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El Poder de un Equipo de Alto Desempeño

Ciclo 2014 | Desarrollando el Poder Personal

El Poder de un Equipo de Alto Desempeño
Expone el Lic. Santiago María Guerrero
 

Invitaciones a pensar

• ¿Cómo alinear a un equipo para lograr resultados sustentables?                        
• ¿Cómo generar confianza en las relaciones?
• ¿Cuáles son las características de un Equipo de Alto Desempeño?
• ¿Cómo construir acuerdos operativos efectivos?
• ¿Cómo descubrir a los equipos “tóxicos”?
• ¿Cómo gestionar conflictos en una forma habilidosa?

 

Datos

Jueves 2 de octubre de 2014, 18:00 a 21:00 hs
Echeverría 2782, 2° “A”, Belgrano, Ciudad de Buenos Aires Seguir leyendo «El Poder de un Equipo de Alto Desempeño»

La importancia de los indicadores
para la mejora de los
emprendimientos productivos

La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender. Si no se lo entiende, no se lo puede controlar. Si no se lo puede controlar, no se lo puede mejorar” (H. James Harrington)
 
Para cambiar la realidad, necesitamos medir los avances del proceso. Seguir leyendo «Para mejorar, usar indicadores»

Mejorar el desempeño gerencialUna nota de la Harvard Business School Publishing, señala las cuatro actividades que los gerentes debemos poner en práctica -según Sterling Livingston- para lograr el mejor rendimiento de nuestros empleados. Imperdible.
 
Alto rendimiento: gerentes apuestan a mejorar el desempeño Hacer coincidir las expectativas del personal con las necesidades productivas es una tarea que desvela a los managers. Cómo formar grupos eficientes Seguir leyendo «Mejorar el desempeño gerencial»

Una nota de InfoBae Profesional, del Lic. Mariano Vinocur de BDO Becher, alertándonos acerca de que ‘estratégico‘ no es más importante que ‘táctico‘ en un manager (un gerente debe ser más táctico que estratégico).
Gerentes tácticos: el arte de resolver problemas

Gerentes tácticos:
el arte de resolver problemas

Cada vez más empresas valoran la visión estratégica en sus ejecutivos, pero suelen olvidarse de aquellos gerentes capaces de aportar soluciones concretas Seguir leyendo «Management: ¿táctico o estratégico?»

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