Posts Tagged ‘Management’

CarismaUna nota interesante que publica Mariano Ramos Mejía en su página.
 
Me despertó la atención su título, especialmente la primera parte: Carisma: no se nace, se hace que continúa “(y cómo lo aprendió Steve Jobs)“.

 

El artículo Mariano lo toma de yorokobu.es, que se autodefine “Aparte de una palabra japonesa difícil de escribir y pronunciar y que significa algo así como ‘estar feliz’, Yorokobu es el medio de comunicación que nos apetece leer”. Su autora: Mar Abad, socia fundadora de Yorokobu y subdirectora de Ling.

 

Pero vamos a los textos, que vale la pena leerlos:

 
Seguir leyendo «Carisma: no se nace, se hace»

El juego...Todo proyecto tiene un mínimo de trabajo ineludible; intentar evitarlo es garantía de fracaso.
A veces la urgencia nos impulsa, o nos cansa persistir en un esfuerzo del que no vemos resultados.
 
No permitas que tu impaciencia anule tu productividad. Si el rumbo es el correcto, es necesario seguir adelante. Aunque parezca que no avanzamos. Hay un umbral por debajo del cual, todo esfuerzo es vano. Asegurate de cruzar ese umbral, de haber puesto no menos que el mínimo.
 
Un artículo entretenido, un ejemplo clarísimo (que tiene que ver con la imagen), tomado de “Técnicas de organizacion”: Seguir leyendo «El problema de recortar esfuerzos donde no debes»

El juego de los siete errores

Encuentra los siete errores

Encontramos en la Revista Gestión (Perú) una nota levantada de CNNMoney, acerca de qué NO HACER para lograr el desarrollo empresarial.
 
Un check-list perfectamente válido, por Jeff DeGraff. Éste, reconociendo a la innovación como prerrequisito, propone una lista de los siete obstáculos más habituales – y sus soluciones.
 
En la imagen, y sobre la base de la original del artículo, el “juego de los siete errores”… de paso, hay siete diferencias entre ambas imágenes, tal vez puedas encontrarlas.
 
La nota, y el acceso al original: Seguir leyendo «Siete errores que frenan el desarrollo empresarial»

coachingHace unos días me encontré con Daniela Gervais, a quien aprecio y respeto intelectualmente. Hemos sido compañeros de trabajo, es coach certificada por la Asociación Argentina de Coach. Quería pedirle que nos compartiera algunas notas sobre coaching… y me contestó que sí, prometiendo que habrá una serie.
 
Comienza hoy, induciéndonos a la percepción de que no sabemos cómo las cosas son… sólo contamos con nuestra interpretación.
 
La pregunta es, ¿tenemos consciencia de ello? Daniela nos ayuda a generarnos una respuesta afirmativa:
Seguir leyendo «Según el color del cristal con que miramos…»

Cómo ganar el derecho a triunfar

La evolución de la estrategia de negocios está en una encrucijada. Es tiempo de resolver la antigua tensión entre la identidad de una organización y la naturaleza efímera de su ventaja competitiva.

Una nota de Gestión en la que se analiza la evolución de las estrategias como escuelas de pensamiento, con muy buen desarrollo y conclusión.
 
Te dejo la nota, y el link para descargarla en pdf, aquí: Seguir leyendo «El derecho a triunfar y la estrategia de negocios»

Quizás hayas escuchado o leido acerca de que Avon Products rechazó la oferta de compra de su paquete accionario (más de usd 10.000 millones) por parte de Coty. Dos veces en dos semanas se hicieron propuestas similares, que fueron rechazadas por el Consejo de Administración, por considerarlas “oportunistas” y “no en el mejor interés de los accionistas de Avon“.
 

Actualizado 15/may: “Avon Statement“: … el 14/may, cinco días después de enviar su nota, Coty retiró su propuesta.

