VENTA DIRECTA en ARGENTINA http://www.ventadirecta.biz Management & Liderazgo, Logística & Operaciones... y calidad, capacitación, creatividad, innovación, inteligencia emocional... y también libros gratis!! Wed, 07 Feb 2018 16:49:36 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.4 3226227 Bo: Natura incorpora pick to light, > productividad y precisión http://www.ventadirecta.biz/2018/02/07/bo-natura-incorpora-pick-to-light-productividad-y-precision/ http://www.ventadirecta.biz/2018/02/07/bo-natura-incorpora-pick-to-light-productividad-y-precision/#respond Wed, 07 Feb 2018 16:12:02 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6464 productividad y precisión»" class="more-link">Seguir leyendo «Bo: Natura incorpora pick to light, > productividad y precisión»]]> Natura inauguró un centro de distribución en Santa Cruz con tecnología pick to light, un sistema de luces que guía a los operarios a las ubicaciones donde recoger los artículos del pedido, nos refiere Fernando Rojas Moreno.
 
El sistema guiado por luces tiene una capacidad en estantería y almacenamiento para más de 600 ubicaciones de productos y para abastecer más de 2.200 cajas – entendemos que se refiere a pedidos diarios.
 
El sistema ha sido ensayado con distintos resultados en al menos Argentina, Brasil y España.
 
La nota completa, y el enlace al artículo original: Seguir leyendo «Bo: Natura incorpora pick to light, > productivida …»


 
 

Natura da salto e innova logística de distribución

 
Alta Estética SRL-Natura Bolivia da un salto tecnológico para optimizar y volver eficiente el proceso logístico de preparación de pedidos o ‘picking’, que es uno de los mayores problemas para las empresas que trabajan bajo el sistema de venta directa. Inauguró un centro de distribución en Santa Cruz con tecnología pick to light, un sistema de luces que guía a los operarios a las ubicaciones donde recoger los artículos del pedido.
 
Según el gerente general de Natura Bolivia, Gastón Pacheco, luego de estudiar varias opciones se decidió implementar la tecnología de automatización pick to light que posibilitará un incremento del 100% en la capacidad de armado de pedidos, una reducción de tiempo y costos en la operación y una mayor flexibilidad en el proceso logístico de distribución para atender, de mejor manera, a las más de 28.000 consultoras y consumidores de Natura en Bolivia.
 
El proyecto tardó un año en gestarse e intervinieron equipos de España, Brasil y Bolivia. El sistema guiado por luces tiene una capacidad en estantería y almacenamiento para más de 600 ubicaciones de productos y para abastecer más de 2.200 cajas.
 
El diseño de la línea, flujo y adecuación del espacio físico fue elaborado por la empresa española ATOX, la cual, además, elaboró y fabricó la estantería bajo normas y certificaciones ISO.
 
“Con esta inversión queremos dar un salto hacia el futuro y proyectar nuestro crecimiento para la próxima década, con un enfoque de mejora continua en el servicio a nuestras consultoras y clientes, dado que mejorará el tiempo de respuesta y entrega”, dijo Pacheco.
 
Del plan de inversión para este año, el ejecutivo dijo que se concentrarán en proyectos de automatización, marketing y ventas. “Vamos a invertir seis cifras medias en dólares americanos para la eficiencia de la operación en Bolivia”, detalló Pacheco.
 
Para el economista José Alberti, las empresas deben mirar con atención y prioridad  el coste de almacenaje, distribución y comercialización, que es un ítem que permite aumentar la eficiencia y los beneficios económicos a las unidades productivas.
 
Ventajas de fabricación 
Desde ATOX explican que la tecnología implementada por Natura reduce la fatiga y estrés mental debido a que con el picking el operario ya no se concentra en memorizar producto, ubicación y cantidad, simplemente hace un recorrido visual para ubicar el artículo a tomar según la cantidad que le indica el visor, con lo que el picker aumenta la productividad y la eficiencia.  Además, reduce los errores de armado de pedido, mejora los tiempos de entrega y minimiza los errores en la selección de los productos.
 
 
Acceso al artículo original, aquí
 
 
 

]]>
http://www.ventadirecta.biz/2018/02/07/bo-natura-incorpora-pick-to-light-productividad-y-precision/feed/ 0 6464
Violetta invierte en nueva empresa de cosméticos en Bolivia http://www.ventadirecta.biz/2017/10/05/violetta-invierte-en-nueva-empresa-de-cosmeticos-en-bolivia/ Thu, 05 Oct 2017 09:30:51 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6448 Seguir leyendo «Violetta invierte en nueva empresa de cosméticos en Bolivia»]]> El Deber, periódico de Santa Cruz, Bolivia, nos informa que la empresa argentina Violetta, participa en una importante inversión en el país vecino.
 
Efectivamente: con una participación en la local Procosmética, la argentina llevará toda su gama de cosméticos.
 
La inversión total, por un monto de u$s 2 millones, será en infraestructura, capital de operación, capacitación de recursos humanos y capital de inversión.
 
La nota, y el link a la fuente:

 
Cuatro socios apuestan a la marca a través de asesoras de belleza. Según Asoem, en Bolivia el sector de venta directa genera hasta u$s 360 millones al año
 

Invierten $us 2 millones en nueva empresa de cosméticos

Álvaro Rosales Melgar – 03/10/2017
 
A través de la empresa boliviana Procosmética, la marca argentina  Violetta llega a Bolivia trayendo toda su gama de cosméticos y otros productos orientados al público femenino con una apuesta de $us 2 millones en infraestructura, capital de operación, capacitación de recursos humanos y capital de inversión. El proyecto se iniciará el 12 de octubre.
 
Karen Cabrera, una de la directoras de esta iniciativa, dijo que Procosmética trae la marca Violetta a Bolivia con la premisa de seguir aportando al país y la creencia de que el mercado boliviano es digno de ser considerado dentro de los portafolios de inversión de marcas internacionales. “Confiamos en que el mercado boliviano está preparado para una nueva marca y estamos apostando a ello”, reveló junto a sus socios Kathyuska Cueto, Luis Albert Montaño y Carlos Carrasco.
 
En tanto que Cueto explicó que Violetta no es una marca más dentro del mercado de los cosméticos, ya que ha logrado conservar su origen familiar, sus tradiciones y valores culturales dentro de una organización moderna, lo que ha creado una ventaja competitiva en el país vecino.
En cuanto a la estrategia comercial Cabrera sostuvo que buscan mantener el espíritu de la venta directa trascendiendo de lo tradicional a lo digital, sin perder el contacto personalizado con las asesoras de belleza, consideradas para los inversionistas sus principales clientes.
 
Un negocio millonario
El sector de venta directa en Bolivia generó durante 2016 aproximadamente $us 360 millones, alrededor del 1,1% del PIB nacional y se estima que 150.000 personas se dedican a esta actividad, según Gastón Pacheco, presidente de la Asociación Boliviana de Empresas de Venta Directa (Asoem). Además, calcula un crecimiento en 2017 de hasta dos dígitos (10%) con relación a la gestión anterior.
El segmento de perfumería y cosmética es el de mayor incidencia en los hogares bolivianos, con el 49% de participación del sector de venta directa.
 
 
Link al artículo original, aquí
 
 
 

]]>
6448
Ecuador: La venta directa emplea a cerca de 900.000 personas http://www.ventadirecta.biz/2017/08/28/ecuador-la-venta-directa-emplea-a-cerca-de-900-000-personas/ Mon, 28 Aug 2017 09:30:52 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6440 Seguir leyendo «Ecuador: La venta directa emplea a cerca de 900.000 personas»]]> Sobre un total de 16 millones de habitantes, casi 900 mil personas se dedican a la venta directa.
 
