Posts Tagged ‘gestión’

BALDOVINETTI, Alessio 2Del blog de Xavier Marcet, un espacio de reflexión al que acudo con frecuencia, traigo este post. La gestión de la complejidad demanda buenas síntesis, nos dice el autor. Y, como de costumbre, ilustra bellamente.
 
Los nuevos mánagers deben ser personas con capacidad de síntesis. Se requiere capacidad para generar síntesis y expresarlas en relatos comprensibles y atractivos. De hecho, los líderes serán la viva expresión de estas síntesis y, de su autenticidad y coherencia entre lo que dicen y hacen, resultará una proyección de su liderazgo u otra.
 
Te dejo con esta breve e interesante nota: Seguir leyendo «Managers Constructores de Síntesis»

El juego de los siete errores

Encuentra los siete errores

Encontramos en la Revista Gestión (Perú) una nota levantada de CNNMoney, acerca de qué NO HACER para lograr el desarrollo empresarial.
 
Un check-list perfectamente válido, por Jeff DeGraff. Éste, reconociendo a la innovación como prerrequisito, propone una lista de los siete obstáculos más habituales – y sus soluciones.
 
En la imagen, y sobre la base de la original del artículo, el “juego de los siete errores”… de paso, hay siete diferencias entre ambas imágenes, tal vez puedas encontrarlas.
 
La nota, y el acceso al original: Seguir leyendo «Siete errores que frenan el desarrollo empresarial»

Lean Six SigmaLean (esbelta, ágil) es una filosofía que involucra a todos los departamentos de las empresas. Está basada en la eliminación de desperdicios, con el objetivo de reducir costos y tiempos de entrega y mejorar la calidad de los productos. Puede ser aplicada en cualquier tipo de compañía, ya sea grande o pequeña.
 
Lean: una filosofía para mejorar el nivel de servicio y bajar costos. Entrevista a Eduardo Escobedo, Director General Operativo del Master Black Belt de Lean Six Sigma Institute y Socconini Consultants, en Webpicking: Seguir leyendo «Lean Six Sigma»

La importancia de los indicadores
para la mejora de los
emprendimientos productivos

La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender. Si no se lo entiende, no se lo puede controlar. Si no se lo puede controlar, no se lo puede mejorar” (H. James Harrington)
 
Para cambiar la realidad, necesitamos medir los avances del proceso. Seguir leyendo «Para mejorar, usar indicadores»

Cómo ganar el derecho a triunfar

La evolución de la estrategia de negocios está en una encrucijada. Es tiempo de resolver la antigua tensión entre la identidad de una organización y la naturaleza efímera de su ventaja competitiva.

Una nota de Gestión en la que se analiza la evolución de las estrategias como escuelas de pensamiento, con muy buen desarrollo y conclusión.
 
Te dejo la nota, y el link para descargarla en pdf, aquí: Seguir leyendo «El derecho a triunfar y la estrategia de negocios»

¿Hasta cuánto hay que invertir en gestión?

 

Grafico

Puntos a tener en cuenta a la hora de evaluar la inversión en la cadena logística. Cómo optimizar la eficiencia de la gestión disminuyendo los costos operativos.

 
Una nota de Énfasis Logística online:
Optimizar la eficiencia en la gestión de la cadena de suministros es clave para lograr ventaja competitiva. No hablamos sólo de reducción de costos: uno de los aspectos que permite incrementar los rendimientos en los negocios es, precisamente, la mejora en la eficiencia de las operaciones.
Seguir leyendo «Costos de gestionar la cadena de suministros»

Procesos AdministrativosEs habitual pretender optimizar procesos y reducir costos haciendo foco en las áreas productivas, dando por entendido que es allí donde está el punto en el que hacer palanca para lograr los resultados deseados.
 
Una nota de ActionGroup que nos invita a aplicar estos mismos criterios en las áreas administrativas.
Por el Ing. Raúl A. Perez Verzini.
 
La nota completa: Seguir leyendo «Rentabilidad de los Procesos Administrativos»

¿Qué sentido tiene registrar el conocimiento de los empleados que dejan la empresa y las lecciones aprendidas en iniciativas exitosas y fracasadas, si se guardan en archivos que nunca se leen?
 
Para evitar que esto ocurra, los autores recomiendan el enfoque que aplicó Intel en sus operaciones en Alemania. Seguir leyendo «Conocimiento en acción»

La gestión eficiente de la cadena de suministro, implica el establecimiento de pronósticos que posibiliten tomar decisiones acordes a las condiciones del mercado, y el establecimiento de estrategias coherentes.
 

El pronóstico de la demanda afecta a todos los eslabones de la cadena, desde el

○ abastecimiento,

○ producción,

○ recepción,

○ inventarios,

○ picking,

○ distribución,

○ transporte,

○ entrega

al usuario final, y ○ los efectos sobre el mismo (¿recomprará o no?).

