Posts Tagged ‘innovar’

Equipos multidisciplinariosUn experto propone la combinación de disciplinas muy dispares y el acercamiento de los lenguajes de la Universidad y la empresa, para lograr mayor transferencia.
 
Todos tenemos conciencia de que la diversidad es enriquecedora; en la Universidad de Salamanca (te acordás, la de “lo que natura non dá, Salamanca non presta”) propone concretamente “mezclar disciplinas dispares para ‘producir chispazos'”.
 
La nota original, sobre la que llamó mi atención una intervención en LinkedIn, y los enlaces al final.

Quizás hayas escuchado o leido acerca de que Avon Products rechazó la oferta de compra de su paquete accionario (más de usd 10.000 millones) por parte de Coty. Dos veces en dos semanas se hicieron propuestas similares, que fueron rechazadas por el Consejo de Administración, por considerarlas “oportunistas” y “no en el mejor interés de los accionistas de Avon“.
 

Actualizado 15/may: “Avon Statement“: … el 14/may, cinco días después de enviar su nota, Coty retiró su propuesta.

 

Actualizado 13/may: “Avon’s Board of Directors to Consider Coty Letter“: Avon informa que la Junta Directiva, conjuntamente con la gerencia y consejeros financieros y legales, analizarán la propuesta. Estiman responder en una semana.

 

Actualizado 10/may: “Avon Receives Letter from Coty“: así titula la empresa la nota en que transcribe una nueva propuesta de Coty. Así, los valores ofrecidos por acción fueron de 22.25 – 23.25 y ahora usd 24.75. Parece una novela…

Seguir leyendo «Avon rechaza su venta a Coty»

Una nota de hoy de Clarín Zona, que subtitula “La trama de un negocio que oculta fraude, abusos y evasión“. Coincidimos en que oculta fraude, pero estamos convencidos de que también muestra, a los gritos para quienes estén dispuestos a escucharlo, algunas de las cosas sucias entre las cuales vivimos.
Conste que no avalamos a La Salada… tampoco a quienes (desde lados diferentes) denuncian.
Al final de la nota me explico, primero prefiero que leas lo que dice la gente de Clarín; la nota en sí es interesante. Si querés, después reflexionamos juntos. Seguir leyendo «La Salada y la industria textil»

En la convicción de que, pese a ser un país fundamentalmente agropecuario, el camino para lograr un razonable nivel de vida para su población pasa por la industria y los servicios, decidí hace un par de días subir un post para esta oportunidad.
 
Brevemente te cuento el por qué del 2 de setiembre, por qué no siempre se festejó en esa fecha, y algunos datos como para caracterizar la situación de la industria en Argentina. Seguir leyendo «AR: festejamos el Dia de la Industria…»

Un cuento brevísimo de Alejandro Jodorowsky ilustrado por Bouq:

– Maestro, me es imposible decir si este vaso está medio vacío o medio lleno. ¿Qué hacer?
– ¡Rompe el vaso!

Me sirvió como disparador, me hizo pensar en situaciones similares: el nudo gordiano, la expresión einsteniana de no pretender que las cosas cambien, si hacemos lo mismo. Te dejo algunas reflexiones:

Seguir leyendo «Desatar nuestros nudos gordianos»

Algo está pasando en España. Y no es menor.
Es curioso (para mí) que haya sido la Ley Sinde el “gatillo” que dispare el 15M, los indignados, y … todo lo que sigue.
¿Que no tenés idea de lo que estamos hablando, ni de qué tiene que ver contigo?
Ok, te dejo unas referencias …
La ley es Seguir leyendo «#15M, #spanishrevolution, #nolesvotes, #Democracia…»

Una nota de La Nación que te propone cómo ser creativo y construir tu propio credo innovador.
Vimos esta nota de anteayer – martes 3 de mayo de 2011 – y decidimos levantarla. Esta vez, googleamos para ver qué trascendencia había tenido, fue muy grande (es decir, hubo muchas páginas que la levantaron). Ninguna de las páginas visitadas presenta un link a la nota original (que en esta página es norma desde siempre), y varias ni siquiera mencionan la fuente.
No plagiamos, citamos la fuente, somos éticos. Digo, me llama la atención que me llame la atención … en fin, todos somos diferentes, pero algunos somos más diferentes que otros, verdad?
Bien, vamos a la nota, que está buena: Seguir leyendo «Siete secretos de la innovación, por Steve Jobs»