Interesante información acerca de la actividad en Ecuador, que quise compartir con ustedes.
 
Va la nota y, como es de rigor, el link al artículo original.
 

La venta directa emplea a cerca de 900.000 personas

Redacción Economía – 27 de agosto de 2017
 
EL TELÉGRAFO La Asociación Ecuatoriana de Venta Directa considera que en Ecuador el sistema es clave para el cambio de la matriz productiva y motor del emprendimiento, especialmente para jóvenes de 18 a 30 años. Es un actor relevante en etapas críticas de los países. La venta directa es un canal como cualquier otro, pero que tiene sus propias particularidades, muy conocidas en el mundo, por incentivar el emprendimiento y la generación de microempresas.    
 
En Ecuador, más de $ 70 millones se han invertido en los dos últimos años en proyectos de producción nacional, convirtiéndose en actores relevantes para la matriz productiva. En 2016, la Asociación Ecuatoriana de Venta Directa (AEVD) realizó el estudio del impacto socioeconómico del sector en Ecuador, proyectando importantes resultados en muchos campos.
 
Los productos que más se comercializan en Ecuador, a través del sistema, son cosméticos, suplementos nutricionales y afines; textiles por catálogo; y equipos y bienes, como colchones, purificadores de agua, aspiradoras, etc.
 
El informe muestra un promedio de crecimiento, entre 2001 y 2014, de cerca del 7%. Sin embargo, durante los dos últimos años, 2015 y 2016, hubo crecimiento del 1,1%. En 2013, el sector logró una cifra récord en ventas: $ 867’262.291.    
 
Mientras que en 2014 alcanzó los $ 826’555.416; en 2015, $ 810’407.195; y en 2016 cerca de $ 820 millones.

*Haga click en la imagen para agrandarla
 
María Fernanda León, directora ejecutiva de la AEVD, mencionó que desde 2015 hasta el segundo semestre de 2016, la industria estuvo limitada por cupos de importación, por nuevos reglamentos técnicos, por ejemplo, para cosméticos, que  ya  tienen regulación proveniente de la Comunidad Andina de Naciones  y también productos sujetos a salvaguardias.  
 
León afirmó -además- que durante 2015 y 2016 el sector de la venta directa en Ecuador sufrió una competencia desleal, por parte de negocios ilícitos. Entre ellos los sistemas piramidales que empezaron a captar masivamente dinero, por parte de gente que, estando en negocios de venta directa, por  anhelar ganar más dinero y de manera fácil, optó por salir de sus negocios para trasladarse a estos esquemas ilegales.
 
El crecimiento de la venta directa en el mundo ha sido constante, tanto en volumen de ventas como en ingreso de  cada vez más personas a este tipo de negocios. En promedio, durante los últimos 4 años, el crecimiento ha sido del 5,2% en ventas, cerrando 2016 con $ 183 billones.
 
Según los datos de la WFDSA (World Federation of Direct Selling), en 2016, 107 millones de personas se encuentran inmersas en negocios de venta directa, con un crecimiento promedio anual de 3,4%. En Ecuador, unas 900.000 personas se dedican a esta rama, con un crecimiento anual del 6%.
 
La directora ejecutiva de la AEVD señaló que el 97% de las personas que trabajan con el sistema en Ecuador son mujeres, “quizás porque la mayoría de productos que se comercializan a través de la venta directa son  cosméticos y no se percibe aún a caballeros ofreciendo esta categoría de productos. Sin embargo, cada vez más hombres incursionan en esta actividad”.
 
El 53% de las personas vinculadas a la venta directa son mayores de 46 años, personas para quienes es difícil conseguir un empleo.
 
En los dos últimos años, en Ecuador vemos que de los jóvenes de entre 18 y 35 años el 20% ingresa a la venta directa, especialmente para conseguir un ingreso económico que les permita continuar o terminar sus estudios universitarios.
 
Quienes mantienen su negocio de venta directa, por más de 6 años, son las personas mayores de 56 años. Casi la mitad de emprendedores independientes en Ecuador sobrepasa los 45 años.
 
Productos que se comercializan por el canal
En Ecuador, el 99% de los perfumes y fragancias que se comercializan por catálogo es producido en el país.Por su parte, los suplementos alimenticios ocupan el 20%.
 
Las empresas multinacionales de suplementos alimenticios los producen en el país como Herbalife y Omnilife. Cada vez más de estos productos nacionales se fabrican con miras a ser exportados.
 
“Productos de empresas de venta por catálogo, como bisutería, por ejemplo, ya se están exportando a 4 países de Latinoamérica”, subrayó León.  
 
Así mismo, desde 2013 los catálogos de artículos se imprimen en el país, representando un monto de inversión anual, hasta 2016, de más de $ 25 millones.
 
¿Cómo funciona el sistema?
Xavier Andrade, gerente general de Herbalife y presidente de la AEVD, explicó que la venta directa es un modelo de comercialización diferente al retail. En este último el consumidor va a una percha y escoge un producto que se comercializa en tiendas o supermercados.
 
Andrade recalcó que el valor agregado de la venta directa es que el producto “viene con un asesor”, ya que siempre llega a existir un contacto personal entre la empresa vendedora y el comprador.
 
A través de esta asesoría, el consumidor puede entender cómo usar el producto y cuáles son sus beneficios.
 
El gerente de Herbalife, empresa que cuenta con 41.500 asociados independientes en Ecuador, recalcó que esta actividad puede realizarla cualquier persona mayor de edad, sin importar su experiencia laboral.
 
Uno de los casos exitosos es el de Sandra Espíndola, empresaria independiente que vende productos Omnilife desde hace 14 años. “Soy tecnóloga en administración de empresas y gracias a este negocio he podido aplicar y practicar mi carrera. Conocí la venta directa, básicamente, porque quería tener un ingreso extra. En conjunto con mi esposo, quien es mi socio, ganamos en promedio, $ 10.000 mensuales”, aseguró Espíndola, distribuidora en Quito.
 
Tener un negocio propio le ha dado grandes alegrías, viajes y reconocimientos, comentó Elizabeth Mata, directora regional de Yanbal en Ecuador. “Con la venta directa he podido educar a mis hijos; he hecho realidad el sueño de tener una casa propia y tengo además una oficina amplia para recibir a mis empresarias y clientes”, aseveró Mata.
 
A criterio de Inés Castro, quien vende en Guayaquil productos de Oriflame, la venta directa no es un negocio de riesgos, al contrario de los negocios tradicionales porque siempre se puede cambiar de estrategias manteniendo el mismo enfoque.
 
“Hace 20 años tuve la oportunidad de conocer el mundo de la venta directa y tomé la decisión de convertirme en una empresaria independiente, lo cual me daba la oportunidad de gerenciar mi propio negocio sin límites de ganancias, sin horarios y sin importar profesión, raza, color ni credo”, acota Castro.
 
De acuerdo al informe de la AEVD en Ecuador, el 92% de personas le dedica menos de 14 horas a la semana, ya que su negocio puede corresponder a un ingreso extra y no a uno principal. Sin embargo, se puede constatar que quienes le dedican a su negocio más de 20 horas semanales, definitivamente, tienen más probabilidades de alcanzar mejores resultados.
 
Productos nacionales
En Ecuador, las principales empresas de venta directa son Yanbal, Avon, Belcorp, Omnilife, Herbalife y Nature’s Garden. Esta última, 100% ecuatoriana.
 
