Posts Tagged ‘Enfasis Logistica’

Una nota de énfasislogísticaonline, por Alberto Hernández.
 
Qué es importante en la relación cliente-proveedor.
Los 10 aspectos fundamentales:

Alineación al mercado
Flexibilidad
Planeación
Colaboración
Recurso humano
Alineación de objetivos
Control
Comunicación
Mejora continua
Enfoque tecnológico

Glosario: 3PL es toda empresa especializada en prestar servicios de retiro de la mercadería, almacenamiento y distribución hacia los puntos de ventas o consumo indicados, ocupándose los aspectos administrativos, aduaneros y de transporte. En inglés “third party logistics provider”. El artículo completo Seguir leyendo «El rol del operador logístico en el SCM»

Hojeando énfasislogísticaonline, me reencontré con esta nota de Francisco J. D’Angelo, director gerente de Yobel SC. Decidí compartirla porque ofrece criterios de sentido común, facilitando ser productivo aún a los legos.
 
En el centro de distribución, el picking o preparación de los pedidos puede consumir hasta dos tercios de los recursos. El primer impulso suele ser buscar una solución tecnológica; sin embargo, las mejoras de los procedimientos son usualmente más rápidas, económicas y efectivas; y no son incompatibles. (la nota completa, el link a la original, y algo más): Seguir leyendo «Diez tips para un picking (más) eficiente»

En el Hotel Hilton de Buenos Aires, el 12 de mayo de 2010. Organiza Enfasis Logística; se trata del Encuentro para Ejecutivos de Logística.
 
Se podrá:
Descubrir los factores que hacen excelente a una Supply Chain, para poder replicarlos en la compañía.
Conocer la metodología de Alineación Estratégica y aprender a sincronizar su operación con los objetivos de la empresa.
Comprender cómo crear una estrategia ganadora en Supply Chain.
Analizar las experiencias de las Supply Chains más efectivas del mundo. ¿Qué hacen los mejores?
Aprender lo que no debe hacerse: Análisis y discusión de casos de fracaso.
 
Es realmente interesante; y está muy bueno que además de casos de éxito se analicen casos de fracaso. Les dejo los datos: Seguir leyendo «Seminario Internacional de Management Logístico»

La gestión eficiente de la cadena de suministro, implica el establecimiento de pronósticos que posibiliten tomar decisiones acordes a las condiciones del mercado, y el establecimiento de estrategias coherentes.
 

El pronóstico de la demanda afecta a todos los eslabones de la cadena, desde el

○ abastecimiento,

○ producción,

○ recepción,

○ inventarios,

○ picking,

○ distribución,

○ transporte,

○ entrega

al usuario final, y ○ los efectos sobre el mismo (¿recomprará o no?).

 
El problema central es, en todo caso, identificar en qué grado un pronóstico es acertado, y cuál es el esfuerzo relativo asociado para lograrlo.
 
Una nota por Tomás Gálvez Martínez para Énfasis Logística México:
Seguir leyendo «Predecir las variables logísticas: Efectividad en…»

Una cadena de abastecimiento exitosa, crea valor. Así, el éxito es el resultado deseado en una relación de partes en SCM.

¿Cómo relacionarse con el proveedor, hasta dónde brindar información sensible, depender de él?
Manteniendo una sociedad sin retaceos, habiendo discutido la letra chica una vez y nunca más y haciendo foco en el éxito de la sociedad.

C³+C = Cooperación, Coordinación, Colaboración + Confianza.
Un artículo de Enfasis Logistica N10 (Nov/07) Seguir leyendo «C³ + Confianza, claves para una relación win-win…»

Identificando AreasVivimos en un Mundo Plano.
 
Por eso, se hace imperioso identificar y capitalizar, áreas de creación de valor.
 
Manufactura y especialmente Logística (que la incluye, a nuestro criterio) son los procesos más apropiados.
 
Una nota de Claudio Umaschi, en Énfasis Logística.
Seguir leyendo «Identificar áreas de creación de valor»

AgrocomLa comunicación entre los distintos niveles, poseer una estructura horizontal y dinámica, la profesionalización, la constante búsqueda de una mejor eficiencia en la relación entre costos y servicios, y que la empresa tenga un objetivo claro son aspectos que una empresa logística debe tener en cuenta para un correcto gerencimiento.
 
Se trata de Agrocom que , con más de 60 años en Argentina, es top ten en servicios de comercialización y logística de productos de consumo masivo, y está entre las 100 empresas que más vende.
Seguir leyendo «Cómo gerenciar una empresa logística»

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