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El juego de los siete errores

Encuentra los siete errores

Encontramos en la Revista Gestión (Perú) una nota levantada de CNNMoney, acerca de qué NO HACER para lograr el desarrollo empresarial.
 
Un check-list perfectamente válido, por Jeff DeGraff. Éste, reconociendo a la innovación como prerrequisito, propone una lista de los siete obstáculos más habituales – y sus soluciones.
 
En la imagen, y sobre la base de la original del artículo, el “juego de los siete errores”… de paso, hay siete diferencias entre ambas imágenes, tal vez puedas encontrarlas.
 
La nota, y el acceso al original: Seguir leyendo «Siete errores que frenan el desarrollo empresarial»

Cómo ganar el derecho a triunfar

La evolución de la estrategia de negocios está en una encrucijada. Es tiempo de resolver la antigua tensión entre la identidad de una organización y la naturaleza efímera de su ventaja competitiva.

Una nota de Gestión en la que se analiza la evolución de las estrategias como escuelas de pensamiento, con muy buen desarrollo y conclusión.
 
Te dejo la nota, y el link para descargarla en pdf, aquí: Seguir leyendo «El derecho a triunfar y la estrategia de negocios»

Management Tip of the DayTo deliver bad news and rally people through the difficult changes necessary to address the problem, use these steps:
1-Acknowledge the problem’s seriousness. Use candid language, not euphemisms. Your honesty will send the message that you can be trusted.
hbp2-Lay out a path forward to a better future. Describe the goal in alluring terms, so your group will want to do the hard work of getting there.
3-Close with a call to action. You’ve fanned your employees’ enthusiasm, and they’re ready to get started. Tell them what the first step should be in moving toward the goal.
 

Una nota de Harvard Business Publishing … algo así como:

Para brindar malas noticias y consolidar a la gente a través de los difíciles cambios para superar el problema:
 
1- Reconozca su seriedad, sin eufemismos y mostrando honestidad;
2- Señale un camino hacia un futuro mejor, de modo que el grupo tenga una meta convocante, y
3- Cierre con un llamado a la acción, dígales qué es lo primero que deben hacer en el camino hacia su objetivo

Relacionado con la asunción del presidente de USA, Barack Obama.

Enlaces: Seguir leyendo «When You Have to Deliver Tough News»

Un sentido de urgenciaIncrementar el sentido de urgencia es un paso imprescindible para liderar una empresa y que ésta cambie de manera efectiva, sostiene John Kotter, (Harvard Business School), en su libro Crear un sentido de urgencia, quien ha encontrado que la complacencia hace perder el contacto con la realidad.
 
Pero ¿Cómo puede reconocerse la complacencia?
 
La gente está muy ocupada, hay buenos beneficios y los procesos se desarrollan plácidamente. Esa es la palabra clave, plácidamente.
 
La complacencia da la cara cuando a alguien en la organización se le ocurre proponer una nueva iniciativa.
 
Una nota de Tendencias21: Seguir leyendo «La urgencia es una necesidad para lograr el cambio…»

 

Una de las funciones del líder es lograr el desarrollo de sus subordinados, particularmente en los aspectos de resolver problemas y tomar decisiones.
 
En la nota se alerta acerca de la circunstancia clásica de “comprarles” (asumiéndolos como propios) sus problemas, y se proponen soluciones.
 

Tomado de la sección Lunes de Harvard, de Vanguardia (México).
La nota: Seguir leyendo «Ejerza su liderazgo liberándose»

Análisis de Harvard Business School Publishing.
 
El artículo declara que en este caso “lo barato sale caro”: los salarios bajos, terminan costando más debido al menos a la alta rotación que producen.
Benchmark entre Costco (50% de su mercado retail en USA) y Wal-Mart (40%, por Sam’s Club). Seguir leyendo «El alto costo de los bajos sueldos»

La sabiduría de las multitudesJames Surowiecki en “La sabiduría de las multitudes” [2004], afirma que los grupos, especialmente los numerosos, toman las mejores decisiones.
 
Existen varias condiciones: la probabilidad de que cada miembro del grupo “acierte” debe ser superior al 50%, debe seleccionarse la decisión “más votada”, la votación de cada miembro debe ser totalmente libre.
Seguir leyendo «La Sabiduría de los Grupos»

Mejorar el desempeño gerencialUna nota de la Harvard Business School Publishing, señala las cuatro actividades que los gerentes debemos poner en práctica -según Sterling Livingston- para lograr el mejor rendimiento de nuestros empleados. Imperdible.
 
Alto rendimiento: gerentes apuestan a mejorar el desempeño Hacer coincidir las expectativas del personal con las necesidades productivas es una tarea que desvela a los managers. Cómo formar grupos eficientes Seguir leyendo «Mejorar el desempeño gerencial»

ExpomanagementLos días 9 y 10/nov/06 La Rural será la Capital del Management mundial: Rudy Giuliani, Jack Welch, Peter Sealey, Feargal Quinn, Richard Boyatzis, W. Chan Kim, y Ming-Jer Chen serán los speakers.
La reunión también contará con el análisis del panorama económico y político de los próximos meses en Argentina.
 
Habrá un Área de Negocios, para desarrollar nuevos contactos y hablar de negocios; con conferencias de Marketing, Nuevas Tendencias, Habilidades Gerenciales y Recursos Humanos. Seguir leyendo «ExpoManagement 2006»

Balanced scorecard, BSCEl “Cuadro de Mando” de Unitronics ofrece a las empresas la posibilidad de disponer de alertas ante distintas situaciones, de acuerdo con un esquema predefinido en conjunto con el usuario.
 
Semáforos en verde, en amarillo o en rojo según marchen las cosas … Seguir leyendo «El sueño de todo gerente …»

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