La directora ejecutiva de la AEVD mencionó que en el país las empresas de retail siguen siendo las más grandes en cuanto a resultados de venta. “En Ecuador deben crearse políticas públicas que incentiven el fortalecimiento del canal de la venta directa para dar más oportunidades de emprendimiento a una mayor cantidad de ecuatorianos, tal como se hace en otros países del mundo”, enfatizó León. (I)
 
 
Enlace a la nota original, aquí
 
 
 

]]>
6440
La venta directa en España factura € 707,5 millones en 2016 http://www.ventadirecta.biz/2017/07/10/la-venta-directa-en-espana-factura-e-7075-millones-en-2016/ Mon, 10 Jul 2017 09:30:23 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6428 Seguir leyendo «La venta directa en España factura € 707,5 millones en 2016»]]> La venta directa en España movió menos de la mitad del dinero que en Argentina.
 
En el mismo período -2016- en nuestro país esta actividad facturó 1.750 millones de dólares, en tanto que en España logró unos 860 millones de dólares.
 
Nos resulta curioso que la penetración de este sistema de venta, en un país que está sufriendo una fuerte y persistente desocupación, tenga baja penetración – incluso que en otros países europeos, de acuerdo con este artículo.
 
La nota, y el link a la fuente:

La venta directa en España factura 707,5 millones de euros en 2016

Miércoles 5-7-2017
La Venta Directa en España ha facturado el pasado año 707,5 millones de euros, con más de cinco millones de pedidos suministrados y casi 9,5 millones de consumidores, según las cifras presentadas por Seldia, la Asociación de Venta Directa Europea.
 
Esta entidad ha presentado los resultados del sector en Europa, donde ha alcanzado una cifra de negocio de 32.900 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 3% en 2016. Estas cifras engloban los resultados de las 28 asociaciones miembros, entre ellas la Asociación de Empresas de Venta Directa española (AVD).
 
Por sectores, bienestar, cosmética y menaje, concentrando un 69% de la facturación, son los segmentos que más han impulsado las ventas, seguidos de los productos de hogar, ropa y accesorios, artículos domésticos, alimentación, cultura y suministros.
 
Por países, Alemania. con 14.300 millones, Francia, con 4.100 millones, Reino Unido, con 3.500 millones, Italia, con 2,800 millones y Polonia, con 1.000 millones, encabezan el ranking de mayor facturación a través del sistema de venta directa, que cumple más de 70 años en el continente y se encuentra plenamente asentado en la mentalidad del consumidor europeo.
 
Estas cifras se encuentran muy por encima del mercado español, lo que, según la AVE, “permite un importante margen para su desarrollo”. Y es que las cifras generales “demuestran la importancia de este segmento económico, que solo en España supone una oportunidad de carrera profesional y negocio independiente para cerca de 148.000 personas”.
 
A nivel mundial, Europa es el tercer mayor mercado de venta directa en todo el mundo, concentrando un 20% de las ventas. La región ha experimentado una tendencia ascendente constante desde el año 2012, con un incremento en torno al 28%, y se prevé siga creciendo a lo largo de 2017.
 
 
Acceso al artículo original, aquí
 
 
 

]]>
6428
Natura negocia la compra de The Body Shop http://www.ventadirecta.biz/2017/06/12/natura-negocia-la-compra-de-the-body-shop/ Mon, 12 Jun 2017 22:35:52 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6403 Seguir leyendo «Natura negocia la compra de The Body Shop»]]> Natura ofrece u$s 1120 millones. Ambas empresas confirmaron el inicio de las negociaciones exclusivas. La empresa británica tiene presencia en 66 países y más de 3000 puntos de venta.
 
Es llamativa la tendencia a la diversificación de canales que subraya este hecho. Por diferentes motivos, y en diferentes estadios de desarrollo, Avon y Natura coinciden en que la Venta Directa es, para ambas, un canal.
 
Te dejo con la nota, y el enlace al artículo original en El Cronista:
 
Natura negocia la compra de la británica The Body Shop y ofrece u$s 1120 millones
Ambas empresas confirmaron el inicio de las negociaciones exclusivas. La empresa británica tiene presencia en 66 países y más de 3000 puntos de venta
 
En un camino de expansión global de sus negocios, la compañía brasileña Natura ofreció 1000 millones de euros (unos u$s 1120 millones) por la empresa de cosméticos británica The Body Shop, propiedad de la francesa L’Oréal, con la que se inició una negociación exclusiva.
 
La propuesta de Natura fue presentada el viernes pasado ante el Consejo de Administración de L’Oréal y ahora su resolución depende de la opinión del Consejo de Trabajo y de la aprobación de las autoridades correspondientes, especialmente en Brasil y en los Estados Unidos. Según informó Natura en un comunicado, el cierre de la transacción deberá concretarse en 2017.
 
Este año, L’Oréal ya había advertido que estaba revisando su estrategia para The Body Shop, que compró en 2006 por unos 652 millones de libras (hoy unos u$s 1031 millones), y contaba con una amplia gama de ofertantes, entre ellos fondos de inversión y varios grupos asiáticos.
 
“Natura y The Body Shop siempre caminaron juntas. La complementariedad de la presencia internacional, el uso de la biodiversidad, la ética en la gestión, la relación justa con las comunidades nativas y el uso intensivo de la innovación son dimensiones de la nueva etapa que se inicia”, afirmó Guilherme Leal, copresidente del Consejo de Gobierno Administración de Natura.
 
The Body Shop fue creada en 1976 por Anita Roddick, y su éxito estuvo basado en el uso de ingredientes naturales en sus productos y la adhesión a causas sociales y ambientales, como por ejemplo no realizar pruebas de productos en animales. Sin embargo, debió enfrentar una creciente competencia de nuevas firmas que ofrecen cosméticos similares. Hoy la empresa británica tiene presencia en 66 países –varios en Latinoamérica– y más de 3000 puntos de venta. El año pasado cerró con una facturación de 920,8 millones de euros (unos u$s 1031 millones).
 
Con esta operación, el Grupo Natura pasará a tener tres marcas: la propia Natura, Aesop y The Body Shop. “Es un movimiento que fortalece la consistencia de nuestra estrategia de internacionalización y de diversificación de marcas y canales”, expresó João Paulo Ferreira, presidente de Natura.
 
Sobre la posibilidad de que la marca The Body Shop llegue al mercado argentino, desde la compañía advirtieron que no pueden hablar de planes de negocios antes del cierre de la operación. “Hasta entonces, mantendremos contacto cercano con The Body Shop para profundizar los planes de fortalecimiento que ya son desarrollados por el management de la empresa. Estamos confiados en el potencial de las tres marcas en conjunto. Los negocios son complementarios y vamos a trabajar para optimizar al máximo las sinergias. Vamos a buscar las mejores alternativas para generar valor para el negocio”, destacaron.
 
Natura fue fundada en 1969 en San Pablo, Brasil, por Luiz Seabra, que todavía es su principal accionista. Se convirtió en la mayor empresa de cosméticos de origen brasileño a través de un modelo de venta directa. La integración de The Body Shop con Natura llevaría al grupo a una facturación consolidada de más de u$s 3500 millones (11.500 millones de reales), 17.000 colaboradores, 3200 locales y un portfolio de más de 2000 productos, además de una fuerza de ventas de 1,8 millones de consultoras.
 
Hasta ahora, el mercado más importante para Natura fuera de Brasil es la Argentina, que viene liderando el crecimiento de sus operaciones internacionales: en los últimos tres años, su participación en la facturación neta global pasó de un 19% a un 32,6%. Más del 50% de lo que se vende en el mercado argentino se produce localmente y cuentan con 160.000 revendedoras (15% más que el año anterior). Además, este año sumaron la venta online.
 
Una de las diferencias con el mercado europeo, es que allí la venta directa tiene una penetración menor al 1%, mientras que en la Argentina ronda entre 20% y 30%, según las categorías. Es mayor en productos de perfumería y menor en cabello.
 
