Posts Tagged ‘disciplina’

Una página que seguimos con frecuencia, el blog del IAAP. Su misión es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos; sus actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute).
 
Las características son:

Liderazgo1. Excelencia en las actividades básicas del día a día
2. Excelencia en relaciones personales
3. Adaptación al cambio
4. Eficacia personal
5. Creatividad e innovación
6. Ser el entrenador del equipo
7. Conciencia social

Está muy bueno. El artículo completo: Seguir leyendo «Siete características de un líder exitoso»

La nota de Ariel Torres en La Nación, “En Internet la escritura goza de buena salud” nos llamó la atención. Después de leerla, no pudimos menos que coincidir totalmente:
 
El lenguaje es innato, la escritura es una construcción artificial que requiere reglas, una herramienta para la comunicación. Y los distintos espacios comunicacionales, demandan herramientas diferentes. Un sms, el ping pong de un chateo, el tweeteo, tienen “reglas” diferentes. Y, justamente por ser diferentes, ninguno es bueno o malo per se. El análisis es aplicable (hay que extrapolarlo, no me pareció difícil) a situaciones en que pretendemos dialogar con interlocutores que se expresan distinto que nosotros.
 
Si somos capaces de adecuarnos a cada uno de los espacios de comunicación, por qué no a la idiosincrasia de nuestro interlocutor, de nuestra audiencia?
 
Pero volvamos al origen, ahí va el artículo completo: Seguir leyendo «El lenguaje está en nosotros, así nos comunicamo…»

Una nota de Enfasis Logística Online, por Miguel Angel Cervantes.
 
El análisis que realiza el autor es completo y de acuerdo con las reglas del arte.
Aún para los más pragmáticos, es una referencia de tópicos a considerar, y de los que ocuparse, a la hora de decidir “echar mano” en los procesos estratégicos del negocio.

Seguir leyendo «Rediseño de Procesos: los pasos a seguir»

Dice Harvard Business Review:
 

Las tutorías son para los profesores ocupados que desean ofrecer a sus estudiantes su atención plena. Los líderes empresariales similarmente ocupados y distraídos deberían también reservar tiempo para conectar con sus empleados. Es posible que el concepto de tutoría cruce la frontera académico – empresarial. Deje libre una o dos horas a la semana y permita que sus empleados sepan que Ud está disponible por teléfono o en persona para una reunión fuera de agenda. Dígales que Ud desea saber qué los motiva, preocupa o confunde. Esta podría ser la hora más productiva de la semana y colocarlo a Ud “primero en la clase”.

 
Quienes recorremos regularmente la planta conversando con quien se nos cruce, de todos modos deberíamos tener presente el concepto. Relaciono los dichos de HBR con nuestra reciente nota “Grados de separación: bajar los niveles de decisión!“. La nota (en inglés + traducción automática al español): Seguir leyendo «Por qué Ud debería reservar horas para sus emple…»

El liderazgo se puede enseñar, afirma Cristina Escallón, consultora de empresas europeas en liderazgo y estrategia. Un artículo de Dinero.com, una muy buena publicación colombiana.
 
Tema controvertido, hay quienes afirman que el líder nace, otros que se hace, y hasta hay quienes reniegan del liderazgo. En mi opinión, el líder se hace, claro que a partir de sus características personales.
 
La nota completa: Seguir leyendo «¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importa…»

Una nota breve – que me dejó pensando – publicada en Emprendedores·News. Dicen:
 

En 150 milisegundos un posible comprador ya te habrá clasificado en uno de los siete posibles estereotipos de persona, de los cuales sólo tres de ellos te permitirán venderle a este comprador tu idea brillante.

 
Será así? Seguir leyendo «Que piensan de ti cuando tratas de vender una idea»

El interim management es una herramienta orientada a gestionar fases críticas.
 
Trabajar por objetivos concretos, con un precio cerrado y la flexibilidad son algunas de las ventajas de esta modalidad laboral a la que ahora se están sumando directivos con experiencia a través del ‘interim management‘.
 
Tomado de Xing, del Newsletter del grupo “Logística“, por su moderador José Luis Morato Gómez, quien también es Director General de RETOS LOGISTICOS (Boreal People & Partners, S.A.).
Una forma de trabajo que me interesa particularmente – con 59 años de edad, 40 de vida laboral y más de 31 en Management de Producción y Logística de la Venta Directa. El artículo: Seguir leyendo «Interim Management»

 
Stephen CoveyStephen Covey, uno de los gurúes más reconocidos en el ámbito del liderazgo, consultor organizacional y conocido por su obra “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, entiende como principio elemental la frase: “lo primero es lo primero“.
 

 
Artículo tomado de una página mexicana:
Seguir leyendo «Mejore su empresa en sólo 30 días»

HusdalUna nota de Jan Husdal, quien se autodefine en su página: a Research Scientist, Consultant, PhD-student, and Professor in spe from Norway.
 
Y dice acerca de su página: First set up in 1999, it presents and disseminates thoughts and research papers within GIS, Transportation, Risk and Vulnerability, and also Supply Chain Management and Transport Economics, and most recently (virtual) Enterprise Networks.
 

 
Jan Husdal dejó recientemente un elogioso comentario en estas páginas, lo que nos motivó a visitar la suya. De ella, seleccionamos el post del título: How the wrong people can ruin a supply chain (traducción propia al español)
 

 
Seguir leyendo «Cómo las personas inapropiadas pueden arruinar su…»

35ª Feria Internacional del Libro de Buenos Aires - abr/2009Inaugura jueves 23/abr/09 en La Rural.
 
Breve historia: en 1974 varias instituciones afines al libro formaron un Comité Ejecutivo, a fin de organizar la primera Feria Internacional El Libro Desde el autor al lector y las sucesivas.
 