 
El problema central es, en todo caso, identificar en qué grado un pronóstico es acertado, y cuál es el esfuerzo relativo asociado para lograrlo.
 
Una nota por Tomás Gálvez Martínez para Énfasis Logística México:
Seguir leyendo «Predecir las variables logísticas: Efectividad en…»

Un modelo es una descripción simplificada de una realidad que se trata de comprender, analizar y, en su caso, modificar.
El Modelo EFQM de Excelencia tiene como objetivo ayudar a las organizaciones (empresariales o de otros tipos) a conocerse mejor a sí mismas y a mejorar su funcionamiento.

 
Ya hemos posteado acerca del modelo EFQM (de la European Foundation for Quality Management) en Una introducción a la excelencia; ahora les brindamos descripciones detalladas en castellano originadas por TQM Asesores (España): Seguir leyendo «El modelo EFQM de excelencia»

John Davis, especialista en gestión de este tipo de compañías, explica cómo llevarlas adelante con éxito.
El experto estuvo presente en la Argentina para hablar sobre las claves para desarrollar un negocio familiar de manera exitosa, en un evento organizado por HSM.
 
Según sus palabras, este tipo de compañías ganan terreno en el nivel mundial, y la Argentina no es la excepción.
Luego de su exposición, el socio, fundador y vicepresidente del Owner Managed Business Institute compartió algo más de sus conocimientos sobre empresas familiares y habló acerca de cómo sortear los problemas más comunes.
 
Un enfoque profesional de una situación que cuesta profesionalizar, en la nota en La Nación de hoy:
Seguir leyendo «Dos tercios de las empresas son familiares»

Los equipos con paridad de sexo al 50% son más innovadoresEn plena reivindicación del talento como freno a la paridad de sexos impuesta en la empresa, el Lehman Brothers Centre for Women in Business School se ha desmarcado del discurso oficial del sector empresarial y concluye en el estudio Innovative Potencial: Men and Women in Team que los equipos formados al 50% por hombres y mujeres han demostrado ser más innovadores y productivos.

Seguir leyendo «Los equipos con paridad de sexo al 50% son más in…»

Grupos eficaces¿Qué es un grupo eficaz?
En líneas generales podemos afirmar que un grupo eficaz es aquel que “se cree lo que hace”, que tiene claro su sentido, ve su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor sus objetivos.
 
Existe una serie de características y condiciones diversas que son propias de los equipos de alto rendimiento.
 
Según Guillermo Ballenato Prieto en Trabajo en equipo. Dinámica y participación en los grupos, el grupo eficaz: Seguir leyendo «Grupos eficaces»

Jorge Fernández BeldaEl rol de la Gerencia de “Recursos Humanos” en el cambio de la cultura organizacional hacia el éxito empresario, por parte de un especialista.
 
Un artículo ameno, práctico y enriquecedor, tomado de las páginas de Ser Humano y Trabajo.
 
Por Jorge Fernández Belda, ex Gerente del Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen. Seguir leyendo «Gestión de la Cultura Organizacional → Éxito E…»

LogísticaTradicionalmente la historia de las doctrinas económicas identificó y describió como factores generadores de riqueza el capital, la tierra y el trabajo.
 
Dado que por trabajo se entendió siempre la mano de obra – en muchos casos considerada como mercancía a los fines de su análisis- parece obvio incluir también como factor de producción la or
ganización y dentro de ella, el talento y la acción directiva.
 
Presentamos un análisis de la Logística como gestión del Management … Seguir leyendo «Una visión de la Logística»

Software para la venta directa

Para desarrollar toda actividad, es necesario contar con las herramientas apropiadas. Así, tendrá posibilidades de lograr el éxito.
 
Encontramos que una empresa mexicana exhibe en una presentación publicitaria de su producto -precisamente un Soft para Venta Directa Multinivel- las características del mismo.

 
Creemos que son un buen punto de partida para definir lo que necesita de su Sistema de Gestión una Empresa de Venta Directa.
 
(actualizado 26/12/11, link aquí)
Seguir leyendo «Un Software para la Venta Directa»

IDEA; Teoria de las restricciones (TOC)Encuentro – Taller en IDEA, en el que se brindan 16 horas de capacitación en Teoría de las Restricciones aplicada a la Gestión de Operaciones.
 
Esta teoría (TOC, Theory of Constraints), propuesta por Eliyahu Goldratt, plantea que toda empresa está limitada en su camino hacia su meta por alguna restricción; y orienta la gestión a las mismas, con un enfoque sistémico.
Seguir leyendo «Gestión de Operaciones basada en TOC»

Motivada, la gente trabaja mejorPara este proyecto, la agencia AV Business & Communication contactó más de 1700 ejecutivos de las principales empresas Latinoamericanas.
 
Esta investigación mostró cuáles son las herramientas de motivación que las empresas utilizan habitualmente, cómo están organizadas las tareas, cuáles son las experiencias más destacables. Seguir leyendo «Motivada, la gente trabaja mejor»

Arriba