 
Acceso a la nota original, aquí
 
 
 

]]>
6403
AR► Logística competitiva http://www.ventadirecta.biz/2017/05/15/ar%e2%96%ba-logistica-competitiva/ Mon, 15 May 2017 14:55:50 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6387 Seguir leyendo «AR► Logística competitiva»]]> Un artículo del Diario de Cuyo con un rápido análisis de las limitaciones en el transporte de cargas en Argentina.
 
Escrito en momentos en que el presidente Macri visita China, se relaciona con el comercio internacional – algo obvio si se tienen en cuenta ambas circunstancias (el viaje del presidente, y que el análisis se hace en una zona cuya producción está mayoritariamente enfocada a la exportación).
 
Hablando de transporte de cargas, las asignaturas pendientes son varias: las rutas no son buenas, la utilización de transporte por ferrocarril y fluvial es muy baja.
 
Te dejo con la nota, y el consabido enlace a la original.

 
Logística competitiva
Por los costos internos y para salir al mundo con mejor oferta, el desempeño de los fletes es un rubro clave para actuar con eficiencia.
Por: Redacción Diario De Cuyo
 
Entre los resultados positivos de la gira del presidente de la Nación a Oriente, se encuentran los acuerdos para un mayor intercambio comercial a partir del potencial agroindustrial argentino. China es el mayor mercado del mundo y acceder implica ser eficientes en la oferta.
 
En el comercio exterior juegan factores clave como es el desempeño logístico para alcanzar competitividad. Es decir los fletes y todo lo relacionado con las cargas es parte de la optimización de costos en las transacciones de ultramar, ya que un componente muy fuerte de los precios finales son los costos del transporte y la operatoria en general.
 
Por eso la logística es parte de la economía, con más impacto si se trata de las producciones regionales localizadas a mucha distancia de los grandes centros de consumo y de los puertos principales, por ejemplo la vitivinicultura y la producción frutihortícola. La incidencia en el mercado interno es bien conocida por los altos fletes y la intermediación, pero trasladar estos desequilibrios a una oferta internacional es quedar fuera de competencia en cualquier mercado externo.
 
Si de competencia se trata, valen las comparaciones cuando se envía un contenedor de 40 pies desde Argentina, Brasil, México o Chile. Los valores locales promedian los 2.900 dólares contra los U$S 900 de los otros países. Del costo total de cada contenedor argentino, el 54% corresponde a transporte, 15% a documentación y 31% va a la terminal portuaria. Para marcar diferencias, vale señalar que solamente en el rubro “documentación”, el costo en la Argentina es de 450 dólares, contra los U$S 100 que se pagan en Chile.
 
El transporte es el talón de Aquiles de nuestra competitividad comercial porque prácticamente no existe el ferrocarril, que permitiría ahorrar U$S 450 por contenedor enviado al puerto desde el interior. Un flete ferroviario es un 70% más barato que por camión, este último privilegiado por razones políticas.
 
Pero tampoco hay infraestructura vial porque el 40% de las rutas están en mal estado y las más congestionadas del país, 3, 5, 7 y 8, son de doble mano.
La logística es un problema estructural en la macroeconomía y llevará años revertirlo.
 
 
Las cursivas (itálicas) son mías.
Acceso al artículo original, aquí
 
 
 

]]>
6387
El negocio del maquillaje moviliza u$s 280 millones en la Argentina http://www.ventadirecta.biz/2017/04/30/el-negocio-del-maquillaje-moviliza-us-280-millones-en-la-argentina/ Sun, 30 Apr 2017 20:56:22 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6381 Seguir leyendo «El negocio del maquillaje moviliza u$s 280 millones en la Argentina»]]> El maquillaje es uno de los mercados más prósperos de la regiónUna nota de El Patagónico, en la que nos cuenta que el negocio del maquillaje moviliza u$s 280 millones anuales en la Argentina y es el tercer mercado en importancia en la región, y las principales empresas se disputan un sector que está en constante crecimiento.
 
Algunos datos interesantes sobre un rubro que es uno de los principales en la Venta Directa.
 
La nota, y – como es habitual – el enlace al artículo original.

El negocio del maquillaje moviliza u$s 280 millones en la Argentina
El mercado de belleza en la Argentina representa u$s 2.000 millones, con cinco categorías, donde maquillaje es el tercer segmento en volumen y el de mayor crecimiento, con un 14% de participación.
 
El negocio del maquillaje moviliza u$s 280 millones anuales en la Argentina y es el tercer mercado en importancia en la región, y las principales empresas se disputan un sector que está en constante crecimiento.
“Desde fines de 2015, la Argentina se convirtió en el mercado de mayor potencial de crecimiento en belleza de América latina, porque es el tercero de importancia detrás de Brasil y México”, aseguró a Télam el director de Asuntos Públicos de L’Oreal, Pablo Sánchez Liste.
 
La firma de capitales franceses L’Oreal trajo al país la marca de maquillaje colombiana Vogue para pelear el liderazgo del mercado argentino a su principal competidora, la estadounidense Avon, en un segmento del negocio del maquillaje y la belleza donde el consumo permite una facturación anual de u$s 280 millones.
Sánchez Liste remarcó que “la evolución del país en los distintos ámbitos está fortaleciendo esta gran oportunidad que representa Argentina como mercado”.
 
El mercado de belleza en la Argentina representa u$s 2.000 millones, con cinco categorías, donde maquillaje es el tercer segmento en volumen y el de mayor crecimiento, con un 14% de participación (u$s 280 millones).
“L’Oreal a nivel global tiene como misión abarcar todas las categorías para todos los segmentos. En Argentina hay un crecimiento constante de la categoría que incluye los productos más accesibles”, explicó, por su parte, el director de la división de productos de gran público de la compañía en Argentina, Guillaume Sonolet.
Indicó además que “el mercado de productos de belleza moviliza 150 millones de unidades al año, de las cuales 82 millones son de la categoría más accesible”, lo que definió como “una porción enorme”.
 
Sonolet puntualizó que “Vogue llega a la Argentina para competir en este segmento”, con el “objetivo de alcanzar en el primer año las 10 millones de unidades comercializadas, lo que representa el 12% de participación en esta categoría”.
Actualmente L’Oreal tiene una participación del 16%, detrás de Avon que, con la metodología de la venta directa, lidera el segmento con el 21%, dentro de un mercado en el que operan otros actores como Natura, Mary Kay Cosméticos y Gigot Cosméticos.
 
Consultada la empresa Avon sobre su participación en el mercado y el nuevo escenario de competencia, sus voceros declinaron responder al requerimiento de Télam.
“Apuntamos a liderar el mercado total”, afirmó el ejecutivo, quien destacó que “no sólo queremos competir con venta en comercios, sino también llegar a los consumidores que compran por catálogo”.
Mientras L´Oréal, con sus marcas Maybelline y Paris, comercializa en farmacias y perfumerías; Avon lo hace a través del canal de venta directo o por catálogo.
 
“Con el lanzamiento de Vogue aspiramos al liderazgo total de mercado, ya que ampliaremos la base de consumidores, ofreciendo estos productos a través de la venta directa, por catálogo, un espacio donde hoy no participábamos, con una propuesta de valor de precios accesible, inferiores en su mayoría a los $ 100”, precisó Sonolet, quien añadió que “los productos oscilarán entre $ 39 y $ 100”.
Por su parte, Sánchez Liste destacó que “las condiciones actuales de la Argentina permitieron aumentar la producción local, y al mismo tiempo volver colocar más productos en el mercado local”.
 