La necesidad de los sistemas de información en nuestras empresas, es vital. Qué pasa cuando decidimos implementar un nuevo sistema? La intención es que los resultados sean iguales o mejores que los esperados, por supuesto. Pensemos en las condiciones para que esto sea lo que suceda, que sea el éxito que pretendemos. La pregunta de la nota, está muy buena.
 
“No nos bajemos” de las condiciones mínimas de implementación, y la probabilidad de éxito será máxima. Es la responsabilidad del implementador o, en nuestro caso, del consultor. Seguir leyendo «¿Claves de éxito o condiciones mínimas de imple…»

Una nota de ELPAÍS·com (es), acerca de los (patológicamente) interesados en los libros. Somos aficionados a los libros, no nos atrevemos al “muy”, nos pareció muy bueno el artículo.
 
Comparados con otros viciosos (según la RAE = vicio. (Del lat. vitĭum). 6. m. Gusto especial o demasiado apetito de algo, que incita a usarlo frecuentemente y con exceso.) encontramos que estos, al margen de lo perjudicial que pueda resultarles para sí mismos, pueden generar alguna utilidad a los demás.
Pero vamos con la nota completa: Seguir leyendo «Patologías librescas»

Una publicación colombiana propone esta lista de Siete reglas para planear una empresa exitosa:
 
1. El proceso emprendedor es sistemático, no aleatorio ni desorganizado.
2. No se embarque en una investigación de mercado detallada antes de completar el análisis de viabilidad de su negocio.
3. No gaste dinero hasta que sea absolutamente necesario, y no gaste demasiado.
4. Cuidado con lo que revela mientras conduce su investigación de mercado.
5. Si no puede obtener evidencia real de la demanda, deténgase. No se base en corazonadas.
6. Su nivel de ventas debe superar largamente su Punto de Equilibrio.
7. Entienda claramente sus necesidades iniciales de financiación. Identifique sus costos iniciales, y las necesidades iniciales de fondos, incluyendo capital de trabajo y reservas.
 
Es un análisis racional de una actividad que sólo puede desarrollarse si, además de creatividad, tiene el motor de la pasión. Es como tiene que ser, y me sirvió como disparador para investigar un poco acerca del emprendedorismo en Argentina. La nota, enlace a la fuente, y algunos datos que pude relevar: Seguir leyendo «EEE? Emprendedorismo y Empresas Exitosas»

Una página que seguimos con frecuencia, el blog del IAAP. Su misión es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos; sus actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute).
 
Las características son:

Liderazgo1. Excelencia en las actividades básicas del día a día
2. Excelencia en relaciones personales
3. Adaptación al cambio
4. Eficacia personal
5. Creatividad e innovación
6. Ser el entrenador del equipo
7. Conciencia social

Está muy bueno. El artículo completo: Seguir leyendo «Siete características de un líder exitoso»

La nota de Ariel Torres en La Nación, “En Internet la escritura goza de buena salud” nos llamó la atención. Después de leerla, no pudimos menos que coincidir totalmente:
 
El lenguaje es innato, la escritura es una construcción artificial que requiere reglas, una herramienta para la comunicación. Y los distintos espacios comunicacionales, demandan herramientas diferentes. Un sms, el ping pong de un chateo, el tweeteo, tienen “reglas” diferentes. Y, justamente por ser diferentes, ninguno es bueno o malo per se. El análisis es aplicable (hay que extrapolarlo, no me pareció difícil) a situaciones en que pretendemos dialogar con interlocutores que se expresan distinto que nosotros.
 
Si somos capaces de adecuarnos a cada uno de los espacios de comunicación, por qué no a la idiosincrasia de nuestro interlocutor, de nuestra audiencia?
 