 

Actualizado 13/may: “Avon’s Board of Directors to Consider Coty Letter“: Avon informa que la Junta Directiva, conjuntamente con la gerencia y consejeros financieros y legales, analizarán la propuesta. Estiman responder en una semana.

 

Actualizado 10/may: “Avon Receives Letter from Coty“: así titula la empresa la nota en que transcribe una nueva propuesta de Coty. Así, los valores ofrecidos por acción fueron de 22.25 – 23.25 y ahora usd 24.75. Parece una novela…

Seguir leyendo «Avon rechaza su venta a Coty»

Una nota de énfasislogísticaonline, por Alberto Hernández.
 
Qué es importante en la relación cliente-proveedor.
Los 10 aspectos fundamentales:

Alineación al mercado
Flexibilidad
Planeación
Colaboración
Recurso humano
Alineación de objetivos
Control
Comunicación
Mejora continua
Enfoque tecnológico

Glosario: 3PL es toda empresa especializada en prestar servicios de retiro de la mercadería, almacenamiento y distribución hacia los puntos de ventas o consumo indicados, ocupándose los aspectos administrativos, aduaneros y de transporte. En inglés “third party logistics provider”. El artículo completo Seguir leyendo «El rol del operador logístico en el SCM»

En toda actividad, hay herramientas que son la clave para tener posibilidades de éxito.
En la Venta Directa – y particularmente en la Venta Directa Multinivel – , además de la calidad de servicio, es imprescindible contar con el software apropiado.
En distintas empresas, hemos utilizado muy diversas herramientas: desde desarrollos propios, hasta “enlatados”, mejor o peor adaptados.
 
La mejor solución que hemos encontrado, de costo accesible y performance excelente, es el Sistema de Red de AMAFRA. Tal es nuestra convicción, que nos hemos asociado como sus representantes en este canal.  Te presento sus características salientes. Seguir leyendo «Un software para la Venta Directa»

Una nota de Ariel Torres (no es la primera que levantamos, ni será la última), en este caso acerca de la censura en Internet. Una visión, si cabe,optimista acerca de lo que significa como forma de libre expresión, mas que medio “directo” de comunicación. Parte de las voces que dicen, por ejemplo, que son muchos los que “hablan” en Facebook o Twitter… y que todas esas voces no tienen valor, que lo que importa es la calidad… Personalmente tengo mis dudas acerca de que sea tarde para imponer controles, creo que debemos estar alerta, para mantener internet sin filtro alguno. Que de dónde pueden venir los filtros: por ejemplo, de tu ISP, Internet Service Provider. No son sólo los gobiernos, ellos pueden manejar la velocidad con que descargás páginas según la fuente… y ese tema no lo menciona el amigo Torres. Pero está bueno, la nota es de La Nación (AR): Seguir leyendo «Lo que importa es la cantidad, no la calidad»

Casualidades vincularon hechos diversos: una discusión acerca de las posturas de André Gorz, la visión de Jeremy Rifkin en el libro citado, “El fin del Trabajo” (1995), y unos amigos que lanzaron su propuesta: el meta buscador laboral Jooble.
 
Te cuento cuáles son las visiones y las propuestas, con enlaces para quienes deseen profundizar; y pongo a disposición el libro de Rifkin (lo pides, te lo presto). El tema es que el trabajo como hoy lo conocemos, se acaba: Seguir leyendo «El fin(al) del trabajo = ¿desempleo?»

En la convicción de que, pese a ser un país fundamentalmente agropecuario, el camino para lograr un razonable nivel de vida para su población pasa por la industria y los servicios, decidí hace un par de días subir un post para esta oportunidad.
 
Brevemente te cuento el por qué del 2 de setiembre, por qué no siempre se festejó en esa fecha, y algunos datos como para caracterizar la situación de la industria en Argentina. Seguir leyendo «AR: festejamos el Dia de la Industria…»

Un cuento brevísimo de Alejandro Jodorowsky ilustrado por Bouq:

– Maestro, me es imposible decir si este vaso está medio vacío o medio lleno. ¿Qué hacer?
– ¡Rompe el vaso!