 
El enlace al artículo original, aquí
 
 
 

]]>
6381
Venta directa, un negocio de US$ 2020 millones en el que ellas lideran http://www.ventadirecta.biz/2017/04/24/venta-directa-un-negocio-de-us-2020-millones-en-el-que-ellas-lideran/ Mon, 24 Apr 2017 20:05:53 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6375 Seguir leyendo «Venta directa, un negocio de US$ 2020 millones en el que ellas lideran»]]> Venta Directa en ArgentinaUna nota de La Nación, el clásico del verano: una vez al año, se escribe sobre la venta directa.
 
Al margen de unos cuantos datos que aportan, la realidad de un mercado que tiende a crecer en momentos en que la economía tiende a expulsar trabajadores, como estas épocas en Argentina.
 
En la Argentina hay 750.000 revendedores y el 94% son mujeres; en todoel mundo el sistema tiene 103,2 millones de vendedores y embolsa US$ 184.000 millones
 
Te dejo con la nota y el enlace al original:
 
Venta directa, un negocio de US$ 2020 millones en el que ellas lideran
En la Argentina hay 750.000 revendedores y el 94% son mujeres; en todoel mundo el sistema tiene 103,2 millones de vendedores y embolsa US$ 184.000 millones
 
La venta directa gana terreno en el país
 
Comenzó en el mundo a mediados del siglo XIX y llegó en 1968 a la Argentina, donde tuvo un gran desarrollo, a punto tal que ya factura US$ 2020 millones por año. Se trata de la venta directa, que da trabajo en el país a un grupo de 750.000 revendedores y nuclea a 25 compañías. En tanto, en el mundo embolsa US$ 184.000 millones anuales y cuenta con 103,2 millones de revendedores.
 
Alberto Villamil, presidente de Cavedi, la cámara que agrupa a 12 empresas del sector, dice que el negocio de la venta directa en la Argentina viene creciendo a lo largo de los años en forma sostenida. “La venta directa es un canal de comercialización que tiene oscilaciones más suaves que la venta minorista o de otros tipos de canales”, comenta.
 
La venta directa es un canal de comercialización que funciona a través de las relaciones personales. El revendedor independiente es un caso típico de emprendedor, y dentro de ese emprendedurismo se genera una muy interesante movilidad social. En la Argentina, como se dijo, hay 750.000 revendedores (94% son mujeres) y muchos de ellos han progresado y desarrollado un medio de vida.
 
Mariángeles Posada, revendedora de Avon, cuenta que la mayor ventaja que tiene es que puede administrar sus tiempos y crecer sin límites. “Creo firmemente que la mujer tiene que ser independiente, y Avon te da la oportunidad para hacer tu camino, manejar tus horarios y conocer gente”, señala la emprendedora.
 
El porcentaje de la bonificación por ser revendedora independiente oscila entre 15% y 25% del precio publicado en el folleto. “Pero yo con Avon gano mucho más, porque pude acceder a muchos premios”, acota Posada.
 
Entre las principales empresas que se manejan con este modelo de venta directa están Avon, Natura, Essen, Mary Kay, Herbalife, Círculo de Lectores, Nu Skin, Tupperware, Gigot, SwissJust, Amway y Omnilife.
 
Según precisa Wilder Yasci (h.), director comercial de Essen, la venta directa tiene en la Argentina un crecimiento constante y sostenido del 15% anual. “Crece debido a que el cliente es consciente de que muchas veces los productos que se ofrecen a través de este canal son de alta calidad y que no es posible conseguirlos a través de otros canales. Además, la atención personalizada al cliente genera un valor que muchas veces es difícil de conseguir de otro modo”, explica el ejecutivo.
 
Juan Manuel Freire, director regional del Cono Sur de SwissJust Argentina, afirma que la mayor ventaja de la venta directa es el asesoramiento directo y personal que recibe el cliente. “Los clientes son atendidos por consultoras independientes que no sólo conocen del producto, sino que además brindan la oportunidad de la prueba de éste, lo cual lleva a comprar con mayor confianza y seguridad”, indica.
 
En el encuentro “Mujeres que emprenden”, organizado por Cavedi en la Universidad Católica Argentina, en la sede de Puerto Madero, se arrojaron más cifras del sector. En el mundo, más del 75% de los emprendedores son mujeres y en la Argentina, esa participación llega al 94%, según los datos de la citada entidad y la Wfdsa (Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa).
 
A la hora de explicar por qué crece la venta directa en el país, Freire refiere: “La venta directa es un ganar-ganar. Porque gana el cliente que obtiene una mejor atención y también crecen quienes deciden hacer de la venta directa una actividad rentable. En los últimos cinco años se ha triplicado la cantidad de personas que ofrecen nuestros productos en todo el país”.
 
 
Enlace al artículo original, aquí
 
 
Cree que su empresa puede aprovechar las ventajas de este canal? Su empresa lo está haciendo pero no obtiene los resultados deseados? Puede consultarnos: RyD@VentaDirecta.biz whatsapp/telegram 1165983749, expertos en este apasionante negocio.
 
 
 

]]>
6375
Algo está cambiando en la educación http://www.ventadirecta.biz/2017/04/13/algo-esta-cambiando-en-la-educacion/ Thu, 13 Apr 2017 17:20:33 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6362 Seguir leyendo «Algo está cambiando en la educación»]]> Escuela ItineranteUna página que sigo a través de su mailing, la de Catenaria.cl, circuló hace unos meses esta reflexión de Javier Martínez Aldanondo, su Gerente de Gestión del Conocimiento. Qué título, verdad?
Especialmente cuando en Argentina existen conflictos entre el gobierno y los sindicatos de los trabajadores de la educación, por temas de educación pública. El gobierno argentino, representado por el primer ministro de educación sin experiencia pedagógica.
En una época que, al decir de Javier, la mayoría de (los) países siguen poniéndole parches al modelo educativo para tratar de mantenerlo, insisten en “mejorar la carreta con caballos en lugar de desarrollar el automóvil”.
Una visión autorizada, e importante. Te dejo con la nota, y el enlace a su página:
 
Algo está cambiando en la educación
Javier Martínez Aldanondo
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria
jmartinez@catenaria.cl y javier.martinez@knoco.com Twitter: @javitomar
 
Si solucionas el problema de la educación, solucionas la mitad de todos los problemas (Miguel Fluxá)
 
Parafraseando el inicio de Conversaciones en la Catedral de Vargas Llosa “¿En qué momento se jodió mi educación?” El detonante estalló a mediados de 1990 en San Sebastián, capital europea de la cultura y donde disfruto de unos días de vacaciones. Acababa de finalizar mi primer master (con financiación pública) y me llamó la atención que después de todo el esfuerzo realizado por el sponsor, por la entidad que lo impartía (profesores de gran nivel, materiales impecables, visitas a múltiples empresas) y por los alumnos, nadie se tomó la molestia de evaluar si realmente habíamos aprendido. Se hizo una importante inversión en nosotros, teníamos un título pero no el conocimiento. En ese instante, me di cuenta que tampoco recordaba prácticamente nada de lo que había estudiado en el colegio ni en la universidad. No soy ningún genio pero tampoco tengo problemas cognitivos graves lo que me llevó a concluir que algo falla en el proceso educativo cuando un ciudadano común no recuerda nada de lo que supuestamente aprendió. La situación se repitió otra vez en el año 2000 cuando terminé mi segundo master en Barcelona. Lamentablemente, he comprobado que eso mismo les ocurre a casi todos los adultos con su trayectoria educativa. Es obvio que el método que usamos para enseñar es inadecuado. Fue en ese momento cuando me empecé a involucrar en el mundo del aprendizaje y la gestión del conocimiento.
 
