Alinear Visión, Estrategia y Operación

On-strategy organiza el Seminario Ejecutivo – Proceso Integral de Gestión de EstrategiasTotal Execution Process: Alineando Estrategias y Ejecución.
Es una empresa de consultoría y formación directiva comprometidos en lograr la ejecución exitosa de las estrategias de sus clientes.
 
He visitado su página infinidad de veces, tienen criterios y material que siempre me resultan atractivos e inspiradores.
 
Si te es factible, te recomiendo participar en este Seminario. Los datos:


 
 

RESUMEN

 
Es imposible implementar una estrategia si no se relaciona rápidamente con sus procesos. A su vez, los procesos pueden tener un fuerte impacto en el corto plazo pero sin una visión y una estrategia clara el éxito no será sustentable. En un entorno tan cambiante reaccionar sin perder la mirada estratégica es vital.
 
Las compañías cuentan con muchas herramientas operacionales y estratégicas pero suelen fracasar por no tener un marco de gestión integral capaz de alinear estos dos mundos.
 
Inspirados en los principios de THE EXECUTION PREMIUM propuestos por Robert Kaplan y David Norton, y la experiencia de instructores en la aplicación de este modelo en organizaciones de Latinoamérica, recorreremos un proceso definitivo para alinear Visión, Estrategia y Operación.
 
 
SEMINARIO EJECUTIVO
TOTAL EXECUTION PROCESS
 
AGENDA EJECUTIVA
Jueves 16 de Agosto de 8:00 a 13:00 Hs
 
VISIÓN Y ESTRATEGIA
Clarificando propósito, brújula interna y resultados a los que aspiras.
Una mirada renovada de Visión y construcción de Estrategias.
 
TRADUCIENDO ESTRATEGIAS
Cómo describimos y medimos la estrategia con un mapa de objetivos balanceados que construyen valor desde perspectivas externas e internas de la organización.
 
ALINEANDO TODA LA ORGANIZACIÓN
Cómo unidades, áreas y colaboradores pueden crear sinergias a la luz de una misma visión y estrategia para asegurar ventajas competitivas en la ejecución.
 
PLANEANDO LAS OPERACIONES
Genera relaciones explícitas entre la estrategia y las operaciones diarias. Modelos de retroalimentación. Focalízate en mejoras críticas. Vincula tus proyecciones.
 
PROBAR Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA
Una nueva reunión que pone a prueba la hipótesis estratégica a la luz de los datos que arroja la ejecución. Aprendiendo en la toma de decisiones.
 
 

Un ciclo integral de gestión que todo equipo ejecutivo debe conocer, para conectar estrategia y ejecución.

 
 
 
INSTRUCTOR
Walter Larralde – Ha liderado desde hace quince años proyectos de consultoría estratégica en organizaciones de Latinoamérica. Asesora a equipos de alto desempeño acerca de cómo impulsar programas de transformación y cambio en sectores tales como Medios, Manufactura, Energía, Bienes de Consumo, Alimentos, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público, Servicios Financieros, ONGs y Sector Público entre otros.
Algunas de las empresas que ha capacitado y asesorado: Petrobras, Pepsico, SAP, BBVA, Oracle, Merck Química, Grupo Posadas, Periódico La Nación, Young & Rubicam, Wunderman, entre otras. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.
 
 

 

Descargar el folleto en pdf, aqui
 

Acceso a la página de On-Strategy donde brinda toda la información sobre este seminario, aquí

 

 
 
 
 

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