Me sirvió como disparador, me hizo pensar en situaciones similares: el nudo gordiano, la expresión einsteniana de no pretender que las cosas cambien, si hacemos lo mismo. Te dejo algunas reflexiones:

Seguir leyendo «Desatar nuestros nudos gordianos»

Hojeando énfasislogísticaonline, me reencontré con esta nota de Francisco J. D’Angelo, director gerente de Yobel SC. Decidí compartirla porque ofrece criterios de sentido común, facilitando ser productivo aún a los legos.
 
En el centro de distribución, el picking o preparación de los pedidos puede consumir hasta dos tercios de los recursos. El primer impulso suele ser buscar una solución tecnológica; sin embargo, las mejoras de los procedimientos son usualmente más rápidas, económicas y efectivas; y no son incompatibles. (la nota completa, el link a la original, y algo más): Seguir leyendo «Diez tips para un picking (más) eficiente»

Te comentamos la vinculación con la venta directa, de “lo que pasó” el domingo pasado (junio 26, 2011): dos equipos se enfrentaron, empataron 1-1, el local descendió de categoría y el otro ascendió. River Plate, uno de los clubes más importantes de Argentina, fue el local.
¿Qué tiene que ver Tsu Cosméticos? Su propietario, Armando Pérez, es presidente de Belgrano (de Córdoba), que asciende así a la máxima categoría del fútbol argentino – desplazando a uno de los más grandes de la historia.
 
Más abajo, un par de notas relacionadas aparecidas en diarios del interior de Argentina (Mendoza y Córdoba respectivamente):
Qué empresario está detrás de Belgrano y la caída de River, y

Tsu ya piensa en productos “Belgrano” Seguir leyendo «AR: ¿Tsu Cosméticos vs River Plate?»

Enterándome de lo que está pasando en Monza, Italia, convocada por la UNESCO: El libro mañana: el futuro del mundo escrito (dentro de la iniciativa Focus 2011,) me encontré con una página cuyas intervenciones me parecieron muy valiosas: Los futuros del libro (es un blog de madri+d). Les dejo la nota acerca de su visión, que denominan irónicamente “Vivan las caenas (digitales)“.
 
Las cadenas a que hace referencia son, desde luego, las excesivas restricciones de los lectores de e-books, como los e-books mismos. La nota: Seguir leyendo «Los futuros del libro»

Una nota de La Nación que te propone cómo ser creativo y construir tu propio credo innovador.
Vimos esta nota de anteayer – martes 3 de mayo de 2011 – y decidimos levantarla. Esta vez, googleamos para ver qué trascendencia había tenido, fue muy grande (es decir, hubo muchas páginas que la levantaron). Ninguna de las páginas visitadas presenta un link a la nota original (que en esta página es norma desde siempre), y varias ni siquiera mencionan la fuente.
No plagiamos, citamos la fuente, somos éticos. Digo, me llama la atención que me llame la atención … en fin, todos somos diferentes, pero algunos somos más diferentes que otros, verdad?
Bien, vamos a la nota, que está buena: Seguir leyendo «Siete secretos de la innovación, por Steve Jobs»

La necesidad de los sistemas de información en nuestras empresas, es vital. Qué pasa cuando decidimos implementar un nuevo sistema? La intención es que los resultados sean iguales o mejores que los esperados, por supuesto. Pensemos en las condiciones para que esto sea lo que suceda, que sea el éxito que pretendemos. La pregunta de la nota, está muy buena.
 
“No nos bajemos” de las condiciones mínimas de implementación, y la probabilidad de éxito será máxima. Es la responsabilidad del implementador o, en nuestro caso, del consultor. Seguir leyendo «¿Claves de éxito o condiciones mínimas de imple…»

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