Durante el último mes, he realizado actividades con profesores de una universidad privada en Chile, de la institución a cargo de la educación pública en México y con profesionales vinculados al ámbito educativo en España. El diagnóstico es idéntico en todos los lugares: saben lo que no está funcionando y lo que NO quieren. Sin embargo, casi nadie parece tener la misma claridad respecto de lo que SI quieren y menos aún, de cómo realizar ese cambio. Como ya vimos el año pasado, están surgiendo algunos brotes verdes muy esperanzadores. A principios de junio, Xavier Aragay, director general de la Fundación Jesuitas Educació, me propuso visitar uno de los colegios en Barcelona donde están llevando a cabo, desde hace 2 años, una radical experiencia piloto de transformación de la educación, ampliamente difundida en los medios. Durante la ilustrativa visita, mientras estábamos en el aula de niños de 12 años, me senté en una mesa a conversar con ellos:
 
YO: ¿Cuantos años lleváis en el colegio?
NIÑOS: 8 o 9 años
YO: ¿Y qué forma de aprender os gusta más, esta nueva o la de antes?
NIÑOS (Al unísono, todos exclamaron sin asomo de duda): Esta nuevaaaaaaaaaaa
YO: ¿No os gustaría volver a la de antes?
NIÑOS: Noooooooooooo
YO: ¿Pero por qué?
NIÑOS: Porque esta es mucho más entretenida, todo el rato hacemos cosas, no hay que estar escuchando a un profesor y memorizando, las cosas no se nos olvidan…
YO: ¿Y qué dicen vuestros amigos de otros colegios cuando les contáis cómo se trabaja aquí?
NIÑOS: Flipan, no se lo creen, tienen envidia, quieren venir aquí
Cuando quieres saber si la comida de un restaurant es buena, no le preguntas al cocinero (que siempre cree que lo que cocina es maravilloso), les preguntas a los comensales. Para saber si un proceso educativo funciona, no basta con preguntar al director o a los profesores, tienes que ir a ver un aula y hablar con los alumnos. Los niños que yo conocí días atrás, eran niños felices por aprender. Cualquiera que entienda de educación sabe que la motivación, no solo es la energía que mueve el aprendizaje sino también el elemento más difícil de administrar. El aprendizaje es un proceso natural mientras la educación es un proceso artificial que nos hemos inventado con muy poca fortuna. Les comparto una historia, relacionada con lo que vi en el colegio jesuita, que ocurrió hace ya 10 años…
 
A finales del año 2006, un diputado (hoy senador) sensibilizado con los temas de educación y que conocía nuestras ideas “extremistas” sobre el aprendizaje, nos preguntó si estábamos dispuestos a ayudar a un colegio crítico situado en una zona deprimida de Santiago y que atravesaba serios problemas: Los niños vivían en un entorno rodeados de droga, violencia, abuso, maltrato y desde luego con nulo interés por la educación y, sobre todo, por su propia educación. Antes de acceder, nos aseguramos de que nos dejarían manos libres para trabajar. El objetivo era demostrar, no solo que estos niños tienen la misma capacidad de aprender que cualquier otro (no son “genéticamente” inferiores) sino que además, no han perdido esa capacidad y son perfectamente recuperables ya que el cerebro no deja de modificarse durante toda la vida. Les entregamos todo el protagonismo a los niños y para ello, nos inventamos un proyecto ficticio en el que iban a trabajar y desarrollar diversas tareas durante 4 semanas. Para cada tarea, debían entregar un “producto” que era revisado por sus tutores quienes les daban feedback y les pedían modificaciones o les permitían avanzar. En concreto, lo que hicimos fue acordar con un periódico real, La Nación, la creación de un Blog del colegio que estaría accesible desde la página del diario. Seleccionamos 30 alumnos de 6º, 7º y 8º del colegio y los invitamos a una cena en un restaurant (para muchos, era su primera visita a un restaurant). Durante la cena, les planteamos un Desafío: Valparaíso, que pocos años antes y con gran publicidad, había recibido de la UNESCO el galardón de Patrimonio cultural de la Humanidad, corría el riesgo de perderlo. Les comunicamos su Rol: Los dividimos en 5 grupos y los nombramos miembros del equipo de periodistas-investigadores de La Nación. Y les encomendamos una Misión: Para evitar la catástrofe de perder el título de Patrimonio Cultural, el director del Periódico (papel desempeñado por un miembro de nuestro equipo), les entregó enfáticamente la Misión de preparar una serie de reportajes a 5 oficios que se desarrollan en el Puerto de Valparaíso: Marino de Guerra, Inspector de Aduanas, Estibador, Mecánico de buque y Operador de grúas. Cada reportaje debían plasmarlo en el blog que colgaría de la página de La Nación, a la vista de todo el país. Sin embargo, lo crucial del proyecto eran las habilidades que queríamos que estos chicos desarrollasen y que, obviamente, eran transparentes para ellos: Trabajar en equipo, resolver conflictos, expresar y comunicar las opiniones, ideas, sentimientos y convicciones propias con claridad y eficacia, manejar la tecnología, desarrollar la autoestima, planificar y seleccionar información, etc. En definitiva, habilidades que les permitiesen enfrentar la complicada vida que les esperaba por delante. El plan de trabajo que preparamos para esas 4 semanas se centró en las  siguientes actividades:
 
Actividad 1: Crear el blog de su equipo. Para ello, enviamos a un experto en blogs para ayudarles. Como era de esperar, la sala de informática estaba cerrada con 7 candados… Al día siguiente, no solo cada grupo tenía su blog sino que la mayoría de los niños habían creado el suyo personal.
Actividad 2: Conocer en detalle cómo trabaja un periodista, cómo investiga y recopila información, cómo se prepara un cuestionario, cómo se realiza una entrevista. El producto resultante consistía en diseñar el guion de la entrevista que harían a su personaje. Enviamos a una periodista que realizó una sesión para enseñarles cómo desarrollar cada una de estas tareas. En paralelo, agendamos visitas al Diario La Nación y al canal de Televisión Chilevisión, para que pudieran conocer, in situ, el trabajo de un periodista/investigador. Se pueden imaginar las caras de los niños al pisar la redacción de un periódico y un estudio de televisión y cruzarse con personajes famosos.
Actividad 3: Planificar una reunión con el oficio que les fue asignado en Valparaíso, llevarla a cabo y documentarla para lo que les facilitamos una cámara de fotos y de video. El día acordado, viajamos a Valparaíso (la mayoría era la primera vez que veían el mar) donde realizaron la entrevista, visitaron la sede del festival internacional de la canción de Viña del Mar y por si fuera poco, esa misma noche salieron en el noticiero central del principal canal de televisión que les hizo un reportaje, con lo que se hicieron famosos en todo el barrio.
Actividad 4: Editar su reportaje en el blog, presentarlo y defenderlo ante el director del periódico y sus compañeros. A lo largo el proyecto, cada equipo mantuvo reuniones semanales de retroalimentación con sus tutores, que fueron el propio Diputado, su ayudante así como el Gerente  General y el Presidente de Catenaria.
El evento de cierre del proyecto se llevó a cabo durante una cena ofrecida por el sub secretario del Interior en el palacio presidencial de La Moneda donde cada grupo expuso el resultado de su trabajo. Antes de dar inicio al acto, el director del colegio y los profesores nos confesaron que durante las 4 semanas del proyecto, el colegio estuvo absolutamente revolucionado por estos 30 excitados muchachos que andaban corriendo por todas partes buscando información, preguntando y  reuniéndose para trabajar. Tras la presentación de los 5 blogs, les pedimos a los niños que explicasen qué les había parecido la experiencia. El primer niño dijo textualmente “esta ha sido la mejor experiencia de mi vida”. No del colegio sino de SU VIDA. ¿Han escuchado esto alguna vez de boca de un niño? El director del colegio no pudo contener las lágrimas. El segundo niño dijo: “ojala todos los niños de Chile pudieran aprender de esta manera”. La conclusión es muy simple: dale a un niño algo que le interese y te demostrará que es capaz de esforzarse y aprender lo necesario para conseguirlo. Nunca falla.
 
