Posts Tagged ‘Capital humano’

Colaboracion equipoUna valiosa nota de Enrique Dans en su blog, recuperada gracias a una colega en LinkedIn.
 
El comportamiento (conductas, cultura) se ve favorecido por el uso de las herramientas adecuadas que lo potencien.
En este mundo tecnológico, hay quien se confunde y piensa que las herramientas hacen las conductas. Error. Nunca fue así, y espero que nunca lo sea.
 
La herramienta ayuda al comportamiento. Te compraste la herramienta? Excelente! Ahora, si quieres resultados… deberás cambiar la cultura.
 
El artículo completo de Enrique Dans: Seguir leyendo «La colaboración no es una tecnología, es un comp…»

Infotechnology nos cuenta de la implementación del voice picking en ID Logistics, en Tortuguitas (provincia de Buenos Aires). Ésta forma parte del Grupo Carrefour, y presta servicios a terceros.
 
Con una inversión relativamente baja (menos de u$s 100.000), mejoraron velocidad y eficiencia del piqueo.
 
La nota original, links y un video: Seguir leyendo «ID Logistics y voice-picking»

Un artículo que encontré en “El Papel“, la publicación del sector librero papelero en Argentina.
 
La diferencia entre Einstein y Edison acepta la existencia de creadores de los dos tipos; llaman innovadores a los primeros, y adaptadores a los segundos.
 
En toda organización desearemos tener personas de ambos tipos, y además… bien, si te interesa, sigue la nota completa: Seguir leyendo «Innovación + Adaptación: Einstein + Edison»

Casualidades vincularon hechos diversos: una discusión acerca de las posturas de André Gorz, la visión de Jeremy Rifkin en el libro citado, “El fin del Trabajo” (1995), y unos amigos que lanzaron su propuesta: el meta buscador laboral Jooble.
 
Te cuento cuáles son las visiones y las propuestas, con enlaces para quienes deseen profundizar; y pongo a disposición el libro de Rifkin (lo pides, te lo presto). El tema es que el trabajo como hoy lo conocemos, se acaba: Seguir leyendo «El fin(al) del trabajo = ¿desempleo?»

En la convicción de que, pese a ser un país fundamentalmente agropecuario, el camino para lograr un razonable nivel de vida para su población pasa por la industria y los servicios, decidí hace un par de días subir un post para esta oportunidad.
 
Brevemente te cuento el por qué del 2 de setiembre, por qué no siempre se festejó en esa fecha, y algunos datos como para caracterizar la situación de la industria en Argentina. Seguir leyendo «AR: festejamos el Dia de la Industria…»

La primera razón de ser de un jefe, la fundamental, es la efectividad de sus subordinados. Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente.
Una nota de Manuel Rodríguez Salazar para SHT, tomada de DatosPymes.
 
¿Qué es lo que se demanda de un jefe, entendiendo por tal a toda persona que supervisa gente? Liderazgo, por supuesto. Pero veamos la extensa y jugosa nota, vale la pena:

Seguir leyendo «Las pymes y el inaceptable costo de los malos jefe…»

Una nota de ELPAÍS·com (es), acerca de los (patológicamente) interesados en los libros. Somos aficionados a los libros, no nos atrevemos al “muy”, nos pareció muy bueno el artículo.
 
Comparados con otros viciosos (según la RAE = vicio. (Del lat. vitĭum). 6. m. Gusto especial o demasiado apetito de algo, que incita a usarlo frecuentemente y con exceso.) encontramos que estos, al margen de lo perjudicial que pueda resultarles para sí mismos, pueden generar alguna utilidad a los demás.
Pero vamos con la nota completa: Seguir leyendo «Patologías librescas»

Recibí hace pocos días un mail titulado “Pastillas para el dolor ajeno“.
 
Apenas tenía idea de la existencia de Médicos Sin Fronteras; una de las 6 “enfermedades olvidadas” es el Mal de Chagas-Mazza. Carlos Chagas (BR) descubrió la enfermedad en 1909; Salvador Mazza (AR) luchó incansablemente contra las condiciones que permiten el desarrollo del vector (la vinchuca), y en favor de la salud pública en mi país.
 
Más abajo, info acerca de la actividad de esta organización ganadora del Premio Nobel de la Paz 1999. Seguir leyendo «Ingenio + Solidaridad = acción concreta?»

“Ajay Banga, de limpia baños a director de Mastercard”

Una nota del Cronista de hoy titulada como en el entrecomillado, destacando aspectos primarios; está aquí por razones más profundas y no menos impactantes:
 
Liderazgo es, entre muchas cosas, delegación. No se lidera a títeres o marionetas, se conduce a seres humanos para que éstos hagan, como tales, lo necesario para el logro del objetivo común. Esto implica tomar decisiones oportunas en el más bajo nivel con capacidad para hacerlo (información + habilidades). Nunca había encontrado este grado de coherencia y compromiso: Para acelerar la toma de decisiones, Banga ha dado más autoridad para negociar contratos a empleados de menor rango […]. La urgencia que está tratando de inculcar también se le aplica. Cualquier solicitud a la que no responde en dos semanas se aprueba automáticamente.
 
La nota completa y, como siempre, el link al original: Seguir leyendo «Liderazgo ¿comprometido?»

El Vector de Crecimiento

 

Una denominación “difícil”, para una situación relativamente frecuente en los negocios: necesito (o simplemente quiero) que los resultados sean diferentes; consecuentemente, necesito cambiar – en alguna medida – mi estrategia.
 
Este artículo, que me llegó desde el grupo Argentina Social Networkers de LinkedIn, publicada en EstrategiaMagazine por Natalia Plazaola, brinda los elementos teórico-prácticos para enfocar racionalmente la situación.
 
