Posts Tagged ‘Capital humano’

FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología) comenta los resultados de un estudio difundido por la revista especializada The Lancet, que afirma que no hay un único efecto placebo, sino muchos.
 
Recordemos que, según la Real Academia de la Lengua Española, placebo es una “Sustancia que, careciendo por sí misma de acción terapéutica, produce algún efecto curativo en el enfermo, si este la recibe convencido de que esa sustancia posee realmente tal acción.”
 
En rigor lo que existe, más que una sustancia, es un efecto. Este consiste aparentemente en influenciar la mente (físicamente, la parte afectada del cerebro es el núcleo accumbens) lo que produce la secreción de una endorfina, la dopamina, un neurotrasmisor asociado a las conductas de recompensa. ¿Creer para ver?
 
Digo yo: entonces, en Management, convencer antes sería fundamental para lograr resultados. Al final, links a varias notas relacionadas que pueden interesarte. Seguir leyendo «Efecto Placebo … y Management?»

Una nota de iProfesional·com, de la que me pareció atractivo el análisis de las ventajas competitivas de uno y otro sexo.
 
Sin embargo, reconociéndome no sexista, considero que las diferencias de género (generales o específicas) suelen ser muchísimo menores – a la hora de evaluar un candidato/a para cubrir un puesto para el que no haya preferencias físicas – que las diferencias de aptitud y actitud.
 
Veamos qué descubrieron: Seguir leyendo «“Guerra de los sexos”: ¿los argentino…»

Siempre se habla de la importancia del personal clave y de su impacto en el negocio, pero pocas veces se ha analizado en números lo que implica perderlos realmente, dice Infosalarial en su nota del 15/01/10.
A partir del post anterior, encontramos este artículo que consideramos muy importante.

 
No es frecuente encontrar que se valoricen concretamente los gastos en que se incurre al reemplazar personal clave, con el que se pierden no sólo conocimientos sino influencia sobre gran parte de la dotación de personal.
 

Tampoco es frecuente que publiquemos consecutivamente dos notas de la misma fuente, pero el caso lo amerita. Recomendamos su lectura. Seguir leyendo «Los gastos ocultos de perder personal clave»

La capacitación que realizamos en los niveles menores de la escala jerárquica, suele fracasar debido a la falta de planificación y a la brecha existente con los niveles directivos.
 
Esta brecha, (los “grados de separación”) consiste en lenguaje y objetivos no compartidos.
 
Una reflexión muy interesante que leí en el site de Infosalarial, (empresa argentina dedicada a brindar información de compensaciones, remuneraciones y beneficios a partir del relevamiento y benchmarking de empresas en el mercado). El artículo completo: Seguir leyendo «Grados de separación: bajar los niveles de decisi…»

Crean inseguridad sobre la continuidad del empleo y de los complementos salariales, dice una nota de Tendencias21.
 
Obviamente, el hecho de que los trabajadores -de cualquier nivel, de todos los niveles- deban pagar con inseguridad y eventualmente una disminución de su salario real, aunque sea a través de reducción de beneficios, no favorece su compromiso con la empresa.
Uno de los costos colaterales de las crisis económicas: los empleados perciben que la “seguridad” de un empleo en relación de dependencia no es tal, a partir de un punto. Y ese punto ha sido sobrepasado varias veces estas últimas décadas.
 
La nota completa:
Seguir leyendo «Recortes presupuestarios afectan a la motivación …»

Una nota breve – que me dejó pensando – publicada en Emprendedores·News. Dicen:
 

En 150 milisegundos un posible comprador ya te habrá clasificado en uno de los siete posibles estereotipos de persona, de los cuales sólo tres de ellos te permitirán venderle a este comprador tu idea brillante.

 
Será así? Seguir leyendo «Que piensan de ti cuando tratas de vender una idea»

Desde el blog de Omegar Martínez, editor y escritor mexicano, quien parece estar tratando de ubicarse desde el punto de vista del lector.
 
