Código de Buenas Prácticas para Consultoría Logística

Código de Buenas Prácticas en Consultoría LogísticaSe trata de un decálogo de buenas prácticas para las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y supply chain.
 
Sientan las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las mismas, basándose en conceptos como transparencia, colaboración, competencia leal y compromiso de calidad, entre otros.
 
Presentados por el Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL en el marco del SIL 2012, son éstos:


 
 
 

Los 10 Principios de la Consultoría Logística

 
 

1. Independencia

La independencia con respecto a intereses empresariales unidos al posible desarrollo de las soluciones es un principio básico. Las recomendaciones y las soluciones que se diseñan para los clientes son siempre aquellas que son más adecuadas para ellos. No existe ningún grupo empresarial que tenga interés en vender ningún tipo de equipamiento o servicio que pueda condicionar la solución que la consultora plantea a sus clientes.
 
Esto es ser independiente de lo que se está recomendando. No es tan sencillo porque no solo se compite con consultoras logísticas, sino también con proveedores de soluciones que ofrecen otras opciones a los clientes.
 
El principio de independencia garantiza que el único interés de la Consultoría Logística es asesorar a sus clientes sobre la mejor solución de acuerdo con sus necesidades, defendiendo en todos los casos los intereses de los clientes delante de los proveedores de soluciones y equipamiento, percibiendo por estos servicios una justa contraprestación y que no tiene ninguna relación con los posibles proveedores que llevarán a cabo las soluciones logísticas.
 
 

2. Transparencia, colaboración, transmisión de conocimientos y confidencialidad

La relación con el cliente ha de ser siempre transparente y colaborativa. Se debe trabajar a su lado de modo que ambos formen parte del mismo equipo. El consultor también debe transmitir el conocimiento para aportar valor más allá de la mera información. La confidencialidad entre cliente y consultor también debe ser recíproca
 
 

3. Competencia leal

Las Consultorías Logísticas desarrollarán su actividad empresarial dentro de los términos de la competencia ética, presentando a los clientes propuestas de servicios competitivas y equilibradas en cuanto precio y calidad. La acción comercial de las Consultorías Logísticas debe también desarrollarse en un marco escrupuloso de libre competencia.
 
 

4. Desarrollo e implantación de proyectos

En el desarrollo de un proyecto, la Consultora Logística tiene que aportar las soluciones más adecuadas a las necesidades del cliente, con independencia del suministrador del equipo, instalación o servicio a implantar. Además, debe ofrecer su participación en un proyecto desde su inicio (desarrollo) hasta el final (implantación), dando un servicio de acompañamiento tanto en el proceso de puesta en marcha, como en el de seguimiento y ajustes logísticos posteriores.
 
 

5. Metodología, Experiencia e Innovación contrastadas

La Consultoría Logística comporta la aplicación de diferentes metodologías contrastadas y sólidas que dan respuesta a las necesidades de los clientes. Las Consultoras deben estar capacitadas para avalar sus proyectos y trabajos a través de una gran experiencia en el ámbito logístico de empresas e instituciones, así como conocer las últimas soluciones logísticas y tecnológicas para aplicarlas a la situación concreta de cualquier empresa, contribuyendo con ello a la investigación y desarrollo de soluciones logísticas innovadoras.
 
 

6. Compromiso de calidad técnica con resultados medibles

Es un principio muy importante. Cuando un cliente compra una instalación, un equipamiento, un software o una solución a un proveedor, la Consultora es un intermediario que apoya el control de la calidad de las prestaciones y de las soluciones que los proveedores están ofreciendo. La Consultora debe comprometerse con los resultados.
 
Este principio intenta ver cómo quieren que se diseñe. La compañía debe tener unos objetivos buscados definidos y medibles en un antes y después, de forma que también se pueda medir el éxito de la contribución.
 
Las Consultoras Logísticas deben buscar la mejor solución para dar respuesta a las necesidades y objetivos empresariales de sus clientes. La solución definida debe funcionar para la finalidad requerida y debe poder medirse una vez puesta en marcha para confirmar que se obtienen los resultados esperados.
 
 

7. Conocimiento de las normas

La Consultoría Logística debe conocer e integrar las normas de aplicación a todos los productos o servicios que ofrezca a un cliente. De forma previa a la definición de cualquier propuesta, la consultoría logística debe tener en cuenta la normativa de aplicación vigente tanto a nivel general como a nivel local y específica de la zona donde se ubica la actividad. El conocimiento de esta legislación debe considerar cualquier ámbito que pueda tener alguna repercusión en el diseño constructivo, así como en los procesos operativos a desarrollar.
 
 

8. Cobertura de riesgos y responsabilidades

La empresa de consultoría debe garantizar que es titular de todas aquellas autorizaciones necesarias para la prestación de los servicios que ofrece y que exige la legislación vigente. También debe estar al corriente del cumplimiento de las obligaciones que tenga o pueda tener de acuerdo con la propiedad intelectual, las legislaciones fiscal y laboral y las medidas de seguridad previstas en la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal.  
Asimismo, la Consultoría Logística debe conocer y cumplir con la legislación medioambiental y de gestión de residuos que le es aplicable en función de su actividad.
 
La Consultora debe disponer, de ser aplicable, de un Seguro de Responsabilidad Civil para garantizar la cobertura de responsabilidad por daños materiales y personales causados a terceros como consecuencia del desarrollo de su actividad. Y también debe tomar consciencia de la Responsabilidad Social Corporativa del sector y valorar la repercusión de sus servicios, aportando soluciones que hacen más competitivo al tejido económico y al territorio.
 
 

9. Soluciones completas con alcance definido

Al inicio del proyecto la Consultora Logística debe definir junto con el cliente el alcance del proyecto, indicando claramente qué puntos se incluyen o no desde el inicio hasta la finalización del proyecto. El compromiso con el cliente también incluye el cumplimiento de los plazos establecidos.
 
 

10. Estructura empresarial solvente

Las empresas de Consultoría Logística deben tener una estructura solvente y estable capaz de cubrir las necesidades de sus clientes o, en su defecto, poder aportar los recursos profesionales necesarios para el correcto desarrollo de los proyectos. También han de estar dotadas de los recursos financieros suficientes para afrontar los imprevistos que puedan surgir y disponer de una estructura organizativa que dé soporte al proyecto, siendo éste desarrollado con los mínimos cambios de recursos y de responsables por parte de la consultora.
 
 
 

 

Los Principios fueron presentados por el Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL en el marco del SIL 2012
 
Extractado de http://www.webpicking.com/reportaje/jorge-motje-logistica-transporte-comercio_exterior-supply_chain.htm

 

 
 
 
 
 

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2 Responses to “Código de Buenas Prácticas para Consultoría Logística”

  1. Se debe dominar muy bien el tema, porque un consultor logístico debe coordinar y brindar soluciones rápidas a las situaciones logísticas. Y lo más importante siempre contar con innovación para las empresas.

    • Rubén Drughieri says:

      Es correcto, Paola. El consultor debe brindar las soluciones más apropiadas para la empresa que está asesorando. Para ello debe contar con los conocimientos necesarios, y utilizarlos éticamente. De eso se trata.
      Gracias por comentar, saludos,

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