Posts Tagged ‘Inteligencia Emocional’

Algo está pasando en España. Y no es menor.
Es curioso (para mí) que haya sido la Ley Sinde el “gatillo” que dispare el 15M, los indignados, y … todo lo que sigue.
¿Que no tenés idea de lo que estamos hablando, ni de qué tiene que ver contigo?
Ok, te dejo unas referencias …
La ley es Seguir leyendo «#15M, #spanishrevolution, #nolesvotes, #Democracia…»

Una nota de iProfesional·com, de la que me pareció atractivo el análisis de las ventajas competitivas de uno y otro sexo.
 
Sin embargo, reconociéndome no sexista, considero que las diferencias de género (generales o específicas) suelen ser muchísimo menores – a la hora de evaluar un candidato/a para cubrir un puesto para el que no haya preferencias físicas – que las diferencias de aptitud y actitud.
 
Veamos qué descubrieron: Seguir leyendo «“Guerra de los sexos”: ¿los argentino…»

Siempre se habla de la importancia del personal clave y de su impacto en el negocio, pero pocas veces se ha analizado en números lo que implica perderlos realmente, dice Infosalarial en su nota del 15/01/10.
A partir del post anterior, encontramos este artículo que consideramos muy importante.

 
No es frecuente encontrar que se valoricen concretamente los gastos en que se incurre al reemplazar personal clave, con el que se pierden no sólo conocimientos sino influencia sobre gran parte de la dotación de personal.
 

Tampoco es frecuente que publiquemos consecutivamente dos notas de la misma fuente, pero el caso lo amerita. Recomendamos su lectura. Seguir leyendo «Los gastos ocultos de perder personal clave»

El liderazgo se puede enseñar, afirma Cristina Escallón, consultora de empresas europeas en liderazgo y estrategia. Un artículo de Dinero.com, una muy buena publicación colombiana.
 
Tema controvertido, hay quienes afirman que el líder nace, otros que se hace, y hasta hay quienes reniegan del liderazgo. En mi opinión, el líder se hace, claro que a partir de sus características personales.
 
La nota completa: Seguir leyendo «¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importa…»

Una nota breve – que me dejó pensando – publicada en Emprendedores·News. Dicen:
 

En 150 milisegundos un posible comprador ya te habrá clasificado en uno de los siete posibles estereotipos de persona, de los cuales sólo tres de ellos te permitirán venderle a este comprador tu idea brillante.

 
Será así? Seguir leyendo «Que piensan de ti cuando tratas de vender una idea»

MarketingConjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda (DRAE); según Kotler, el conjunto de actividades humanas orientadas a satisfacer las necesidades de los clientes; también arte y ciencia de hacer buenos tratos. Es el Marketing.

 
Una reflexión del autor: en la base sólo se dan procesos entre humanos, mediante conductas humanas, a través de herramientas humanas donde solo pueden tener éxito quienes conocen sobre la vida humana.
 
Colaboración del Dr. Juan Manuel Alborés, a quien agradecemos el permiso de publicación:

Seguir leyendo «¿Marketing humanizado?»

Business AngelsUna nota de Juan Re Crivello, “un escritor argentino que vive hace 33 años en Barcelona” según él mismo declara – y que ha tenido la deferencia de citar uno de nuestros posts.

“Luego de escribir el articulo sobre las iniciativas de Business Angels en España, me intereso contrastar con lo que pasaba en Argentina. Para ello he escogido diversas iniciativas de emprendedores que hablan de la misma dificultad y su tremenda fuerza mental para crear una salida ante las dificultades inherentes a su ilusion.”

La nota, y un link a una anterior suya sobre el fenómeno en España: Seguir leyendo «Business Angels en Argentina»

... llegar con todos y a tiempoPocos días atrás, viendo el programa de una exposición de un gran amigo y colega, el Dr. Juan Manuel Alborés, leí entre los títulos uno que me interesó particularmente: Liderazgo Humanizado.
 
Inmediatamente se lo pedí como colaboración para estas páginas, hacía tiempo que quería una nota suya y este tema me pareció muy apropiado. Finalmente, aceptó y aquí está.
 
Al liderazgo de estilo Técnico, él contrapone, como más apropiado para nuestros tiempos, el Liderazgo Humanizado. El artículo: Seguir leyendo «Liderazgo Humanizado»

Ken WilberUn genio poco conocido, filósofo estadounidense interesado en psicología, religiones comparadas, historia, ecología y misticismo. Ha estudiado la evolución del ser humano y promueve una integración de la ciencia y la religión, analizando los elementos comunes a las tradiciones místicas de oriente y occidente.
 
En su obra articula distintos aspectos de la psicoterapia y la espiritualidad. Sus libros tratan sobre filosofía, psicología, antropología, sociología y religión.
 
Su pensamiento ha sido influido por pensadores como Nāgārjuna, Huston Smith, Ramana Maharshi, Jürgen Habermas, Jean Gebser y Teilhard de Chardin (con quien comparte la intención de crear una teoría que unifique a la ciencia, el arte y la moral), Platón, Hegel y el budismo. Seguir leyendo «Ken Wilber y la Filosofía transpersonal»

Manuel SbdarDos notas de MateriaBiz (de Manuel Sbdar), relacionadas con el liderazgo en situaciones concretas: ¿cuál es el feedback que le dan sus supervisados? ¿Se apoyan en la adulación para “ganar puntos”?
 