El autor tiene dos libros publicados: Con Subtítulos en Inglés (Eón, México, 2005) (click aquí para descargarlo gratis); y otro, Las Porterías Perdidas de la Pensil, cuya primera versión (no la publicada) se puede leer gratis haciendo click por aquí. Los links son del propio autor. El post completo: Seguir leyendo «leer es anti-natura (regalame un libro y te cuento…»

El interim management es una herramienta orientada a gestionar fases críticas.
 
Trabajar por objetivos concretos, con un precio cerrado y la flexibilidad son algunas de las ventajas de esta modalidad laboral a la que ahora se están sumando directivos con experiencia a través del ‘interim management‘.
 
Tomado de Xing, del Newsletter del grupo “Logística“, por su moderador José Luis Morato Gómez, quien también es Director General de RETOS LOGISTICOS (Boreal People & Partners, S.A.).
Una forma de trabajo que me interesa particularmente – con 59 años de edad, 40 de vida laboral y más de 31 en Management de Producción y Logística de la Venta Directa. El artículo: Seguir leyendo «Interim Management»

En una jerarquía, toda persona tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia (Laurence J. Peter).

 
Una nota del Ing. Daniel Maestro Sabino para Kaizen – Lean – Argentina. Su análisis de la implementación de procesos de mejora que ha realizado, y sus conclusiones acerca de las situaciones en que puestos clave se encuentran cubiertos por personas a las que se les aplica el susodicho principio. Es decir, incompetentes.
 
Incompetentes en puestos clave en empresas? Como las brujas, no existen. Pero que los hay, los hay.
 
Ud., qué opina? La nota completa y los habituales links: Seguir leyendo «El Principio de Peter en los procesos de mejora»

“El estudiante en Red”, o cómo es o podría ser la educación 2.0

Un video de sólo 5 minutos, imperdible – subtitulado en español. Inspirado en un curso de Conectivismo brindado por George Siemens y Stephen Downes a fines de 2008, muestra un proyecto actual completado por los estudiantes del Instituto Wendy Drexler.
El mapa conceptual de El Estudiante en Red fue originalmente inspirado en “El Maestro en Red” de Alec Couros.
 
El autor de este video desea que los maestros lo usen para ayudar a que colegas, padres y estudiantes comprendan el aprendizaje en red en el siglo 21. Y finaliza: “Todos son libres de utilizar este video con propósitos educativos. Puede descargarse, traducirse y usar como parte de otra presentación. Por favor comparta.”
 
Eso hacemos: Pique sobre la imagen, por favor. Y disfrútelo Seguir leyendo «Conectivismo»

MarketingConjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda (DRAE); según Kotler, el conjunto de actividades humanas orientadas a satisfacer las necesidades de los clientes; también arte y ciencia de hacer buenos tratos. Es el Marketing.

 
Una reflexión del autor: en la base sólo se dan procesos entre humanos, mediante conductas humanas, a través de herramientas humanas donde solo pueden tener éxito quienes conocen sobre la vida humana.
 
Colaboración del Dr. Juan Manuel Alborés, a quien agradecemos el permiso de publicación:

Seguir leyendo «¿Marketing humanizado?»

Business AngelsUna nota de Juan Re Crivello, “un escritor argentino que vive hace 33 años en Barcelona” según él mismo declara – y que ha tenido la deferencia de citar uno de nuestros posts.

“Luego de escribir el articulo sobre las iniciativas de Business Angels en España, me intereso contrastar con lo que pasaba en Argentina. Para ello he escogido diversas iniciativas de emprendedores que hablan de la misma dificultad y su tremenda fuerza mental para crear una salida ante las dificultades inherentes a su ilusion.”

La nota, y un link a una anterior suya sobre el fenómeno en España: Seguir leyendo «Business Angels en Argentina»

 
Stephen CoveyStephen Covey, uno de los gurúes más reconocidos en el ámbito del liderazgo, consultor organizacional y conocido por su obra “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, entiende como principio elemental la frase: “lo primero es lo primero“.
 

