Posts Tagged ‘enfasis’

Una nota de Enfasis Logística Online, por Miguel Angel Cervantes.
 
El análisis que realiza el autor es completo y de acuerdo con las reglas del arte.
Aún para los más pragmáticos, es una referencia de tópicos a considerar, y de los que ocuparse, a la hora de decidir “echar mano” en los procesos estratégicos del negocio.

Seguir leyendo «Rediseño de Procesos: los pasos a seguir»

En el Hotel Hilton de Buenos Aires, el 12 de mayo de 2010. Organiza Enfasis Logística; se trata del Encuentro para Ejecutivos de Logística.
 
Se podrá:
Descubrir los factores que hacen excelente a una Supply Chain, para poder replicarlos en la compañía.
Conocer la metodología de Alineación Estratégica y aprender a sincronizar su operación con los objetivos de la empresa.
Comprender cómo crear una estrategia ganadora en Supply Chain.
Analizar las experiencias de las Supply Chains más efectivas del mundo. ¿Qué hacen los mejores?
Aprender lo que no debe hacerse: Análisis y discusión de casos de fracaso.
 
Es realmente interesante; y está muy bueno que además de casos de éxito se analicen casos de fracaso. Les dejo los datos: Seguir leyendo «Seminario Internacional de Management Logístico»

Actualmente, todas las empresas tienen en común la presión para bajar los costos de producción y distribución de sus productos. Presentamos 10 estrategias para disminuir costos y aumentar la eficiencia.

 
Una nota de Paulo Ramos, VP de Infor para Norteamérica y México, publicada en ÉNFASIS Logística on-line ayer.
En rigor, las empresas siempre han debido tener esa presión – la de bajar todos sus costos – particularmente los más importantes, sin desmerecer la calidad de servicio. La nota: Seguir leyendo «10 estrategias para bajar costos en transporte»

Cinco perfiles del consumidor actualNielsen formula cinco perfiles que permiten conocer los diversos hábitos del comprador actual, un consumidor más cauteloso.
 
La revista Enfasis Packaging online, publica el análisis de Nielsen sobre un trabajo de la consultora especializada en detección de tendencias y comportamiento del consumidor GfK Kleiman Sygnos. Esta realizó una investigación sobre una muestra de 31.538 personas de ambos sexos de más de 13 años, que habitan en los principales países de las regiones más representativas del mundo.
 
Transcribimos: Seguir leyendo «Cinco perfiles del consumidor actual»

Enfasis Logistica online[Adelanto LogisticSummit México 2009] El Lic. Tom Wallace, speaker destacado del LogisticSummit México 2009, nos dice por qué se alude a este proceso como el mayor impulso que puede darse a los negocios. Una nota de Enfasis Logística online. Seguir leyendo «Sales & Operations Planning ¿Por qué planif…»

Las compañías que quieran permanecer en el nuevo orden económico deberán tener capacidad de respuesta, de cara a la competencia avasallante de los mejores. Pues estos últimos cumplen los requerimientos de rapidez en tiempos de entrega, desarrollo e innovación en productos y servicios. Bajo estas circunstancias, las empresas se ven en la imperiosa necesidad de implementar nuevas metodologías para mejorar ganancias y tomar mercado. Algunas lo han encontrado en LeanSigma, una herramienta eficaz para conquistar mercados que, además de aplicarse a procesos de manufactura, funciona en los procesos administrativos o de servicio; así como en los proyectos de diseño y actividades logísticas. Seguir leyendo «Lean Sigma: Competitividad y reducción de tiempos»

Una nota sobre el faltante de mercadería en góndola (FMG) en Arg. ’07 =8% (’06= 7,52%). Título y subtítulo de la nota:
Faltantes de mercadería
El tiempo, responsable del desabastecimiento.

 
Culpa de la vacaY termina: “las principales causas de los Proveedores para el FMG es la no presentación en tiempo para entregar el producto […]; y que el CD no haya entregado en tiempo el pedido.
 

