Posts Tagged ‘Liderazgo’

2011, mayo 27, mediodía en Argentina. Problemas para cargar la página de la Inmobiliaria VairaPropiedades.com, lo mismo con la página de la Consultora Reingenieria y Desarrollo . Venta Directa . biz… me conecto por chat (me cuesta cualquier cantidad de tiempo que cargue BlueHost.com) con el proveedor de hosting en USA, es si no el mejor uno de los mejores, estoy indignado, yo pago para que mis páginas estén accesibles!! Pero me dicen que funcionan a la perfección. ¿Qué pasa?
 
Me pregunto si el problema no es que no suben, será que no bajan? Llamo a mi ISP, Internet Service Provider, proveedor de servicio de internet, es Fibertel. Seguir leyendo «AR: Fibertel CENSURA en Argentina»

Algo está pasando en España. Y no es menor.
Es curioso (para mí) que haya sido la Ley Sinde el “gatillo” que dispare el 15M, los indignados, y … todo lo que sigue.
¿Que no tenés idea de lo que estamos hablando, ni de qué tiene que ver contigo?
Ok, te dejo unas referencias …
La ley es Seguir leyendo «#15M, #spanishrevolution, #nolesvotes, #Democracia…»

Levantamos la nota de ayer de ALT1040, acerca de la sentencia de la Cámara de Apelaciones en lo Criminal y Correccional en Argentina, que le impuso una multa de u$s 50.000 por ser “partícipes necesarios” al permitir que sus usuarios compartieran links a archivos protegidos por la mencionada ley.
 
El artículo y, al pie, nuestra opinión – que incluye links a “Copiad, Malditos!”, documental de la RTVE acerca de caminos alternativos al Copyright. Esperamos tus comentarios. Vamos a los hechos: Seguir leyendo «AR: TARINGA y la ley de “derechos de autor”»

Una nota de La Nación que te propone cómo ser creativo y construir tu propio credo innovador.
Vimos esta nota de anteayer – martes 3 de mayo de 2011 – y decidimos levantarla. Esta vez, googleamos para ver qué trascendencia había tenido, fue muy grande (es decir, hubo muchas páginas que la levantaron). Ninguna de las páginas visitadas presenta un link a la nota original (que en esta página es norma desde siempre), y varias ni siquiera mencionan la fuente.
No plagiamos, citamos la fuente, somos éticos. Digo, me llama la atención que me llame la atención … en fin, todos somos diferentes, pero algunos somos más diferentes que otros, verdad?
Bien, vamos a la nota, que está buena: Seguir leyendo «Siete secretos de la innovación, por Steve Jobs»

La primera razón de ser de un jefe, la fundamental, es la efectividad de sus subordinados. Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente.
Una nota de Manuel Rodríguez Salazar para SHT, tomada de DatosPymes.
 
¿Qué es lo que se demanda de un jefe, entendiendo por tal a toda persona que supervisa gente? Liderazgo, por supuesto. Pero veamos la extensa y jugosa nota, vale la pena:

Seguir leyendo «Las pymes y el inaceptable costo de los malos jefe…»

La necesidad de los sistemas de información en nuestras empresas, es vital. Qué pasa cuando decidimos implementar un nuevo sistema? La intención es que los resultados sean iguales o mejores que los esperados, por supuesto. Pensemos en las condiciones para que esto sea lo que suceda, que sea el éxito que pretendemos. La pregunta de la nota, está muy buena.
 
“No nos bajemos” de las condiciones mínimas de implementación, y la probabilidad de éxito será máxima. Es la responsabilidad del implementador o, en nuestro caso, del consultor. Seguir leyendo «¿Claves de éxito o condiciones mínimas de imple…»

Una nota de ELPAÍS·com (es), acerca de los (patológicamente) interesados en los libros. Somos aficionados a los libros, no nos atrevemos al “muy”, nos pareció muy bueno el artículo.
 
Comparados con otros viciosos (según la RAE = vicio. (Del lat. vitĭum). 6. m. Gusto especial o demasiado apetito de algo, que incita a usarlo frecuentemente y con exceso.) encontramos que estos, al margen de lo perjudicial que pueda resultarles para sí mismos, pueden generar alguna utilidad a los demás.
Pero vamos con la nota completa: Seguir leyendo «Patologías librescas»

Buscando la manera de cerrar el año (¿?), elegí estos dos temas:
WordPress, el proveedor que usamos para esta página, propone el desafío de “un post por semana“. Durante un buen lapso (hace tiempo, mucho) habíamos subido regularmente dos o tres notas a la semana, decidimos tomar el desafío. Nos veremos más seguido.
Compartir el poema “Final de año”, de Jorge Luis Borges, y unas elucubraciones que nos disparó su lectura.
 