En 1984, se creó la Fundación El Libro. Sus objetivos declarados son “La promoción del libro y el aumento de los hábitos de lectura“, evidentemente en ese orden, y la constituyen las entidades:
 
Seguir leyendo «Feria del Libro en Buenos Aires»

Lamentable: la carátula del expedienteArgentina: Baja de dos sitios que difundían obras de Jacques Derrida y Martin Heidegger, por la denuncia de una editorial. Creados y solventados por el profesor de filosofía de la Universidad de Lanús, Horacio Potel, ofrecían una completa relación de los textos, vida y obra de los tres filósofos, fotos, biografías, comentarios y enlaces. El más antiguo es el de Nietzsche que ha tenido ya más de cuatro millones de visitas y es el único que sigue activo y completo, dado que se han superado los 70 años establecidos por la ley para la conservación de los derechos de autor.
Lamentable. // Qué hacer? // La nota en Clarín del sáb 28/feb/09
 
Actualizado ► Página/12 hoy dom 25/abr/09, incluye reportaje a Horacio Potel Seguir leyendo «Lamentable»

GrinsteinTrabajar de la manera que propone el pensamiento sistémico sería ideal, pero tenemos cinco días para que la gente lo aprenda. A veces, ni siquiera tenemos una tarde completa para una reunión”, solemos escuchar o decir.
 
El tiempo de los altos ejecutivos está ligado generalmente a los procesos de planeamiento estratégico anual, o la determinación de los distintos presupuestos, en un inacabable esfuerzo por medir y controlar los resultados, plantear nuevos objetivos, e informar a la Gerencia General, al Directorio o a los accionistas.
 
Sin embargo, el proceso de planeamiento y determinación de presupuestos, es una gran oportunidad para comenzar a crear una organización inteligente – si se está dispuesto a organizarlo de una forma distinta a la habitual. Un artículo de César Grinstein, en SHT (Ser Humano y Trabajo):
Seguir leyendo «Planeamiento Estratégico → Aprendizaje Organiza…»

 

Una de las funciones del líder es lograr el desarrollo de sus subordinados, particularmente en los aspectos de resolver problemas y tomar decisiones.
 
En la nota se alerta acerca de la circunstancia clásica de “comprarles” (asumiéndolos como propios) sus problemas, y se proponen soluciones.
 

Tomado de la sección Lunes de Harvard, de Vanguardia (México).
La nota: Seguir leyendo «Ejerza su liderazgo liberándose»

Rescatamos un interesante artículo de ISTMO en línea, una publicación mexicana empresarial con óptica humanista que recomendamos.
 
Explica con claridad meridiana las diferencias entre el pensamiento cartesiano y el pensamiento sistémico, de un modo que podría haberlo hecho Eliyahu “Eli” Goldratt o aún Peter Senge.
 
Seguir leyendo «Pensamiento ¿cartesiano, o sistémico?»

Peter Senge, Quinta disciplina, las personas no son recursosPeter Senge, el creador de la Quinta Disciplina y conocido gurú del aprendizaje organizacional, fue uno de los oradores de la conferencia del Hay Group, en la cual se sublevó contra el actual sistema económico.
En una entrevista exclusiva, arroja la piedra y se define como un “anti-recursos humanos”, define como “cancerígena” la actual política seguida por las empresas y declara que los empresarios deben incluir las inversiones en el ambiente y la sociedad como parte de su cadena de valor. Seguir leyendo «Peter Senge: las personas no son “Recursos”»

Practicar el Dominio PersonalEl Dominio Personal es el compromiso que tiene una persona con su propio crecimiento.
 
Para las personas con alto nivel de dominio personal, una visión es una vocación, no sólo una buena idea; ven la realidad como un aliado y trabajan a favor de las fuerzas del cambio; se sienten conectados con los demás sin sacrificar su singularidad; se saben parte de un proceso que intentan influir sin controlarlo unilateralmente. Seguir leyendo «Practicar el Dominio Personal»

Análisis del valorIntroducción:
Se lo asocia a la reducción de costos; sin embargo, también nos permite maximizar nuestros aportes a que nuestro producto o servicio tenga el mayor valor percibido por el cliente – al menor costo. Esta metodología, creada por L. Miles, favorece enfocar las funciones del producto o servicio que ofrecemos desde la perspectiva de nuestros clientes. Y, es claro, sólo lograremos la fidelidad de nuestros clientes si somos capaces de construir una relación y compromiso con los mismos más allá de la venta, es decir, aportarles valor. …
 
Su importancia radica en sus efectos directos y su uso en reingeniería de procesos y sistemas de mejora continua. Y, destacamos, es de capital importancia en la medida en que la Dirección de la Empresa toma y hace tomar conciencia que sólo hay dos tipos de actividades productivas con respecto a la bottom line: las que son ‘obligatorias (no puedo dejar de hacer esto) y las que agregan valor.
Y sólo éstas últimas hacen la diferencia con la competencia.
La nota: Seguir leyendo «Análisis del Valor»

Senge, Peter M. - La Quinta DisciplinaPublicado en castellano en 1994 por Ed. Granica, se ha transformado en un clásico. Hemos querido compartir un resumen.
Las cinco disciplinas de la Organización Inteligente son:
1- El Dominio Personal (Dominio de las Capacidades)
2- Modelos Mentales (Identificación, escrutinio, revisión)
3- Construcción de una Visión Compartida (la imagen del futuro que se desea crear)
4- Aprendizaje en Equipo (El todo puede superar la suma de las partes), y
5- Pensamiento Sistémico (La Quinta Disciplina)
Seguir leyendo «La Quinta Disciplina, de Peter M. Senge»

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