Parece una perogrullada, pero es peor asignar responsabilidades de esta manera: ¿el tiempo, responsable? … ¡NO!

La culpa … ¡es de la vaca!

Seguir leyendo «¿De quién es la culpa? … ¿del tiempo?»

El herrero que no da en el clavo es un erreroMás allá de las tecnologías, el diagnóstico y su diseño, el éxito en la aplicación de nuevos proyectos radica en la forma en que estos se lleven a la práctica.
 
A través de una situación común en muchas empresas el autor identifica los errores que suelen cometerse, y propone una serie de pasos útiles para una implementación exitosa.
 
Seguir leyendo «¿Por qué fallan las implementaciones?»

Identificando AreasVivimos en un Mundo Plano.
 
Por eso, se hace imperioso identificar y capitalizar, áreas de creación de valor.
 
Manufactura y especialmente Logística (que la incluye, a nuestro criterio) son los procesos más apropiados.
 
Una nota de Claudio Umaschi, en Énfasis Logística.
Seguir leyendo «Identificar áreas de creación de valor»

La incorporación de la calidad en la gestión de la cadena de abastecimientos (SCM), incluyendo a proveedores, clientes y operadores logísticos con el desarrollo de prácticas colaborativas, es una extensión natural de las mejoras en los procesos internos de cada empresa.
 
Mucho se avanzó en la Argentina, pero resta todavía por hacer. Un reto impostergable.
 
Escribe Jorge Marchesotti, profesor de la ARLOG y ex presidente de la misma. Seguir leyendo «Calidad en la gestión de los operadores logístic…»

LALC¿Qué actividades son parte de la función logística?, ¿quién maneja a los proveedores?, ¿dónde se deben hacer los pronósticos?
Estas son las consultas más frecuentes que recibe el LALC, Latin America Logistics Center.
 
El LALC presentó el tema dentro de los proyectos de benchmarking de prácticas y procesos de logística. Los resultados son una demostración del valor que tiene un buen diseño de la logística para conseguir los objetivos de negocio. Seguir leyendo «¿Cómo es la Logística Latinoamericana?»

Logística, LiderazgoLa logística requiere creatividad, flexibilidad, apertura mental, aprender de los errores, compartir información, asociarse con el cliente y responder a lo imprevisto con imaginación y rapidez (y apropiadamente).
 
Por ello, demanda un liderazgo movilizador de los recursos interiores: los del líder mismo y los de quienes están bajo su dependencia. Quien cuente con un plantel de líderes (de carne y hueso, no “próceres”), conocedores de su trabajo y de las grandes cosas de que son capaces los quienes cuentan con la guía adecuada, tendrá allanado el camino del éxito. Seguir leyendo «Logística con “L” de Liderazgo»

Vocabulario Logístico
Un muy completo trabajo de Enfasis Logística, que hemos tomado y adecuado.
 
Toda la terminología logística tanto de cabotaje como internacional. El “qué es qué“, en este artículo.
 
No sólo los específicos: desde SCM, ERP, CRM, Inventario, Just in Time hasta Know How, 3PL, pallet, operador logístico
Seguir leyendo «Vocabulario Logístico»

Una creativa alianza logística - Pelikan + Editorial EstradaDos empresas que comercializan sus productos en los mismos comercios pueden unirse para mejorar sus procesos de distribución y brindar un mejor servicio al cliente:
Editorial Estrada
(papelería escolar y comercial, libros de texto y material educativo) y Pelikan (elementos de escritura).
Entre ambas articularon sus sinergias para maximizar sus fuerzas de ventas, reducir sus costos y brindar valor agregado a sus productos.
Entérese cómo ciertas decisiones, a primera vista atípicas, pueden brindar resultados excelentes (Énfasis Logística Online) Seguir leyendo «Una creativa alianza logística»

Arriba