John-Dylan Haynes, neurocientientífico del Bernstein Center of Computational Neuroscience

John-Dylan Haynes, neurocientientífico del Bernstein Center of Computational Neuroscience


Desafiantes aseveraciones del neurocientífico John-Dylan Haynes, entrevistado por Eduard Punset.
 

Tomado del programa de la RTVE Redes. Haynes afirma que antes de entrar en la conciencia, muchas decisiones ya están tomadas por nuestras complejas redes cerebrales. Mediante la utilización de un escáner cerebral, el científico dice haber descubierto que pueden predecir una decisión siete segundos antes de que se haya tomado.

 

Te dejo con la nota que nos hace revisar, nuevamente, los conceptos de determinismo y libre albedrío. Seguir leyendo «Las decisiones son inconscientes»

BALDOVINETTI, Alessio 2Del blog de Xavier Marcet, un espacio de reflexión al que acudo con frecuencia, traigo este post. La gestión de la complejidad demanda buenas síntesis, nos dice el autor. Y, como de costumbre, ilustra bellamente.
 
Los nuevos mánagers deben ser personas con capacidad de síntesis. Se requiere capacidad para generar síntesis y expresarlas en relatos comprensibles y atractivos. De hecho, los líderes serán la viva expresión de estas síntesis y, de su autenticidad y coherencia entre lo que dicen y hacen, resultará una proyección de su liderazgo u otra.
 
Te dejo con esta breve e interesante nota: Seguir leyendo «Managers Constructores de Síntesis»

Avon abandona la DSA, cartaMe llegó la noticia hace pocos días. Intenté confirmarla en las fuentes (DSA y AVON), no pude encontrar comunicados oficiales, tampoco ninguna noticia en español. La publico porque -además de leerla en páginas confiables- noté la ausencia de la empresa, entre los asociados de la DSA. También es notoria la ausencia de Tupperware, que se retiró antes.
 
Avon es una de las fundadoras de la Direct Selling Association (DSA), y se retira de ella – aunque no de la Federación Mundial, WFDSA, ni de las asociaciones locales fuera de USA. Seguir leyendo «AVON abandona la DSA»

El Poder de un Equipo de Alto Desempeño

Ciclo 2014 | Desarrollando el Poder Personal

El Poder de un Equipo de Alto Desempeño
Expone el Lic. Santiago María Guerrero
 

Invitaciones a pensar

• ¿Cómo alinear a un equipo para lograr resultados sustentables?                        
• ¿Cómo generar confianza en las relaciones?
• ¿Cuáles son las características de un Equipo de Alto Desempeño?
• ¿Cómo construir acuerdos operativos efectivos?
• ¿Cómo descubrir a los equipos “tóxicos”?
• ¿Cómo gestionar conflictos en una forma habilidosa?

 

Datos

Jueves 2 de octubre de 2014, 18:00 a 21:00 hs
Echeverría 2782, 2° “A”, Belgrano, Ciudad de Buenos Aires Seguir leyendo «El Poder de un Equipo de Alto Desempeño»

La empresa pendiente-cambio organizacional a través de las personas, Jorge Fernandez BeldaNuevo libro de Jorge Fernández Belda, un placer recomendártelo.
 
Especialista en Change Management, ha liderado procesos de transformación cultural y formación de mandos medios y gerenciales, e implementado mega proyectos de desarrollo y cambio organizacional en las más importantes empresas de Argentina, Uruguay, Bolivia y España. Socio en CB & Asociados, Desarrollo y Cambio Organizacional (Argentina-Colombia-Costa Rica).
 
En la nota, un comentario sobre el libro, dónde conseguirlo, y más: Seguir leyendo «La empresa pendiente: cambio organizacional a trav…»

coyoteQuienes nos siguen, saben de nuestra disposición a captar cualquier oportunidad para repensar nuestras realidades de manera diferente. Idealmente, con el propósito de considerar cambios potencialmente interesantes para explorar, y hasta favorables.
 
En estos términos, quisimos compartir esta nota de Emprendedores·News, en que nos proponen interpretar desde una óptica específica, al incansable perseguidor del Correcaminos.
 