Feliz y próspero 2011 y, parafraseando el deseo de un amigo: que más que las profecías, cumplas tus utopías!

 

Final de año

Ni el pormenor simbólico
de reemplazar un tres por un dos
ni esa metáfora baldía
que convoca un lapso que muere y otro que surge
ni el cumplimiento de un proceso astronómico
aturden y socavan
la altiplanicie de esta noche
y nos obligan a esperar
las doce irreparables campanadas.
La causa verdadera
es la sospecha general y borrosa
del enigma del Tiempo;
es el asombro ante el milagro
de que a despecho de infinitos azares,
de que a despecho de que somos
las gotas del río de Heráclito,
perdure algo en nosotros:
inmóvil,
algo que no encontró lo que buscaba.

Seguir leyendo «Final de año»

Una publicación colombiana propone esta lista de Siete reglas para planear una empresa exitosa:
 
1. El proceso emprendedor es sistemático, no aleatorio ni desorganizado.
2. No se embarque en una investigación de mercado detallada antes de completar el análisis de viabilidad de su negocio.
3. No gaste dinero hasta que sea absolutamente necesario, y no gaste demasiado.
4. Cuidado con lo que revela mientras conduce su investigación de mercado.
5. Si no puede obtener evidencia real de la demanda, deténgase. No se base en corazonadas.
6. Su nivel de ventas debe superar largamente su Punto de Equilibrio.
7. Entienda claramente sus necesidades iniciales de financiación. Identifique sus costos iniciales, y las necesidades iniciales de fondos, incluyendo capital de trabajo y reservas.
 
Es un análisis racional de una actividad que sólo puede desarrollarse si, además de creatividad, tiene el motor de la pasión. Es como tiene que ser, y me sirvió como disparador para investigar un poco acerca del emprendedorismo en Argentina. La nota, enlace a la fuente, y algunos datos que pude relevar: Seguir leyendo «EEE? Emprendedorismo y Empresas Exitosas»

Recibí hace pocos días un mail titulado “Pastillas para el dolor ajeno“.
 
Apenas tenía idea de la existencia de Médicos Sin Fronteras; una de las 6 “enfermedades olvidadas” es el Mal de Chagas-Mazza. Carlos Chagas (BR) descubrió la enfermedad en 1909; Salvador Mazza (AR) luchó incansablemente contra las condiciones que permiten el desarrollo del vector (la vinchuca), y en favor de la salud pública en mi país.
 
Más abajo, info acerca de la actividad de esta organización ganadora del Premio Nobel de la Paz 1999. Seguir leyendo «Ingenio + Solidaridad = acción concreta?»

Una página que seguimos con frecuencia, el blog del IAAP. Su misión es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos; sus actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute).
 
Las características son:

Liderazgo1. Excelencia en las actividades básicas del día a día
2. Excelencia en relaciones personales
3. Adaptación al cambio
4. Eficacia personal
5. Creatividad e innovación
6. Ser el entrenador del equipo
7. Conciencia social

Está muy bueno. El artículo completo: Seguir leyendo «Siete características de un líder exitoso»

Una nota muy interesante en MateriaBiz. La propuesta del autor (Ariel Baños, especialista en el tema) es la de reformular la estrategia de precios. “Muchas empresas toman sus decisiones de precios mediante el viejo método de la aplicación de un “mark-up” de rentabilidad deseada“, nos dice.
 
Y recordamos el concepto de que una empresa opera en dos mercados: en uno tiene sus costos, y en otro sus precios. La determinación de un mark-up es un deseo, o necesidad, de obtener una cierta diferencia entre costos y precios. Sin embargo, el precio no lo determina el costo (multiplicado por un coeficiente), sino el mercado en el que se ofrece el producto o servicio (de acuerdo con cómo logremos posicionarnos en la mente del decisor).
 
