Liderazgo Humanizado

... llegar con todos y a tiempoPocos días atrás, viendo el programa de una exposición de un gran amigo y colega, el Dr. Juan Manuel Alborés, leí entre los títulos uno que me interesó particularmente: Liderazgo Humanizado.
 
Inmediatamente se lo pedí como colaboración para estas páginas, hacía tiempo que quería una nota suya y este tema me pareció muy apropiado. Finalmente, aceptó y aquí está.
 
Al liderazgo de estilo Técnico, él contrapone, como más apropiado para nuestros tiempos, el Liderazgo Humanizado. El artículo:

Liderazgo Humanizado

 

Me atrevo a distinguir al menos dos estilos de liderazgo.

 

Uno es el liderazgo técnico, donde se enseñan las nociones técnicas precisas y se dirigen los ejercicios prácticos para proporcionar los conocimientos específicos que necesitan para cumplir con la misión de líder.

 

Pero en tiempos como los actuales, crisis económica a nivel mundial, tiempos difíciles llenos de incertidumbre, es cuando necesitamos de líderes que nos animen a mirar el futuro con esperanza y energía positiva, con el fin de sostener a las organizaciones y que nos den la oportunidad de ver que hay luz al final del camino.

 

Este nuevo estilo de liderazgo humanizado tiene en cuenta la importancia que tienen las emociones en la vida de las personas que integran la organización. Temas que Daniel Goleman trata en profundidad en su libro “La Inteligencia Emocional en la Empresa

 

Son líderes humanizados aquellos que desarrollan su inteligencia emocional para contagiar e inspirar a los demás.

 

Un liderazgo humanizado que parte de un principio claro: Toda empresa, equipo, grupo de trabajo, relación interpersonal, forma una comunidad de personas. Giramos en torno a la realidad persona. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. Este razonamiento tan sencillo de expresar y tan complicado de llevar a la práctica es el que fundamenta el Liderazgo Humanizado.

 

Spaemann, en su obra “Ética: cuestiones fundamentales”, define a la persona, resaltando lo común y lo particular, esta la realización, el cómo se constituye la persona, y dice: “Ser persona es realizar la esencia humana con total novedad

 

El Liderazgo Humanizado se distingue :

  1. Lo ejercen personas de carne y hueso. Todas las personas, toda la gente normal, pueden llegar a ser líderes.
  2. La capacidad de enseñar a los demás. El líder humanizado o humanista es docente, educa a los demás, y lo hace particularmente con el ejemplo.
  3. La práctica del liderazgo individual se manifiesta en la responsabilidad de todas las personas que integran el grupo. La capacidad para ilusionar a la gente. Motivación.
  4. La capacidad de cambio. Antropológicamente el hombre es un ser dinámico, en constante movimiento. La quietud lo anquilosa, como decía el inglés Norcot Parkinson.
  5. El líder humanizado se sabe prescindible. Y sabe que la inteligencia emocional es útil en tiempos de bonanza, pero imprescindible en tiempos de crisis.

El liderazgo humanizado se enfoca en las personas. Sean ellas colaboradores, clientes, pacientes, su referente último han de ser personas. En gran medida, el éxito que se obtenga, tendrá que ver en la manera que se establezcan las relaciones entre ellas.

 

Hay cualidades fundamentales que un liderazgo humanizado tiene que concretar a diario: Coherencia, Convicción, Credibilidad, Confianza, Comunicación, Compromiso y Conciencia.

 

Finalmente, Coraje, para llevarlo a cabo, y Carácter consolidado que no quiere decir carácter fuerte, sino carácter firme capaz de expresarse con autoridad.

 

Este nuevo liderazgo humanizado ve a las emociones como integrantes del razonamiento, a la solución de problemas y a la toma de decisiones.

 

Tanto el conocimiento, como las emociones son entendidas como complementarias sea en la vida de las personas como de las organizaciones.


 
 

 

dr juan manuel albores

El Dr. Juan Manuel Alborés es Contador y Lic en Administración de Empresas (UBA), brinda cursos de capacitación acerca de Costos Industriales, Racionalización Administrativa, Marketing, Marketing Farmacéutico, Sistemas, Estrategias de Marketing y Costos, Marketing en Salud. Ex Gerente de Sistemas; Planificación de Marketing ; Director de Marketing, Director General, y CEO en importantes compañías como Bunge y Born, Productos Roche, Laboratorio Dr. Gador, Laboratorios Bernabó, y diversas empresas de Venta Directa de cosmética, lencería e indumentaria. Actividad sindical empresaria en CAEME, CILFA, CECPVD, Asociación Odontológica de Estética Labial e Implantes.

 

Contacto: mail al Dr Juan M. Alborés

 

Sin buscarlos, seguramente producto de nuestro interés habitual, a un día de su publicación hemos leído varios artículos relacionados con la posición que plantea el Dr. Alborés.
 

En La Nación de hoy, “En tiempos difíciles también hay que motivar“, Pablo Linde afirma: “Un liderazgo fuerte y preparado, una forma adecuada de trasladar los mensajes en la empresa, incluso un plus de humanidad son algunos de los consejos de los expertos para aprovechar al máximo esas virtudes en tiempos revueltos.

 

En Tendencias21, en “Las empresas empiezan a buscar líderes informales“, Raúl Morales nos refiere un estudio de la Universidad de Cambridge, agregando entre otras consideraciones: “ tienden a ser perceptivos a la hora de reconocer un problema y a la hora de resolverlo. Además, como se ha dicho son generosos. Quizá por todo esto la gente confía en ellos y gravitan a su alrededor

 

 
 
 

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One Response to “Liderazgo Humanizado”

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