Pero volvamos al origen, ahí va el artículo completo: Seguir leyendo «El lenguaje está en nosotros, así nos comunicamo…»

Una nota muy interesante en MateriaBiz. La propuesta del autor (Ariel Baños, especialista en el tema) es la de reformular la estrategia de precios. “Muchas empresas toman sus decisiones de precios mediante el viejo método de la aplicación de un “mark-up” de rentabilidad deseada“, nos dice.
 
Y recordamos el concepto de que una empresa opera en dos mercados: en uno tiene sus costos, y en otro sus precios. La determinación de un mark-up es un deseo, o necesidad, de obtener una cierta diferencia entre costos y precios. Sin embargo, el precio no lo determina el costo (multiplicado por un coeficiente), sino el mercado en el que se ofrece el producto o servicio (de acuerdo con cómo logremos posicionarnos en la mente del decisor).
 
Los planteos del autor apuntan a lograr el precio más alto que el comprador esté dispuesto a pagar. Que parece una obviedad? Sin embargo, no siempre mantenemos esta idea en mente al proponer el precio de un nuevo ítem en nuestra lista. El artículo, el acceso al original, y algún otro link: Seguir leyendo «Estrategias de precios»

El Vector de Crecimiento

 

Una denominación “difícil”, para una situación relativamente frecuente en los negocios: necesito (o simplemente quiero) que los resultados sean diferentes; consecuentemente, necesito cambiar – en alguna medida – mi estrategia.
 
Este artículo, que me llegó desde el grupo Argentina Social Networkers de LinkedIn, publicada en EstrategiaMagazine por Natalia Plazaola, brinda los elementos teórico-prácticos para enfocar racionalmente la situación.
 
La nota: Seguir leyendo «La matriz de Ansoff de Producto / Mercado»

Muchas empresas pierden a algunos de sus empleados más valiosos, aún entregándolos “en bandeja” a la competencia.
 
Ross Blake, experto en retención, enumera los cinco errores que con más frecuencia cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías. Además, indica cómo puede hacerse para no caer en ellos. El conocimiento está en las personas, si la organización las pierde debe incurrir en costos para trasmitirlo y conservarlo.
 
Una nota de Tendencias21. Por Catalina Franco R. Seguir leyendo «Muchas veces la crisis entrega los talentos a la c…»

Hace pocos días, recibí por mail una copia de esta nota de Hernán Casciari (argentino residente en España, de quien hemos hablado en Regalan libros, y son sus propios escritores …) que, en rigor, fue publicada en su blog Orsai hace … un año y medio!
 
De cualquier manera, el anacronismo es exactamente igual de válido, ni más ni menos.
 
En síntesis: los adultos somos poco conscientes de los abismos culturales que estamos atravesando. Y las nuevas generaciones, los nativos digitales, no conocen “el otro lado” del abismo, aquél del cual provenimos. La nota, con el humor de Casciari: Seguir leyendo «El móvil de Hansel y Gretel»

La capacidad intelectual de los neandertales en Europa era similar a la de los primeros hombres modernos en África, según un estudio que publicará la revista Proceedings of the National Academy of Sciences.
 
Una nota de MADRI+D (red de trabajo que agrupa a instituciones públicas y privadas de investigación y asociaciones empresariales, para mejorar la competitividad mediante la transferencia de conocimiento).
 
NO, no eran de ninguna de las marcas actuales! Seguir leyendo «Los neandertales ya utilizaban cosméticos»

(cuidado con los medios que no llevan a sus fines)

Leímos en Marketing Comunidad, un artículo levantado desde la página de Javier Regueira (Reflexiones irreverentes sobre marcas y consumidores) en el que el autor piensa sobre el valor de la creatividad.
Y, desde el mismo negocio, es muy duro con la creatividad por la creatividad misma, que se olvida de su misión básica: comunicar eficazmente, la mayoría de las veces sencillamente para vender.

La creatividad no se puede medir, y lo que no se puede medir no se puede controlar.
• La creatividad es un medio, no podemos verla como un fin…
• La creatividad puede y debe aplicarse a todos los procesos empresariales…
• Como toda capacidad humana, puede entrenarse y desarrollarse…

Seguir leyendo «La Creatividad puede ser un estorbo»

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