El autor de la nota, Javier Megías, nos ofrece las 6 lecciones de innovación que encuentra en este personaje:
Seguir leyendo «Innovación – 6 lecciones de Wyle E. Coyote»

CapevediLlega a nuestro conocimiento una nota de Andina, agencia peruana de noticias.
 
La CAPEVEDI, Cámara Peruana de Venta Directa, informa que en el primer semestre del año, el negocio de venta directa en el Perú creció 8.3% con respecto al mismo período del año pasado.
 
Ranking Latinoamericano 2013 – (población)
1. Brasil (201 millones)
2. México (119 millones)
3. Colombia (48 millones)
4. Argentina (42 millones)
5. Perú (31 millones)
6. Venezuela (30 millones)
7. Ecuador (16 millones)
8. Chile (18 millones)
 
La nota y, como es usual, los links: Seguir leyendo «Venta Directa en Perú, sigue creciendo»

Santiago M. Guerrero

Ciclo 2014 | Desarrollando el Poder Personal

 

El Poder de la Escucha

 
Expone el Lic. Santiago María Guerrero
 

Temario

♦ Cambiando el paradigma del modelo del lenguaje y la comunicación
♦ El lenguaje como generador de realidades
♦ Diferenciando hechos de juicios
♦ Gestionando compromisos impecables: pedidos, ofertas, promesas, reclamos y disculpas efectivas
♦ Características de un feedback efectivo Seguir leyendo «El Poder de las Palabras»

Guillermo Raúl Borda

————–Ciclo ———– Gestión Exitosa de PyMEs
————-
2014—————– Una Visión de 360º

A cargo del Ing. Guillermo Raúl Borda
 

UNA EXPERIENCIA COMÚN: Imagine (o recuerde)

Primera visita a un restaurante, comida excelente, un plato memorable, atención más que agradable
Al tiempo, deseando repetir la experiencia, Ud. regresa; eventualmente, con invitados
Pero… el resultado es frustrante, la preparación o el servicio no fueron ni parecidos. Pensaría Ud. en regresar?
Si decide no volver, qué cree que opinarán los demás comensales? El futuro de ese restaurante, está en peligro
→ Ahora, lleve la experiencia a su empresa o actividad: piense en
su capacidad de repetir productos o procesos
 
Seguir leyendo «La oportunidad de diferenciarnos trabajando mejor …»

Santiago M. Guerrero

Ciclo 2014 | Desarrollando el Poder Personal

 

El Poder de la Escucha

 
A cargo del Lic. Santiago María Guerrero
 

Temario

♦ ¿Qué es lo que escuchamos cuando escuchamos?
♦ Columna izquierda y columna derecha.
♦ Escalera de inferencias.
♦ El poder de la indagación.
♦ Cómo sostener una conversación difícil.
♦ La escucha activa como estrategia para abrir nuevas posibilidades de acción. Seguir leyendo «El Poder de la Escucha»

Guillermo Raúl Borda

————–Ciclo ———– Gestión Exitosa de PyMEs
————-
2014—————– Una Visión de 360º

A cargo del Ing. Guillermo Raúl Borda
 

Disparadores:

♦ Cuánto más económica en la segunda venta con respecto a una nueva venta?
♦ No hay clientes chicos: cómo adecuar los procesos a los distintos tipos de clientes
♦ El uso de un índice que le permitirá predecir qué harán sus clientes
♦ Sus clientes no lo ven a usted, tratan con sus empleados… asegúrese que trabajen satisfechos!
 
