Posts Tagged ‘habitos’

Conocido por su best-seller “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas“, falleció a los 79 años.
 
Licenciado y Master en Administración de Empresas y doctor en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, dedicó gran parte de su vida a la enseñanza y práctica de los preceptos que desarrolla en sus libros: cómo vivir y liderar organizaciones y familias centrándose en principios éticos. O, en todo caso, buscando la efectividad desde la ética.
 
Una pena. Les dejo la nota periodística de la CNN en español, algunos datos más, algunos enlaces: Seguir leyendo «Stephen R. Covey»

Una nota de Ariel Torres (no es la primera que levantamos, ni será la última), en este caso acerca de la censura en Internet. Una visión, si cabe,optimista acerca de lo que significa como forma de libre expresión, mas que medio “directo” de comunicación. Parte de las voces que dicen, por ejemplo, que son muchos los que “hablan” en Facebook o Twitter… y que todas esas voces no tienen valor, que lo que importa es la calidad… Personalmente tengo mis dudas acerca de que sea tarde para imponer controles, creo que debemos estar alerta, para mantener internet sin filtro alguno. Que de dónde pueden venir los filtros: por ejemplo, de tu ISP, Internet Service Provider. No son sólo los gobiernos, ellos pueden manejar la velocidad con que descargás páginas según la fuente… y ese tema no lo menciona el amigo Torres. Pero está bueno, la nota es de La Nación (AR): Seguir leyendo «Lo que importa es la cantidad, no la calidad»

2011, mayo 27, mediodía en Argentina. Problemas para cargar la página de la Inmobiliaria VairaPropiedades.com, lo mismo con la página de la Consultora Reingenieria y Desarrollo . Venta Directa . biz… me conecto por chat (me cuesta cualquier cantidad de tiempo que cargue BlueHost.com) con el proveedor de hosting en USA, es si no el mejor uno de los mejores, estoy indignado, yo pago para que mis páginas estén accesibles!! Pero me dicen que funcionan a la perfección. ¿Qué pasa?
 
Me pregunto si el problema no es que no suben, será que no bajan? Llamo a mi ISP, Internet Service Provider, proveedor de servicio de internet, es Fibertel. Seguir leyendo «AR: Fibertel CENSURA en Argentina»

Algo está pasando en España. Y no es menor.
Es curioso (para mí) que haya sido la Ley Sinde el “gatillo” que dispare el 15M, los indignados, y … todo lo que sigue.
¿Que no tenés idea de lo que estamos hablando, ni de qué tiene que ver contigo?
Ok, te dejo unas referencias …
La ley es Seguir leyendo «#15M, #spanishrevolution, #nolesvotes, #Democracia…»

La primera razón de ser de un jefe, la fundamental, es la efectividad de sus subordinados. Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente.
Una nota de Manuel Rodríguez Salazar para SHT, tomada de DatosPymes.
 
¿Qué es lo que se demanda de un jefe, entendiendo por tal a toda persona que supervisa gente? Liderazgo, por supuesto. Pero veamos la extensa y jugosa nota, vale la pena:

Seguir leyendo «Las pymes y el inaceptable costo de los malos jefe…»

La necesidad de los sistemas de información en nuestras empresas, es vital. Qué pasa cuando decidimos implementar un nuevo sistema? La intención es que los resultados sean iguales o mejores que los esperados, por supuesto. Pensemos en las condiciones para que esto sea lo que suceda, que sea el éxito que pretendemos. La pregunta de la nota, está muy buena.
 
“No nos bajemos” de las condiciones mínimas de implementación, y la probabilidad de éxito será máxima. Es la responsabilidad del implementador o, en nuestro caso, del consultor. Seguir leyendo «¿Claves de éxito o condiciones mínimas de imple…»

Una nota de ELPAÍS·com (es), acerca de los (patológicamente) interesados en los libros. Somos aficionados a los libros, no nos atrevemos al “muy”, nos pareció muy bueno el artículo.
 