Los planteos del autor apuntan a lograr el precio más alto que el comprador esté dispuesto a pagar. Que parece una obviedad? Sin embargo, no siempre mantenemos esta idea en mente al proponer el precio de un nuevo ítem en nuestra lista. El artículo, el acceso al original, y algún otro link: Seguir leyendo «Estrategias de precios»

“Ajay Banga, de limpia baños a director de Mastercard”

Una nota del Cronista de hoy titulada como en el entrecomillado, destacando aspectos primarios; está aquí por razones más profundas y no menos impactantes:
 
Liderazgo es, entre muchas cosas, delegación. No se lidera a títeres o marionetas, se conduce a seres humanos para que éstos hagan, como tales, lo necesario para el logro del objetivo común. Esto implica tomar decisiones oportunas en el más bajo nivel con capacidad para hacerlo (información + habilidades). Nunca había encontrado este grado de coherencia y compromiso: Para acelerar la toma de decisiones, Banga ha dado más autoridad para negociar contratos a empleados de menor rango […]. La urgencia que está tratando de inculcar también se le aplica. Cualquier solicitud a la que no responde en dos semanas se aprueba automáticamente.
 
La nota completa y, como siempre, el link al original: Seguir leyendo «Liderazgo ¿comprometido?»

El Vector de Crecimiento

 

Una denominación “difícil”, para una situación relativamente frecuente en los negocios: necesito (o simplemente quiero) que los resultados sean diferentes; consecuentemente, necesito cambiar – en alguna medida – mi estrategia.
 
Este artículo, que me llegó desde el grupo Argentina Social Networkers de LinkedIn, publicada en EstrategiaMagazine por Natalia Plazaola, brinda los elementos teórico-prácticos para enfocar racionalmente la situación.
 
La nota: Seguir leyendo «La matriz de Ansoff de Producto / Mercado»

Es raro. Y está bueno, se siente orgullo. Concretamente, un wikipedista puso como referencia un post publicado aquí, Matematica … episodio 3 (Siguen los libros de Paenza, ¡gratis!), en el artículo sobre Diego Golombek.
 
Es así: Adrián Paenza tenía su programa de televisión Científicos Industria Argentina, Golombek era director de la colección Ciencia que ladra, (divulgación científica, Editorial Siglo XXI), y le pidió que publicara un volumen sobre matemática basado en el programa. El resultado fué el ya más que conocido “Matemática, estás ahí?“, primero de la serie y que mereció un post aquí, Libros gratis. Oficialmente gratis.
 
Cuando se publica en Wikipedia el artículo sobre Diego Golombek, se mencionan estos hechos y, entre 8 referencias, se incluye nuestro post y un link al mismo.
 
La historia, y todos los links que necesites: Seguir leyendo «Estamos en Wikipedia ¡Como referencia!»

En 2009 subió un 14% respecto de 2008; recomiendan tener cuidado con las empresas sin trayectoria.
Dice Ana Falbo, en LA NACION de hoy 29/may/10. Y nos brinda algunos datos del sector.
 
El mercado de venta directa sigue creciendo año a año. En 2009 el incremento fue del 14% respecto del año anterior, con un volumen total de ventas de 4075 millones de pesos para toda la industria en general, según datos de la Cámara Argentina de Venta Directa (Cavedi).

La nota completa: Seguir leyendo «AR: La Nación, ” Sigue creciendo la venta direc…»

Alejandro RozitchnerUn artículo de Alejandro Rozitchner (qué querrán decir Rozit y Kir? Perdón por la tonta digresión) en La Nación, que me gustó mucho y que comparto en alto grado. El autor es escritor y filósofo, y autor del blog 100Volando.net.
 
Rozitchner propone que ser buena persona es desear el desarrollo, sentir amor y dirigirlo a las personas y las cosas, ver siempre procesos de crecimiento. Que el bueno es un poderoso que se da los mayores placeres de la existencia: el amor, el sexo que le va asociado (que no parezca que el bueno es célibe, según una tradición anticuada), el entusiasmo de estar en el mundo y recibir su luz, alguien que disfruta siendo y ayudando a ser, alguien enamorado de la evolución propia y ajena . El bueno es excitante porque su amor alienta el desarrollo y el desarrollo despierta y excita.
 
El artículo completo: Seguir leyendo «Qué es ser buena persona»

Muchas empresas pierden a algunos de sus empleados más valiosos, aún entregándolos “en bandeja” a la competencia.
 
Ross Blake, experto en retención, enumera los cinco errores que con más frecuencia cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías. Además, indica cómo puede hacerse para no caer en ellos. El conocimiento está en las personas, si la organización las pierde debe incurrir en costos para trasmitirlo y conservarlo.
 
Una nota de Tendencias21. Por Catalina Franco R. Seguir leyendo «Muchas veces la crisis entrega los talentos a la c…»

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