. Si no puede obtener evidencia real de la demanda, deténgase. No se base en corazonadas.
6. Su nivel de ventas debe superar largamente su Punto de Equilibrio.
7. Entienda claramente sus necesidades iniciales de financiación. Identifique sus costos iniciales, y las necesidades iniciales de fondos, incluyendo capital de trabajo y reservas.
 
Es un análisis racional de una actividad que sólo puede desarrollarse si, además de creatividad, tiene el motor de la pasión. Es como tiene que ser, y me sirvió como disparador para investigar un poco acerca del emprendedorismo en Argentina. La nota, enlace a la fuente, y algunos datos que pude relevar: Seguir leyendo «EEE? Emprendedorismo y Empresas Exitosas»

Recibí hace pocos días un mail titulado “Pastillas para el dolor ajeno“.
 
Apenas tenía idea de la existencia de Médicos Sin Fronteras; una de las 6 “enfermedades olvidadas” es el Mal de Chagas-Mazza. Carlos Chagas (BR) descubrió la enfermedad en 1909; Salvador Mazza (AR) luchó incansablemente contra las condiciones que permiten el desarrollo del vector (la vinchuca), y en favor de la salud pública en mi país.
 
Más abajo, info acerca de la actividad de esta organización ganadora del Premio Nobel de la Paz 1999. Seguir leyendo «Ingenio + Solidaridad = acción concreta?»

Una página que seguimos con frecuencia, el blog del IAAP. Su misión es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos; sus actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute).
 
Las características son:

Liderazgo1. Excelencia en las actividades básicas del día a día
2. Excelencia en relaciones personales
3. Adaptación al cambio
4. Eficacia personal
5. Creatividad e innovación
6. Ser el entrenador del equipo
7. Conciencia social

Está muy bueno. El artículo completo: Seguir leyendo «Siete características de un líder exitoso»

La nota de Ariel Torres en La Nación, “En Internet la escritura goza de buena salud” nos llamó la atención. Después de leerla, no pudimos menos que coincidir totalmente:
 
El lenguaje es innato, la escritura es una construcción artificial que requiere reglas, una herramienta para la comunicación. Y los distintos espacios comunicacionales, demandan herramientas diferentes. Un sms, el ping pong de un chateo, el tweeteo, tienen “reglas” diferentes. Y, justamente por ser diferentes, ninguno es bueno o malo per se. El análisis es aplicable (hay que extrapolarlo, no me pareció difícil) a situaciones en que pretendemos dialogar con interlocutores que se expresan distinto que nosotros.
 
Si somos capaces de adecuarnos a cada uno de los espacios de comunicación, por qué no a la idiosincrasia de nuestro interlocutor, de nuestra audiencia?
 
Pero volvamos al origen, ahí va el artículo completo: Seguir leyendo «El lenguaje está en nosotros, así nos comunicamo…»

Una nota muy interesante en MateriaBiz. La propuesta del autor (Ariel Baños, especialista en el tema) es la de reformular la estrategia de precios. “Muchas empresas toman sus decisiones de precios mediante el viejo método de la aplicación de un “mark-up” de rentabilidad deseada“, nos dice.
 
Y recordamos el concepto de que una empresa opera en dos mercados: en uno tiene sus costos, y en otro sus precios. La determinación de un mark-up es un deseo, o necesidad, de obtener una cierta diferencia entre costos y precios. Sin embargo, el precio no lo determina el costo (multiplicado por un coeficiente), sino el mercado en el que se ofrece el producto o servicio (de acuerdo con cómo logremos posicionarnos en la mente del decisor).
 