Comparados con otros viciosos (según la RAE = vicio. (Del lat. vitĭum). 6. m. Gusto especial o demasiado apetito de algo, que incita a usarlo frecuentemente y con exceso.) encontramos que estos, al margen de lo perjudicial que pueda resultarles para sí mismos, pueden generar alguna utilidad a los demás.
Pero vamos con la nota completa: Seguir leyendo «Patologías librescas»

La nota de Ariel Torres en La Nación, “En Internet la escritura goza de buena salud” nos llamó la atención. Después de leerla, no pudimos menos que coincidir totalmente:
 
El lenguaje es innato, la escritura es una construcción artificial que requiere reglas, una herramienta para la comunicación. Y los distintos espacios comunicacionales, demandan herramientas diferentes. Un sms, el ping pong de un chateo, el tweeteo, tienen “reglas” diferentes. Y, justamente por ser diferentes, ninguno es bueno o malo per se. El análisis es aplicable (hay que extrapolarlo, no me pareció difícil) a situaciones en que pretendemos dialogar con interlocutores que se expresan distinto que nosotros.
 
Si somos capaces de adecuarnos a cada uno de los espacios de comunicación, por qué no a la idiosincrasia de nuestro interlocutor, de nuestra audiencia?
 
Pero volvamos al origen, ahí va el artículo completo: Seguir leyendo «El lenguaje está en nosotros, así nos comunicamo…»

En 2009 subió un 14% respecto de 2008; recomiendan tener cuidado con las empresas sin trayectoria.
Dice Ana Falbo, en LA NACION de hoy 29/may/10. Y nos brinda algunos datos del sector.
 
El mercado de venta directa sigue creciendo año a año. En 2009 el incremento fue del 14% respecto del año anterior, con un volumen total de ventas de 4075 millones de pesos para toda la industria en general, según datos de la Cámara Argentina de Venta Directa (Cavedi).

La nota completa: Seguir leyendo «AR: La Nación, ” Sigue creciendo la venta direc…»

Alejandro RozitchnerUn artículo de Alejandro Rozitchner (qué querrán decir Rozit y Kir? Perdón por la tonta digresión) en La Nación, que me gustó mucho y que comparto en alto grado. El autor es escritor y filósofo, y autor del blog 100Volando.net.
 
Rozitchner propone que ser buena persona es desear el desarrollo, sentir amor y dirigirlo a las personas y las cosas, ver siempre procesos de crecimiento. Que el bueno es un poderoso que se da los mayores placeres de la existencia: el amor, el sexo que le va asociado (que no parezca que el bueno es célibe, según una tradición anticuada), el entusiasmo de estar en el mundo y recibir su luz, alguien que disfruta siendo y ayudando a ser, alguien enamorado de la evolución propia y ajena . El bueno es excitante porque su amor alienta el desarrollo y el desarrollo despierta y excita.
 
El artículo completo: Seguir leyendo «Qué es ser buena persona»

Muchas empresas pierden a algunos de sus empleados más valiosos, aún entregándolos “en bandeja” a la competencia.
 
Ross Blake, experto en retención, enumera los cinco errores que con más frecuencia cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías. Además, indica cómo puede hacerse para no caer en ellos. El conocimiento está en las personas, si la organización las pierde debe incurrir en costos para trasmitirlo y conservarlo.
 
Una nota de Tendencias21. Por Catalina Franco R. Seguir leyendo «Muchas veces la crisis entrega los talentos a la c…»

En el último Newsletter de esta empresa chilena dedicada a la gestión del conocimiento cuyo lema es “Transformamos su conocimiento en resultados de negocio“, leí una nota acerca de la educación en la que Javier Martínez Aldanondo, su Gerente de Gestión del Conocimiento, propone “los cinco mandamientos para la educación“.
 
Analiza las necesidades desde la óptica del resultado: el aprender. Coincidimos con el autor , “No hay habilidad más importante que aprender“. Más: este proceso desde su inicio en el deseo de hacerlo (sea finalmente exitoso o no) es la esencia más importante del ser humano: el desear aprender, e intentarlo. Es cambiarnos a nosotros mismos.
 