Usted tiene gente a cargo, pregúntese cuántas veces por día escucha que le responden “sí, señor“. ¿Más que las veces que le dicen “no”?
 
Por otra parte, sobre qué base usted premia a sus empleados? ¿Por caerle bien o por brindar buenos y consistentes resultados? Seguir leyendo «¡Sí, señor! ¡Qué buena su idea, señor!»

personaltelecomintentar utilizar su servicio de telefonía móvil – al menos en Argentina.
Sé que no soy el único, no sé a cuántas personas afecta: desde el martes 17/mar/09 (144+ hs) Personal no me permite realizar llamadas salientes, ni enviar mensajes “por falta de crédito“. Tengo crédito, pagué mi factura mucho antes de su vencimiento, y cuando consulto, el mismo sistema que me niega el derecho al consumo, me informa mi saldo a favor. (Una aventura personal no deseada o “¿ la calidad de servicio, dónde está ?). Como experto, anticipo conclusiones: en un mercado regulado, no debe permitirse que una empresa tenga más usuarios que los que puede gestionar. La historia día a día + reflexiones: Seguir leyendo «Telecom Personal: es inútil»

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EN LIBERTAD, PERO BAJO PRESION. SERGE FOUCHER, EL CEO DE SONY (CON CORBATA) AL ABANDONAR LA FABRICA, AYER.

Desde una visión sistémica, la noticia nos plantea preguntas: CEO, trabajadores, empresa, sistema, establishment, son “,”, son “versus”, son “+”? Además: solidaridad, consecuencias, lucha, dónde nos representamos cada uno, cómo? ¿Es suficiente la dignidad para los trabajadores? ¿Tiene que ver la dignidad con la crisis?
Más abajo, no hay respuestas
, sólo la nota en Clarín de hoy (quizás quieras dejar un comentario):

 
Un grupo de trabajadores lo mantuvo secuestrado la noche del jueves y lo liberó ayer por la mañana. Fue para forzarlo “a encontrar una decisión más justa” sobre las indemnizaciones. “Exigimos ser tratados con dignidad”, dijo un delegado. Seguir leyendo «FR: Obreros despedidos toman de rehén al titular …»

Social NetworkingLa creciente popularidad de las redes sociales online está cambiando no sólo la forma en que la gente maneja sus carreras laborales sino a las propias redes sociales.
Un artículo (en inglés) de The McKinsey Quarterly, sobre el que me llamó la atención Toni Pérez Reyes (amigo y colega, autor de +QueOrganización) a partir de que nos encontramos (también) en Facebook!
Claro, somos muchos quienes pasamos parte de nuestra vida allí … y hacemos interactuar vida virtual con vida real, porque no es otro el juego. Seguir leyendo «Cuando los buscadores de empleo invaden Facebook»

directivo inseguroEsto que nos consta intuitivamente, ha sido verificado por un estudio realizado conjuntamente por la Universidad de Granada (España) y la de Lovaina (Bélgica), publicado hace pocos días.
 
Resultados: las personas cualificadas para ejercer un trabajo que conlleva una responsabilidad prefieren trabajar con sujetos competentes y sociables, mientras que quienes se perciben a sí mismos como incapaces para desempeñar una tarea prefieren tener a su lado a personas menos competentes y sociables. Seguir leyendo «Ejecutivos inseguros eligen subordinados incompete…»

Seminario Luis Jorge DaverioHe recibido con sumo agrado, una invitación cursada por el equipo de comunicación de Luis Jorge Daverio (LJD & Asoc.) a concurrir al seminario que brindará este próximo sábado 3 de noviembre, de 14 a 19 horas, con el título “Tiempo de Crisis, Oportunidad para el Cambio“.
 
Yo, no me lo pierdo. Enterate:

Seguir leyendo «Capacitación para el desarrollo personal»

Espiral de los 7 habitos de las personas altamente efectivasUna nota-reportaje a Stephen Covey, autor de
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas,
Primero lo primero,
Liderazgo centrado en principios,
Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas, y
El 8vo hábito.
 
El texto: Seguir leyendo «Reportaje a Stephen R. Covey»

Leonardo da VinciLeonardo defendió la paz y la libertad como principios vitales y mostró un altísimo nivel en competencias esenciales para un líder, como son la valentía o el coraje, la capacidad de comunicar, el optimismo, la serenidad y el interés por los demás.
 
Gracias a sus discípulos (los miembros de su equipo), nos han quedado sus pinturas, sus tratados, sus cuadernos.
Leonardo da Vinci nos enseñó como pocos que el talento no es fijo, no está predeterminado, sino que se desarrolla.
 
Entrevista de Universia-Knowledge@Wharton a Juan Carlos Cubeiro, autor de El códice del liderazgo de Leonardo da Vinci. Seguir leyendo «Management y Liderazgo, por Leonardo Da Vinci»

Una nota del site sabiduría.com acerca de seis estilos de liderazgo.
 
Transcribimos la misma, con mínimas correcciones de estilo, y brindamos -como siempre- links a la nota original, y a otros sitios relacionados.
Dice así:
 
Cuando desarrollas tus habilidades de líder, debes confrontar rápidamente cuestiones prácticas, y te encuentras ante la pregunta ¿Qué estilos de liderazgo funcionarán mejor para mí y mi organización? Para responder a ella hay que saber que hay muchos estilos para elegir y, como parte de tu desarrollo en el ámbito del liderazgo, deberás considerar desarrollar tantos estilos de liderazgo como te sea posible.
Seguir leyendo «Algunos estilos de liderazgo»

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