Cómo las personas inapropiadas pueden arruinar su Supply Chain

HusdalUna nota de Jan Husdal, quien se autodefine en su página: a Research Scientist, Consultant, PhD-student, and Professor in spe from Norway.
 
Y dice acerca de su página: First set up in 1999, it presents and disseminates thoughts and research papers within GIS, Transportation, Risk and Vulnerability, and also Supply Chain Management and Transport Economics, and most recently (virtual) Enterprise Networks.
 

 
Jan Husdal dejó recientemente un elogioso comentario en estas páginas, lo que nos motivó a visitar la suya. De ella, seleccionamos el post del título: How the wrong people can ruin a supply chain (traducción propia al español)
 

 


 
 

Cómo las personas inapropiadas
pueden arruinar su Supply Chain

 

knowledge-managementLas personas son quienes hacen que las organizaciones funcionen o, en algunos casos, no funcionen. Así como una supply chain es llevar el producto correcto al lugar correctoen el momemnto correcto y al costo correcto, la talent supply chain es llevar las personas correctas a los trabajos correctos con las habilidades correctas en el momento correcto y al costo correcto. Qué pasa si Ud. no tiene a las personas correctas? Bien, Ud tendrá un desastre a punto de producirse.

 
 

La Talent Supply Chain

 

En su post People and Talent Supply Chain Management, Jeff Ashcroft de SupplyChainNetwork dice:

Así como en un SCM se comienza con un inventario de los recursos humanos con que Ud cuenta en la empresa y las habilidades y capacidades de esa gente. Será entonces tiempo de hacer algún planeamiento acerca de lo que serán sus necesidades por localización en tres a cinco años. Esto se transformará en su presupuesto para la talent supply chain de su empresa, pero sólo representará el comienzo de la aplicación total de los principios del supply chain management principles para asegurar la salud y estabilidad de su fuerza de trabajo.

Sin embargo, aún si Ud aplica la talent supply chain, un tema fundamental subsiste: la posible pérdida de personal clave o conocimientos clave.

Knowledge management, Management del conocimiento

 

El management del conocimiento es particularmente importante en la actualmente globalizada supply chain, donde los equipos trabajan dispersos a través del mundo, quizás sólo en un trabajo o proyecto temporario o de única vez, listos para desarmarse cuando el mismo es completado. ¿Qué ocurre entonces? Ud necesita adquirir la fuerza de trabajo y las habilidades una y otra vez. La imagen que sigue es una de las mejores ilustraciones que he visto acerca de este tema:

 

knowledge-management

 

Teniendo la gente inapropiada (=incompetente) puede indudablemente arruinar su supply chain. Tener el personal correcto puede ser desastroso también, si Ud carece de planes de contingencia acerca de su reemplazo.

 

 

 

Link a la nota original en Husdal.com, aquí; link a su página, aquí

 

 
 
 

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One Response to “Cómo las personas inapropiadas pueden arruinar su Supply Chain”

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