La nota: Seguir leyendo «La matriz de Ansoff de Producto / Mercado»

En 2009 subió un 14% respecto de 2008; recomiendan tener cuidado con las empresas sin trayectoria.
Dice Ana Falbo, en LA NACION de hoy 29/may/10. Y nos brinda algunos datos del sector.
 
El mercado de venta directa sigue creciendo año a año. En 2009 el incremento fue del 14% respecto del año anterior, con un volumen total de ventas de 4075 millones de pesos para toda la industria en general, según datos de la Cámara Argentina de Venta Directa (Cavedi).

La nota completa: Seguir leyendo «AR: La Nación, ” Sigue creciendo la venta direc…»

Alejandro RozitchnerUn artículo de Alejandro Rozitchner (qué querrán decir Rozit y Kir? Perdón por la tonta digresión) en La Nación, que me gustó mucho y que comparto en alto grado. El autor es escritor y filósofo, y autor del blog 100Volando.net.
 
Rozitchner propone que ser buena persona es desear el desarrollo, sentir amor y dirigirlo a las personas y las cosas, ver siempre procesos de crecimiento. Que el bueno es un poderoso que se da los mayores placeres de la existencia: el amor, el sexo que le va asociado (que no parezca que el bueno es célibe, según una tradición anticuada), el entusiasmo de estar en el mundo y recibir su luz, alguien que disfruta siendo y ayudando a ser, alguien enamorado de la evolución propia y ajena . El bueno es excitante porque su amor alienta el desarrollo y el desarrollo despierta y excita.
 
El artículo completo: Seguir leyendo «Qué es ser buena persona»

Hace pocos días, Página/12 publicó una nota acerca de la Venta Directa, que tituló “La rueda de la fortuna“. Levantarla en estas páginas, y comentarla, resultó inevitable. Hay en el artículo de Gimena Fuertes una cantidad de aseveraciones ciertas, con algunas (unas cuantas!) … no tan ciertas.
 
Puedo decir que está un tanto sesgado hacia la visión de que la revendedora es una persona “asalariada” de la empresa? Sí, puedo decirlo porque es así.
 
Comienza diciendo “El oficio de “revendedora” –lo de “re” hace alusión a una cadena que empieza su venta en la distribuidora de productos– suele alimentar la antigua ilusión de que con paciencia y esfuerzo se puede escalar en la pirámide económica. Esa es la zanahoria que ponen frente a la nariz de cientos de miles de mujeres las empresas que usan este sistema de venta que necesita de las redes sociales que las mujeres construyen a diario …“.
 
La nota, el link al original, y mis comentarios: Seguir leyendo «La Venta Directa, “La rueda de la fortuna”?»

Muchas empresas pierden a algunos de sus empleados más valiosos, aún entregándolos “en bandeja” a la competencia.
 
Ross Blake, experto en retención, enumera los cinco errores que con más frecuencia cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías. Además, indica cómo puede hacerse para no caer en ellos. El conocimiento está en las personas, si la organización las pierde debe incurrir en costos para trasmitirlo y conservarlo.
 
Una nota de Tendencias21. Por Catalina Franco R. Seguir leyendo «Muchas veces la crisis entrega los talentos a la c…»

En el último Newsletter de esta empresa chilena dedicada a la gestión del conocimiento cuyo lema es “Transformamos su conocimiento en resultados de negocio“, leí una nota acerca de la educación en la que Javier Martínez Aldanondo, su Gerente de Gestión del Conocimiento, propone “los cinco mandamientos para la educación“.
 
Analiza las necesidades desde la óptica del resultado: el aprender. Coincidimos con el autor , “No hay habilidad más importante que aprender“. Más: este proceso desde su inicio en el deseo de hacerlo (sea finalmente exitoso o no) es la esencia más importante del ser humano: el desear aprender, e intentarlo. Es cambiarnos a nosotros mismos.
 
Es el proceso de mejora continua desarrollado por uno, sobre uno mismo. La nota: (Las referencias dentro del artículo son originales además de valiosas) Seguir leyendo «Aprender: “No hay habilidad más importante”»

Dice Harvard Business Review:
 

Las tutorías son para los profesores ocupados que desean ofrecer a sus estudiantes su atención plena. Los líderes empresariales similarmente ocupados y distraídos deberían también reservar tiempo para conectar con sus empleados. Es posible que el concepto de tutoría cruce la frontera académico – empresarial. Deje libre una o dos horas a la semana y permita que sus empleados sepan que Ud está disponible por teléfono o en persona para una reunión fuera de agenda. Dígales que Ud desea saber qué los motiva, preocupa o confunde. Esta podría ser la hora más productiva de la semana y colocarlo a Ud “primero en la clase”.

 
Quienes recorremos regularmente la planta conversando con quien se nos cruce, de todos modos deberíamos tener presente el concepto. Relaciono los dichos de HBR con nuestra reciente nota “Grados de separación: bajar los niveles de decisión!“. La nota (en inglés + traducción automática al español): Seguir leyendo «Por qué Ud debería reservar horas para sus emple…»

Una nota que leí en “El Reporte Delta“, una muy buena publicación del colombiano José Camilo Daccach T., con orientación a IT y Gestión de Proyectos.
 
Hace poco analizábamos si permitir el uso del MSN y las redes sociales a los empleados en el trabajo (y las opiniones siguen muy divididas). Hoy, las redes sociales son una (nueva) herramienta de trabajo, de marketing al menos.
 
El título original de la nota es “Cómo emplear adecuadamente las redes sociales“, planteando desde el inicio y tácitamente que una empresa debe usarlas. ACTUALIZADO 01/MAR/10
Después de su lectura, le agradeceremos nos deje un comentario. Seguir leyendo «Emplear las redes sociales»

Arriba