 
Artículo tomado de una página mexicana:
Seguir leyendo «Mejore su empresa en sólo 30 días»

 

V&R EditorasSerá a partir de hoy y hasta el 29 de julio. Con el apoyo de varios de sus autores, V&R Editoras se solidariza así con el “encierro forzado” de los chicos en sus casas a causa de la Gripe A.
 
La nota es de la Revista de Cultura Ñ, se detallan algunos de los títulos que estarán disponibles y cómo hacer para obtenerlos.
 
¡Atención, termina el 29 de julio!
 

Seguir leyendo «AR: Una editorial autoriza la descarga gratuita de…»

El entrenador del Fútbol Club Barcelona (Barça), Pep Guardiola, y el festejo del equipoEs habitual que en el mundo empresario se acuda a ejemplos del deportivo. Y es casi un clásico el tomar como modelos a los entrenadores de equipos de fútbol, algunos de los cuales suelen ser contratados para dar charlas o seminarios a dirigentes de diversas organizaciones, incluyendo empresas comerciales.
 
En El País de hoy, una nota en su sección Negocios, relaciona el éxito obtenido por el Barça con la dirección de Josep Guardiola, con la conducción y el liderazgo en las organizaciones. A continuación, el artículo completo. Destaco, porque me gustó a pesar de lo obvio, este tramo: “En la pasada final de la Champions League contra el Manchester United, Guardiola sorprendió a sus futbolistas con un vídeo que mezclaba imágenes y música de la película Gladiator, de Ridley Scott, con algunas de las mejores jugadas y goles de la temporada. Su intención era motivar e inspirar a su equipo momentos antes de comenzar el partido. Y lo cierto es que el Barça sólo tardó 10 minutos en marcar el primer gol.Seguir leyendo «Motivando para ganar»

burro en establoLas relaciones estímulo / respuesta, o cómo comunicarse con las personas. Comenzamos esta vez por el final, la semilla para la reflexión:

Un joven encontró a su padre empujando con todas sus fuerzas al burro, para hacerlo entrar al establo. El terco animal resistía, impasible.
 
El joven pidió intentarlo a su manera; se acercó por detrás y tiró fuertemente de la cola del burro. Este, manteniendo su oposición – pero a una acción distinta-, entró al establo.

El autor es el Lic Joan Garriga Bacardí, del Instituto Gestalt de Barcelona; la nota está levantada de la Biblioteca de Psicología de Rita Giardino, y es el “artículo del mes” de julio. Si bien la nota está enfocada a la relación terapeuta – paciente, la reflexión es válida para otro tipo de situaciones, incluyendo el caso superior – subordinado.
 
La nota completa: Seguir leyendo «El burro frente al establo»

HusdalUna nota de Jan Husdal, quien se autodefine en su página: a Research Scientist, Consultant, PhD-student, and Professor in spe from Norway.
 
Y dice acerca de su página: First set up in 1999, it presents and disseminates thoughts and research papers within GIS, Transportation, Risk and Vulnerability, and also Supply Chain Management and Transport Economics, and most recently (virtual) Enterprise Networks.
 

 
Jan Husdal dejó recientemente un elogioso comentario en estas páginas, lo que nos motivó a visitar la suya. De ella, seleccionamos el post del título: How the wrong people can ruin a supply chain (traducción propia al español)
 

 
Seguir leyendo «Cómo las personas inapropiadas pueden arruinar su…»

… para afrontar la crisis

Rotación de directivosEs extraño que semejante obviedad sea considerada noticia.
 
La capacidad de actuar acertadamente, de conseguir los resultados buscados, no depende (sólo) de la casualidad, la suerte o la buena fortuna, como la llamaba Nicolás Maquiavelo. Depende de que quien conduce haya recibido la capacitación y tenga la experiencia adecuadas.
 
Tengo experiencia y la valoro, así como valoro la capacidad de no encerrar los problemas a resolver, en los viejos esquemas que probablemente los hayan creado.
La experiencia ayuda a encontrar soluciones nuevas a problemas nuevos
… y soluciones nuevas a problemas viejos.

La nota en Tendencias21: Seguir leyendo «Las empresas apuestan por directivos con experienc…»

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