Los planteos del autor apuntan a lograr el precio más alto que el comprador esté dispuesto a pagar. Que parece una obviedad? Sin embargo, no siempre mantenemos esta idea en mente al proponer el precio de un nuevo ítem en nuestra lista. El artículo, el acceso al original, y algún otro link: Seguir leyendo «Estrategias de precios»

“Ajay Banga, de limpia baños a director de Mastercard”

Una nota del Cronista de hoy titulada como en el entrecomillado, destacando aspectos primarios; está aquí por razones más profundas y no menos impactantes:
 
Liderazgo es, entre muchas cosas, delegación. No se lidera a títeres o marionetas, se conduce a seres humanos para que éstos hagan, como tales, lo necesario para el logro del objetivo común. Esto implica tomar decisiones oportunas en el más bajo nivel con capacidad para hacerlo (información + habilidades). Nunca había encontrado este grado de coherencia y compromiso: Para acelerar la toma de decisiones, Banga ha dado más autoridad para negociar contratos a empleados de menor rango […]. La urgencia que está tratando de inculcar también se le aplica. Cualquier solicitud a la que no responde en dos semanas se aprueba automáticamente.
 
La nota completa y, como siempre, el link al original: Seguir leyendo «Liderazgo ¿comprometido?»

Una nota de Enfasis Logística Online, por Miguel Angel Cervantes.
 
El análisis que realiza el autor es completo y de acuerdo con las reglas del arte.
Aún para los más pragmáticos, es una referencia de tópicos a considerar, y de los que ocuparse, a la hora de decidir “echar mano” en los procesos estratégicos del negocio.

Seguir leyendo «Rediseño de Procesos: los pasos a seguir»

El Vector de Crecimiento

 

Una denominación “difícil”, para una situación relativamente frecuente en los negocios: necesito (o simplemente quiero) que los resultados sean diferentes; consecuentemente, necesito cambiar – en alguna medida – mi estrategia.
 
Este artículo, que me llegó desde el grupo Argentina Social Networkers de LinkedIn, publicada en EstrategiaMagazine por Natalia Plazaola, brinda los elementos teórico-prácticos para enfocar racionalmente la situación.
 
La nota: Seguir leyendo «La matriz de Ansoff de Producto / Mercado»

En 2009 subió un 14% respecto de 2008; recomiendan tener cuidado con las empresas sin trayectoria.
Dice Ana Falbo, en LA NACION de hoy 29/may/10. Y nos brinda algunos datos del sector.
 
El mercado de venta directa sigue creciendo año a año. En 2009 el incremento fue del 14% respecto del año anterior, con un volumen total de ventas de 4075 millones de pesos para toda la industria en general, según datos de la Cámara Argentina de Venta Directa (Cavedi).

La nota completa: Seguir leyendo «AR: La Nación, ” Sigue creciendo la venta direc…»

Alejandro RozitchnerUn artículo de Alejandro Rozitchner (qué querrán decir Rozit y Kir? Perdón por la tonta digresión) en La Nación, que me gustó mucho y que comparto en alto grado. El autor es escritor y filósofo, y autor del blog 100Volando.net.
 
Rozitchner propone que ser buena persona es desear el desarrollo, sentir amor y dirigirlo a las personas y las cosas, ver siempre procesos de crecimiento. Que el bueno es un poderoso que se da los mayores placeres de la existencia: el amor, el sexo que le va asociado (que no parezca que el bueno es célibe, según una tradición anticuada), el entusiasmo de estar en el mundo y recibir su luz, alguien que disfruta siendo y ayudando a ser, alguien enamorado de la evolución propia y ajena . El bueno es excitante porque su amor alienta el desarrollo y el desarrollo despierta y excita.
 
El artículo completo: Seguir leyendo «Qué es ser buena persona»

Infosalarial, en su Newsletter de esta semana, publicó una nota de mi autoría. Gracias, amigos!!

Ahora, como hacemos con lo que nos agrada, va la nota y el link al original.

 

Sepa de qué se trata, por qué un empresario debería considerar este sistema, y cuáles son sus características. Se definen las distintas modalidades y las ventajas que ofrece este esquema de comercialización, que no es el más conocido o dominado por los empresarios y que ofrece una opción a los convencionales como el retail, venta minorista, venta mayorista o B2B, venta a empresas.

 

Por Rubén Drughieri, de la consultora R&D Reingeniería & Desarrollo de Negocios Seguir leyendo «¿Qué es la Venta Directa?»

Muchas empresas pierden a algunos de sus empleados más valiosos, aún entregándolos “en bandeja” a la competencia.
 