Seguir leyendo «Cómo “conservar” al cliente»

Santiago M. Guerrero

Ciclo 2014 | Desarrollando el Poder Personal

 

El Poder de las Emociones

 
A cargo del Lic. Santiago María Guerrero
 

Temario

♦ La emocionalidad y su impacto en los equipos de trabajo.
♦ Concepto de Inteligencia emocional y su implicancia en el liderazgo.
♦ Diferenciando Hechos de Juicios. Su relación con las emociones.
♦ Como evitar el secuestro emocional.
♦ Intervención y rediseño del estado anímico del equipo desde un liderazgo que abre posibilidades.
♦ La emoción de la confianza y su rol en la construcción de relaciones sustentables y comprometidas.
Seguir leyendo «El Poder de las Emociones»

Guillermo Raúl Borda

————–Ciclo ———– Gestión Exitosa de PyMEs
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2014—————– Una Visión de 360º

- – – Marketing para Empresarios PyMEs- – –

 
A cargo del Ing. Guillermo Raúl Borda
 

DIRIGIDO A

Empresarios, Gerentes y Mandos medios de PyMEs
Profesionales independientes que deseen mejorar el nivel de administración de su emprendimiento
Emprendedores con una idea o proyecto que deseen transformar en su fuente de ingresos Seguir leyendo «Marketing para Empresarios PyMEs»

Santiago M. Guerrero

Ciclo 2014 | Desarrollando el Poder Personal

 

El Poder del Protagonismo Personal

 
A cargo del Lic. Santiago María Guerrero
 

Temario

♦ Efectividad, aprendizaje y conciencia.
♦ Dominios de la efectividad sustentable.
♦ Modelos mentales, los campos de intervención del líder.
♦ Conciencia de elección y protagonismo. Seguir leyendo «El Poder del Protagonismo Personal»

Encuentros de Capacitación Personal y ProfesionalEQUIPO EQUILIBRIO anuncia su Ciclo de Entrenamiento y Capacitación Personal y Profesional.
 
Comenzará a mediados de junio, y se desarrollará a lo largo del segundo semestre de este año.
 
Las actividades serán presenciales, y se llevarán a cabo en las oficinas del barrio de Belgrano, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Seguir leyendo «Encuentros de Capacitación Personal y Profesional»

venta directa por catalogoAsí se refiere el titular de La Nación (AR) de hoy: “La venta directa, una modalidad antigua que sobrevive y factura“.
 
En realidad, no es más antigua que muchas otras formas de comercio; de todos modos, es innegable que sobrevive y factura.
 
Las ventajas de la tecnología suman productividad a las revendedoras: son muchas las que usan Facebook para trabajar; el móvil es una necesidad, y trasmitir el link a un catálogo online es una comodidad; todas suman oportunidades de venta.
 
Te dejo con la nota (con todos los links a las empresas mencionadas), y te invito a consultarme por cualquier duda o inquietud que te despierte la misma:
  Seguir leyendo «Venta Directa, una modalidad antigua?»

yin yangUn post de Emprendedor XXI, titulado “El desafío de la distribución, casi tanto o más difícil que la propia fabricación” llamó mi atención. Lo leí, te lo dejo más abajo, el producto es muy interesante.
 
Mi reflexión sobre el tema del título, lo reformulé “caminar con el pie izquierdo, casi tanto o más difícil que caminar con el pie derecho“… cómo? Los necesito a los dos!
Digo, un negocio es producir y vender, o no es un negocio.
Además, en mi opinión no se venden productos, sino servicios (experiencias, si querés), y nadie desarrollaría un servicio sin pensar en el canal de distribución…
 
Bueno, te dejo para que te enteres de ParriFácil y, si querés, al terminar la seguimos: Seguir leyendo «El desafío de la distribución»

las lapidas de las empresasEn pocos días, recibo en mi correo dos notas: una que usé para titular el post, y la otra indicando que el ciclo de vida de las marcas no termina con su muerte, resucitan transformadas.
 
Alberto Loyarte nos acerca la primera, levantada del blog de Javier Mejías. El análisis es interesante y concreto, dos factores clave: caja y valor. Sintetizando brutalmente: la falta de caja te mata, cuando no generaste valor que te permitiera vivir.
 
Javier nos desafía con frases como “La empresa no ha sabido crear suficiente valor para sus clientes, y tras unos años renqueantes muere de apatía, de mediocridad. Pero sobre todo muere de comodidad.”
 
Entonces, la nota completa. Como siempre, links al final: Seguir leyendo «Por qué mueren las empresas?»

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