Es el proceso de mejora continua desarrollado por uno, sobre uno mismo. La nota: (Las referencias dentro del artículo son originales además de valiosas) Seguir leyendo «Aprender: “No hay habilidad más importante”»

Dice Harvard Business Review:
 

Las tutorías son para los profesores ocupados que desean ofrecer a sus estudiantes su atención plena. Los líderes empresariales similarmente ocupados y distraídos deberían también reservar tiempo para conectar con sus empleados. Es posible que el concepto de tutoría cruce la frontera académico – empresarial. Deje libre una o dos horas a la semana y permita que sus empleados sepan que Ud está disponible por teléfono o en persona para una reunión fuera de agenda. Dígales que Ud desea saber qué los motiva, preocupa o confunde. Esta podría ser la hora más productiva de la semana y colocarlo a Ud “primero en la clase”.

 
Quienes recorremos regularmente la planta conversando con quien se nos cruce, de todos modos deberíamos tener presente el concepto. Relaciono los dichos de HBR con nuestra reciente nota “Grados de separación: bajar los niveles de decisión!“. La nota (en inglés + traducción automática al español): Seguir leyendo «Por qué Ud debería reservar horas para sus emple…»

FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología) comenta los resultados de un estudio difundido por la revista especializada The Lancet, que afirma que no hay un único efecto placebo, sino muchos.
 
Recordemos que, según la Real Academia de la Lengua Española, placebo es una “Sustancia que, careciendo por sí misma de acción terapéutica, produce algún efecto curativo en el enfermo, si este la recibe convencido de que esa sustancia posee realmente tal acción.”
 
En rigor lo que existe, más que una sustancia, es un efecto. Este consiste aparentemente en influenciar la mente (físicamente, la parte afectada del cerebro es el núcleo accumbens) lo que produce la secreción de una endorfina, la dopamina, un neurotrasmisor asociado a las conductas de recompensa. ¿Creer para ver?
 
Digo yo: entonces, en Management, convencer antes sería fundamental para lograr resultados. Al final, links a varias notas relacionadas que pueden interesarte. Seguir leyendo «Efecto Placebo … y Management?»

Siempre se habla de la importancia del personal clave y de su impacto en el negocio, pero pocas veces se ha analizado en números lo que implica perderlos realmente, dice Infosalarial en su nota del 15/01/10.
A partir del post anterior, encontramos este artículo que consideramos muy importante.

 
No es frecuente encontrar que se valoricen concretamente los gastos en que se incurre al reemplazar personal clave, con el que se pierden no sólo conocimientos sino influencia sobre gran parte de la dotación de personal.
 

Tampoco es frecuente que publiquemos consecutivamente dos notas de la misma fuente, pero el caso lo amerita. Recomendamos su lectura. Seguir leyendo «Los gastos ocultos de perder personal clave»

La capacitación que realizamos en los niveles menores de la escala jerárquica, suele fracasar debido a la falta de planificación y a la brecha existente con los niveles directivos.
 
Esta brecha, (los “grados de separación”) consiste en lenguaje y objetivos no compartidos.
 
Una reflexión muy interesante que leí en el site de Infosalarial, (empresa argentina dedicada a brindar información de compensaciones, remuneraciones y beneficios a partir del relevamiento y benchmarking de empresas en el mercado). El artículo completo: Seguir leyendo «Grados de separación: bajar los niveles de decisi…»

Una nota breve – que me dejó pensando – publicada en Emprendedores·News. Dicen:
 

En 150 milisegundos un posible comprador ya te habrá clasificado en uno de los siete posibles estereotipos de persona, de los cuales sólo tres de ellos te permitirán venderle a este comprador tu idea brillante.

 
Será así? Seguir leyendo «Que piensan de ti cuando tratas de vender una idea»


En una jerarquía, toda persona tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia (Laurence J. Peter).

 
Una nota del Ing. Daniel Maestro Sabino para Kaizen – Lean – Argentina. Su análisis de la implementación de procesos de mejora que ha realizado, y sus conclusiones acerca de las situaciones en que puestos clave se encuentran cubiertos por personas a las que se les aplica el susodicho principio. Es decir, incompetentes.
 
Incompetentes en puestos clave en empresas? Como las brujas, no existen. Pero que los hay, los hay.
 
Ud., qué opina? La nota completa y los habituales links: Seguir leyendo «El Principio de Peter en los procesos de mejora»

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