Ross Blake, experto en retención, enumera los cinco errores que con más frecuencia cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías. Además, indica cómo puede hacerse para no caer en ellos. El conocimiento está en las personas, si la organización las pierde debe incurrir en costos para trasmitirlo y conservarlo.
 
Una nota de Tendencias21. Por Catalina Franco R. Seguir leyendo «Muchas veces la crisis entrega los talentos a la c…»

En el Hotel Hilton de Buenos Aires, el 12 de mayo de 2010. Organiza Enfasis Logística; se trata del Encuentro para Ejecutivos de Logística.
 
Se podrá:
Descubrir los factores que hacen excelente a una Supply Chain, para poder replicarlos en la compañía.
Conocer la metodología de Alineación Estratégica y aprender a sincronizar su operación con los objetivos de la empresa.
Comprender cómo crear una estrategia ganadora en Supply Chain.
Analizar las experiencias de las Supply Chains más efectivas del mundo. ¿Qué hacen los mejores?
Aprender lo que no debe hacerse: Análisis y discusión de casos de fracaso.
 
Es realmente interesante; y está muy bueno que además de casos de éxito se analicen casos de fracaso. Les dejo los datos: Seguir leyendo «Seminario Internacional de Management Logístico»

Leímos (vía LinkedIn) una nota de Marcelo Berenstein en ERP de Emprendedores·News, que despertó nuestro interés.
 
Para quienes no lo recuerden, ERP son las siglas de Enterprise Resource Planning, Planificación de Recursos Empresariales. Son los sistemas que nos permiten hacer todo en la empresa: facturar, llevar los stocks, realizar los registros contables, etc. Algunos permiten manejar producción y aún realizar proyecciones, diferentes presupuestos de ventas, hacer análisis what-if (qué pasa si).
 
El planteo es alquilar o comprar, si es más conveniente pagar un abono o comprar la licencia.Compartimos el análisis: Seguir leyendo «Evaluando costos de sistemas: abono o compra?»

“El que no entiende el peronismo no entiende la Argentina”:
 
A los 90 años, lúcido y provocador como siempre, el reconocido físico y filósofo afirma que los intelectuales deben tomar distancia de los gobiernos, elogia a los Kirchner aunque cuestiona ciertas “irregularidades” y cuenta cómo fue que dejó de considerarse antiperonista.
 
Por Ricardo Carpena, en “La Nación” de hoy dom 21/mar/10.
 
Polémico como siempre, su lucidez, su claridad, su originalidad de pensamiento me dejó pensando (como siempre). Comparto la nota:

Seguir leyendo «AR: Entrevista a Mario Bunge en “La Nación”»

El Banco Mundial prevé un escenario de desaceleración de la recuperación de la crisis para el segundo semestre de este año.
 
Dificultades para prever qué ocurrirá en 2011.
 
La nota dice:

Nuestra publicación sobre el mercado mundial de productos básicos (Global Commodity Markets) que acompaña al informe Perspectivas para la economía mundial 2010i, examina los principales mercados de productos básicos y proporciona un análisis y previsiones sobre la evolución de los precios.

Seguir leyendo «Perspectivas Económicas Mundiales 2010 -11»

Dice Harvard Business Review:
 

Las tutorías son para los profesores ocupados que desean ofrecer a sus estudiantes su atención plena. Los líderes empresariales similarmente ocupados y distraídos deberían también reservar tiempo para conectar con sus empleados. Es posible que el concepto de tutoría cruce la frontera académico – empresarial. Deje libre una o dos horas a la semana y permita que sus empleados sepan que Ud está disponible por teléfono o en persona para una reunión fuera de agenda. Dígales que Ud desea saber qué los motiva, preocupa o confunde. Esta podría ser la hora más productiva de la semana y colocarlo a Ud “primero en la clase”.

 
Quienes recorremos regularmente la planta conversando con quien se nos cruce, de todos modos deberíamos tener presente el concepto. Relaciono los dichos de HBR con nuestra reciente nota “Grados de separación: bajar los niveles de decisión!“. La nota (en inglés + traducción automática al español): Seguir leyendo «Por qué Ud debería reservar horas para sus emple…»

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