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Emprendimiento como proceso de aprendizajeUna nota de madri+d, cuyo título me resultó provocativo; y seguí leyendo las palabras emprender y aprender tienen raíz común.
 
Coincido en relacionar ambos conceptos, eso fue lo que me atrapó, “veo” a un emprendedor como una persona que se ha preparado aprendiendo, y que en la acción continúa haciéndolo, corrigiendo su rumbo todo el tiempo, acercándose a su meta.
 
También asociamos al emprendedor con la innovación, y es correcto al menos en sentido lato: aunque esté copiando, el emprendedor está creando algo que antes no estaba ahí, un valor que antes de su emprendimiento, no estaba disponible.
 
Te dejo la nota y mis comentarios:
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Una publicación colombiana propone esta lista de Siete reglas para planear una empresa exitosa:
 
1. El proceso emprendedor es sistemático, no aleatorio ni desorganizado.
2. No se embarque en una investigación de mercado detallada antes de completar el análisis de viabilidad de su negocio.
3. No gaste dinero hasta que sea absolutamente necesario, y no gaste demasiado.
4. Cuidado con lo que revela mientras conduce su investigación de mercado.
5. Si no puede obtener evidencia real de la demanda, deténgase. No se base en corazonadas.
6. Su nivel de ventas debe superar largamente su Punto de Equilibrio.
7. Entienda claramente sus necesidades iniciales de financiación. Identifique sus costos iniciales, y las necesidades iniciales de fondos, incluyendo capital de trabajo y reservas.
 
Es un análisis racional de una actividad que sólo puede desarrollarse si, además de creatividad, tiene el motor de la pasión. Es como tiene que ser, y me sirvió como disparador para investigar un poco acerca del emprendedorismo en Argentina. La nota, enlace a la fuente, y algunos datos que pude relevar: Seguir leyendo «EEE? Emprendedorismo y Empresas Exitosas»

Liderazgo cooperativoEs en el hoy de cada día, cuando definimos nuestro futuro, el de nuestra empresa, el de nuestra sociedad.
Son las acciones que hoy tomamos (o que dejamos de tomar) las que definen el futuro que tendremos, y en qué parte de ese futuro estaremos.
Así, es imperioso contar con un diagnóstico real del presente y sus tendencias, para gestionar adecuadamente este presente.

Magnífica nota que hemos retitulado y subrayado, que transcribimos: Seguir leyendo «¿Por qué Liderazgo Cooperativo?»

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