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John-Dylan Haynes, neurocientientífico del Bernstein Center of Computational Neuroscience

John-Dylan Haynes, neurocientientífico del Bernstein Center of Computational Neuroscience


Desafiantes aseveraciones del neurocientífico John-Dylan Haynes, entrevistado por Eduard Punset.
 

Tomado del programa de la RTVE Redes. Haynes afirma que antes de entrar en la conciencia, muchas decisiones ya están tomadas por nuestras complejas redes cerebrales. Mediante la utilización de un escáner cerebral, el científico dice haber descubierto que pueden predecir una decisión siete segundos antes de que se haya tomado.

 

Te dejo con la nota que nos hace revisar, nuevamente, los conceptos de determinismo y libre albedrío. Seguir leyendo «Las decisiones son inconscientes»

Decisiones empresariales e emocionesUna vieja máxima empresarial reza: “Nunca tomes una decisión cuando estés enojado“.
 
Sin embargo, los factores emocionales en los procesos de toma de decisiones podrían ser fundamentales para el compromiso ético de los empleados. Una nota de iEco, por Materiabiz Seguir leyendo «Decisiones empresariales y emociones»

Gerenciar desde la intuiciónUna buena decisión es la consecuencia natural de un proceso a partir de información.
 
Este puede transcurrir de manera:
1-
Formal: Razonamientos conscientes, expuestos, eventualmente siguiendo procedimientos pautados o patrones, dejando claros rastros, auditables con mayor o menor facilidad, o
2- Informal: Procedimientos sub-conscientes, basados en la “expertise” del “decididor”, construído a través de la abstracción de los procesos formales, dando “intuitivamente” peso a las variables.
 
El proceso intuitivo es muchísimo más rápido que el formal. Y, en muchas ocasiones, mejor. Seguir leyendo «Gerenciar desde la intuición»

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