¿Y en qué momento se jodió LA educación? Comenio, considerado el padre de la didáctica, defendía en el año 1630 la educación para todos, acerca de todo y que fuese fácil (nada fatigosa y amena). Fue a finales del S.XIX cuando se optó por lo contrario: educación para algunos, centrada en determinadas materias arbitrarias y todo menos entretenida. Hoy, la educación es gestionada por personas neófitas en ese campo. Los especialistas en aprendizaje apenas influyen en las grandes decisiones que se toman en materia educativa. No es casualidad que mientras los ministros de economía, salud o justicia de casi todos los países son economistas, médicos o abogados, el ministro de educación casi nunca es un pedagogo. Lo mismo pasa con los rectores de las universidades, pocas veces tienen conocimiento real sobre cómo ocurre el fenómeno del aprendizaje (que seas o hayas sido profesor no significa que entiendas cómo aprendemos). ¿Por qué es importante el ejemplo que están dando los Jesuitas? ¿Por qué hay que seguir de cerca lo que está haciendo Finlandia? Primero porque no se trata aventuras descabelladas de unos aficionados ignorantes sino de referentes mundialmente reconocidos en el ámbito educativo. Rara vez los líderes de una “industria” son los primeros en cambiar, poniendo en riesgo su posición de éxito. Y segundo, porque responde a un análisis serio y riguroso de la realidad. En ambos casos, han realizado un diagnóstico honesto que les ha llevado a una misma conclusión: El modelo actual “no está preparando a los niños para el futuro”. Pero si bien, ese diagnóstico es sobradamente conocido y compartido, lo verdaderamente admirable son las decisiones que han tomado a partir de ahí:

  • La decisión más trascendental ha sido confirmar que su objetivo no es mejorar el sistema existente, sino transformarlo radicalmente. La mayoría de países siguen poniéndole parches al modelo educativo para tratar de mantenerlo, insisten en “mejorar la carreta con caballos en lugar de desarrollar el automóvil”. Pierden el tiempo discutiendo asuntos secundarios como la gratuidad, el presupuesto, la prohibición de las tareas, los animadores de recreos, los rankings de notas y el examen de acceso a la universidad, la evaluación de los profesores, etc. Nada de eso importa sin acordar, primero, qué tipo de sociedad y qué ciudadano queremos y cuáles son sus competencias esenciales.
  • Han acabado con las asignaturas para pasar a enseñar por situaciones prácticas, por proyectos interdisciplinarios que pueden durar varias semanas. La vida no son materias. Los niños trabajan en equipos con roles que van cambiando. Cuando termina el proyecto, se arman nuevos equipos. Se acabó tener a los mismos compañeros durante toda la vida.
  • Si aprendemos haciendo (no basta con leer y escuchar), entonces la práctica es la base del modelo. Entregar contenidos para luego comprobar, mediante un examen teórico, que los alumnos los retienen, son habilidades de orden menor que no requieren de mucho esfuerzo ni del profesor ni del alumno: Sabemos que para aprender no hay nada más efectivo que practicar. Dado que no existen todavía fármacos capaces de crear conexiones neuronales, si quieres aprender algo, tienes que hacerlo tú y crear tus propias conexiones. Los proyectos plantean retos que obligan a los niños a desarrollar habilidades de orden superior: razonar, investigar, formular hipótesis, contrastarlas, planificar, diseñar y construir, exponer, argumentar… Si nuestro cerebro cambia con la experiencia, entonces la función del colegio y la universidad es proveerte el máximo posible de ellas, lo que hasta ahora no hace.
  • El profesor que trabaja individualmente con su clase como proveedor de contenidos, pasó a la historia. Ahora los docentes operan en grupos de 3 donde ejercen como guías y coach, fomentando la investigación, impulsando la curiosidad, instigando las preguntas, privilegiando el feedback e inspirando a sus estudiantes. Lógicamente, existen programas de aprendizaje de más de 400 horas para ayudarles en esa transición.
  • La infraestructura se reinventa. La arquitectura influye decisivamente en el aprendizaje. Las aulas de los colegios y universidades que tenemos no sirven en el nuevo paradigma. Niños sentados en fila mirando hacia adelante, aulas masificadas, oscuras y cerradas, pupitres y mesas fijos, colores deprimentes… Aunque se ha empezado por adaptar los edificios existentes, pronto se inventarán diseños para espacios de verdadero aprendizaje. Superaremos las aulas como lugar donde aprender y exploraremos modelos donde una parte del aprendizaje pueda ocurrir en casa de forma individual, otra parte trabajando en pequeños grupos en bibliotecas,  otros espacios culturales o incluso empresas y una tercera parte en el colegio para puestas en común en grupos grandes. De la misma forma, cambia el concepto de tiempo: ya no hay que funcionar con horarios rígidos, siempre el mismo calendario cada semana,  clases de 50 minutos, recreos fijos de media hora. Los propios alumnos establecen el tiempo que dedican a las tareas. Pronto, cuestionaremos por qué la educación básica dura 12 años o las carreras universitarias duran 5 años (y como no son suficientes, requieren un master de 2 años), por qué separamos a los niños por edades, etc.

Estos cambios tienen repercusiones que van mucho más allá de la educación. Es el modelo de sociedad el que está en discusión y por tanto, no es un asunto entre alumnos y profesores sino que nos involucra a todos. No hay nada más decisivo en la vida que la educación. Tu vida depende de tu conocimiento. El aprendizaje es el proceso más importante para el tránsito hacia una economía basada en el  conocimiento y la innovación. Uno de los profesores del colegio jesuita me contaba que, un padre, llorando de alegría, les había agradecido lo que estaban haciendo mientras les confesaba “me habéis cambiado a mi hijo”. Si somos valientes, es posible cambiar un país en una sola generación.
 
 
 
Acceso a todas las notas en Catenaria.cl, aquí
 
 
 

]]>
6362
AR► Sistema ferroviario vs USA y Brasil http://www.ventadirecta.biz/2016/11/19/ar-sistema-ferroviario-vs-usa-y-brasil/ Sat, 19 Nov 2016 20:30:19 +0000 http://www.ventadirecta.biz/?p=6353 Seguir leyendo «AR► Sistema ferroviario vs USA y Brasil»]]> tren-a-las-nubesUna nota en NEA Rural que me pareció valiosa.
 
Comentan que la Bolsa de Comercio de Rosario, compara el sistema ferroviario de Argentina con el de Brasil y EE. UU.
 
Alli se expone que nuestro país, con respecto a las naciones que compiten en el negocio de granos, muestra un alto nivel de retraso.
 
Te dejo con el artículo y el enlace al original:

 
Comparan el sistema ferroviario de Argentina con el de Brasil y EE. UU
Desde la Bolsa de Comercio de Rosario indicaron que nuestro país respecto a las naciones que compiten en el negocio de granos, muestra el nivel de retraso.
 
Rosario | NEA RURAL |. Desde la Bolsa de Comercio de Rosario indicaron que Argentina y su comparación con el de Brasil y Estados Unidos -naciones que compiten en el negocio de granos- muestra el nivel de retraso y falta de inversiones que tiene nuestro país.
 
Según detallan en un informe de Alejandro Calvo, Julio Calzada y Alfredo Sesé, USA transporta anualmente más de 90 veces la carga que traslada Argentina por su red ferroviaria. Estados Unidos tiene una red ferroviaria cuya extensión equivale a 8 veces la longitud de la red argentina. Su parque de locomotoras equivalente a 65 veces el parque activo de Argentina. Estos son algunos de los indicadores.
 
Como antecedente es importante resaltar que Argentina cuenta con 2,78 millones de km2 de superficie (sobre el continente americano) y que solo cuenta con la dos terceras partes de dicha área bajo los servicios de la red ferroviaria. En 1947 su red ferroviaria total era de 47.000 km de longitud, reducida hoy a solo 18.000 km operativos. Esta red tiene una diversidad de trochas: ancha de 1,676 metros, media de 1,435 metros y angosta con 1 metro. Fueron diseñadas así por dos cuestiones: en primer lugar por la topografía del terreno y en segundo lugar por cuestiones de soberanía y geopolítica. Una prueba de ello se puede ver con claridad en el puente que comunica a Paso de los Libres (Argentina) con Uruguayana (Brasil), donde existen diferentes trochas en cada orilla. En aquellos años las hipótesis de conflicto con los países limítrofes eran moneda corriente. En la actualidad solo existen tres concesiones privadas en el sistema ferroviario de cargas, todas en trocha ancha: Ferroexpreso Pampeano (FEPSA), Nuevo Central Argentino (NCA) y Ferrosur Roca (FSR). Los contratos de concesión vencen para FEPSA el 31/10/2021, para el NCA el 21/12/2022 y para FSR el 10/03/2023.
 
Lamentablemente para Argentina, debido principalmente a la antigüedad y obsolescencia del material rodante y sumado a la baja inversión en infraestructura ferroviaria, se llegó a una reducción persistente en los volúmenes de movimiento de cargas en los últimos años.
 
En el año 2007 transportábamos casi 25 millones de toneladas. El año pasado apenas 18,4 millones. Casi 7 millones de toneladas menos al cabo de 10 años. Resulta necesario realizar una aclaración: dentro del material transportado por el NCA, no figura lo transportado por Minera Alumbrera S.A., ni el stock de vagones y locomotoras, ya que rige una confidencialidad en los contratos celebrados entre ambas empresas.
 
La situación del sistema ferroviario de nuestro país del año 2015, devela que:
 
a) Argentina transportó en el 2015 cerca de 18,4 millones de toneladas de cargas.
 
b) La empresa que operó el mayor volumen de cargas en el año 2015 fue el Nuevo Central Argentino con 7,3 millones de toneladas. Esta empresa transportó el 40% del total nacional de cargas de ese año medido en toneladas.
 
c) Nuestro país cuenta con una red en operación de casi 18.000 km de extensión. Belgrano Cargas y Logística- empresa estatal- es la empresa que tiene la mayor red en operación, con una longitud de 9.038 Km, lo cual representa el 50% del total nacional. Las tres empresas concesionarias del sector privado (NCA, FSR y FEPSA) cuentan con el 50% restante de la red. A nivel individual, entre las privadas, el NCA es la que tiene la red más extensa con 3.200 Km de longitud (un 17% del total nacional).
 
d) En materia de locomotoras activas (es decir material tractivo actualmente en servicio y sin contar las locomotoras chinas incorporadas en los últimos años), Argentina contaría con 237 locomotoras.
 
¿Cómo estamos respecto del sistema ferroviario de Estados Unidos y Brasil, nuestros principales competidores en la producción de granos?
 
Trataremos de dar una respuesta. Hicimos una breve comparación del sistema ferroviario argentino con el de sus principales competidores en materia de producción de granos y, específicamente, de poroto de soja. Nos referimos a comparar a nuestro país con Estados Unidos de América y Brasil. Vamos a chequear el total de cargas transportadas por los tres sistemas (incluye granarias y no granarias), la longitud de la red ferroviaria y finalmente el parque de locomotoras y vagones (cuadro N°1). Los indicadores comparativos son evidentes del retraso que tiene Argentina en materia ferroviaria.
 
Comparando Argentina con Estados Unidos:
 
-Carga transportada: es notable el retraso argentino. Cada año, USA transporta más de 90 veces la carga que traslada Argentina por su red ferroviaria. Estados Unidos transporta 1.700 millones de toneladas contra los 18,4 millones de toneladas de nuestro país.
 
– Longitud de la red ferroviaria: Estados Unidos tiene una red ferroviaria cuya extensión equivale a 8 veces la red argentina. La de USA es de 150.477 Km contra la red operativa argentina de 18.000 Km. Hemos computado los ferrocarriles Clase I definidos por la Asociación Americana de Ferrocarriles (AAR).
 
– Locomotoras: Estados Unidos cuenta con un parque de locomotoras que es equivalente a 65 veces el parque activo de Argentina. Son 24.000 locomotoras contra 369 argentinas.
 
-Vagones: Estados Unidos cuenta con un parque de vagones que es equivalente a 24 veces el parque activo de Argentina. Son 416 mil vagones en USA contra 17.227 en Argentina. (Si en el dato de USA se incluyeran los “vagones particulares” este número se elevaría a casi 1,4 millones vagones).
 
Comparando Argentina con Brasil:
 
-Carga transportada: Cada año, Brasil transporta casi 20 veces la carga que traslada Argentina por su red ferroviaria. Brasil transporta 379 millones de toneladas contra los 18,4 millones de toneladas de nuestro país.
 
-Longitud de la red ferroviaria: Brasil tiene una red ferroviaria más extensa que Argentina. Equivale a 1,6 veces la red operativa y activa argentina. La de Brasil es de 28.400 Km contra la red operativa argentina de 18.000 Km. Brasil tiene 10.400 km de vías férreas más que Argentina.
 
– Locomotoras: Brasil cuenta con un parque de locomotoras que es equivalente a 8 veces el parque activo de Argentina. Son 2.919 locomotoras contra las 369 argentinas.
 
-Vagones: Brasil cuenta con un parque de vagones que es equivalente a casi 6 veces el parque activo de Argentina. Son 92.800 vagones en USA contra 17.227 en Argentina.
 
Todos los indicadores muestran la baja performance de Argentina respecto de Brasil y USA. Lo remarca también otro indicador: la densidad de tránsito. Este surge de dividir la carga transportada por el sistema ferroviario de cada país por la longitud de su red. Veamos los resultados para los tres países de este indicador en el cuadro N°1. Brasil es el más eficiente. Por cada km de línea produce o transporta 13.300 toneladas.
 
Le sigue Estados Unidos que traslada 11.300 toneladas por cada Km de línea. Los números de Argentina son realmente ínfimos: 1.022 toneladas por cada Km de la red. Los indicadores son evidentes. Nuestro país tiene que trabajar fuertemente en los próximos años para aumentar las cargas transportadas a través de este modo e incrementar las inversiones en el sector. La reglamentación de la Ley Nacional N° 27.132 puede constituir una excelente posibilidad para avanzar en este sentido.
 
Una herramienta para lograr más inversiones y carga transportada por tren es introducir mayor competencia en el transporte ferroviario de cargas. Para ello, la reglamentación de la nueva legislación en materia ferroviaria debe garantizar un entorno justo y equitativo para todos los operadores que deseen participar en la modalidad de acceso abierto para el servicio ferroviario de cargas que establece la ley, conocido como open access. Más competencia entre operadores es fundamental para disminuir los costos logísticos de los productores, lo que beneficiará a aquellos productores localizados más lejos de los centros de consumo y exportación.
 
……………………………………………………………
 
Fuente: Bolsa de Comercio de Rosario. Autores del Informe: Alejandro Calvo, Julio Calzada y Alfredo Sesé
 
 
Enlace al artículo en NEA RURAL, click aquí.
 
 
 

]]>
6353